これはすでに全国人民代表大会の代表で、TCLの創始者で、理事長の李東生が2年連続で「グローバル化」について建言したものだ。
昨年、全国両会では、中国企業のグローバル化を加速させることを支持すると提案したことがある。今年、彼は全国両会でさらに中国の製造産業のグレードアップを推進し、世界の産業チェーンを構築することを提案した。
世界は百年ぶりの大きな変局を経験しており、新しい貿易ルールの下で、中国の製造業が直面しているグローバル化情勢はますます厳しくなっている。どのように国際化の天井を破るかは中国の製造業が急いで考えなければならない難題となり、李東生が2年連続で「国際化」について献策した重要な原因でもある。
TCL自体から見ると、TCLの国際化の歩みは1999年から始まった。ベトナム進出を皮切りに、TCLは20年以上のグローバル化の経験を持っている。この過程でTCLは「ひどい」授業料を払ったり、水にむせたりしたが、グローバル市場で「水泳」を学んだ。
2021年、TCLの海外売上高は1100億元を超え、前年同期比55%以上増加する見通しだ。「この成長を実現できるのは、グローバル化産業の配置、グローバル化経営能力、グローバル産業チェーン、サプライチェーンシステムの面でしっかりしているからだ」。3月1日、李東生氏は「毎日経済新聞」の記者会見で明らかにした。
「経済のグローバル化において、私たちの認識は少し変わる必要があります。」李東生氏は、中国の製造業の従来のグローバル化方式を変えなければならない。「輸出製品」から「輸出工業能力」に変えなければ、国際市場の天井を突破できないと述べた。
出力製品から出力工業能力への転換
今年の両会で、李東生は全部で5つの提案を持ってきた。サイバー暴力などの社会民生分野への打撃も含まれ、中国製造などの産業発展分野に焦点を当てている。彼から見れば、グローバル産業チェーンの構築は未来の中国経済が天井を突破する重要な手段である。
3月1日午後、李東生はグローバル化の新しい情勢に対する思考とTCLの対応の心得を深く述べた。
彼は「毎日経済新聞」の記者に、疫病と貿易保護主義が重なる逆グローバル化の波は、産業チェーンの地域化と短鎖化をもたらし、これは現在の中国製造業のグローバル化が直面している最大のリスクであると述べた。「中国の製造業は逆グローバル化の傾向に直面しており、より積極的に有為でなければならない」。
李東生氏は、中国は工業製造大国であり、工業産出が世界の30%近くを占めていると分析した。中国の巨大な工業能力は世界市場で消化しなければならないので、グローバル化は必然的に中国企業の未来の発展の主な方式の一つである。
彼はさらに、現在の世界貿易ルールが変化しており、中国企業はこのような新しい変化に適応し、輸出製品から輸出工業能力に転換しなければならないと指摘した。中国企業は、伝統的な製品輸出方式でグローバル化をすれば、「海外市場の成長は天井に達している」ことを明確に認識しなければならない。先進国はすでに産業の空心化の問題を意識しているため、他の発展途上国も彼らの製造業が中国と競争しにくいことを心配している。
ここ数年来、「製品を販売するだけでなく、輸出国のために価値を創造しなければならない」ということは、一部の中国大手が海外市場を配置する際の共通認識となっていることにも気づいた。
李東生氏は、逆グローバル化のリスクに対応するには、TCLには3つの経験があるとまとめた。第一に、海外産業チェーンの配置を調整し、貿易障壁を効果的に回避する。「ベトナム工場の拡張、メキシコ第2工場の新設、インド基地の新設など、既存の海外工場に基づいて複数の工場を新設、拡張しています。」第二に、現地に根を下ろし、現地化経営のレベルを高める。「ブラジルを例にとると、現地のパートナーSEMPと合弁会社を設立し、生産基地、サプライチェーン、研究開発システムを共同で構築することを選んだ。現在、TCLはブラジルでよく知られている有名なブランドとなっている」。第三に、研究開発への投資を引き続き増やし、グローバルな研究開発システムを構築する。「現在、中国、米国、ポーランドなどに42の研究開発センターを設立し、世界の知恵を集め、自分の力を高め、核心技術の研究開発能力を高めている」。
TCLの創設は今年で40年を超えた。この40年間、TCLのグローバル化は23年間続いた。国際市場の鍛錬を経て、中国が本当に世界に進出できる自主ブランドの一つになった。2020年に中国中央テレビは大国ブランドシリーズのドキュメンタリーを発表し、最初に登場した企業はTCLであり、「道」と題してTCLの国際化の過程を細かく数えた。
李東生氏のグローバル化に対する深い見解は、TCLを海外市場に23年間率いて沈殿した精華だ。
1999年、TCLはベトナムに初の海外生産基地を設立し、自社ブランド、自社工場で海外業務を開拓し始めた。中国のカラーテレビ市場を安定させた後、国際化の第一歩を踏み出した。2001年に中国がWTOに加盟し、その後数年、中国企業界は世界を追いかける雄心に満ちており、各業界は世界的な企業になるという壮志を持っている。
李東生もこのような抱負を持っている。2004年、TCLはフランスのトムソンのカラーテレビ事業とアルカトの携帯電話事業を相次いで買収した。この2つの買収合併がTCLに巨額の損失をもたらした陣痛は、TCLにグローバル化がもたらした教訓を深く教えたとは思わなかった。数年後、当時の買収合併を振り返ると、李東生氏はTCLがよだれをむせたが、水泳を覚えたと話した。
その「生死の災難」を乗り越えた後、TCLは2008年~2009年に谷底を脱し、グローバル化の発展も新たな成長段階に入った。
李東生氏によると、2021年、TCLのグローバル化は1部の答案を提出し、海外の売上高は1100億元を超え、前年同期比55%以上増加する見通しだ。このうち、TCLの輸出売上高は194.2億ドルに達し、前年同期比70%増加し、輸出された製品の大部分は材料、コアデバイスである。「TCLの実践から見ると、産業チェーンを世界市場に導入するモデルは輸出に影響を与えていない。ケーキが大きくなると、コアデバイス、材料の輸出を牽引する」。
現在、TCLは世界に36の製造基地があり、160以上の国と地域をカバーしている。李東生氏によると、将来の条件は、業務の発展の必要性に応じて、TCLが米国にいくつかのプロジェクト工場を設立する可能性を排除しないことを許可すると同時に、アフリカで産業基地を増やし、中東地域の業務センターを強化することを積極的に考慮するという。
基礎技術という「硬骨頭」
製造業で40年間奮闘した「老兵」として、現在の中国の製造業が直面している複雑な情勢に直面し、李東生氏は今年、「ハイテク製造企業の株式資本融資を支持する」という提案を提出した。彼は、ハイテク産業は中国が「首を絞める」難題を突破し、産業の核心競争力を確立する重要な手がかりでもあると述べた。ハイテク産業は往々にして資本と技術の敷居が高い。中央政府はずっと企業が株式融資方式を利用して融資を行うことを奨励し、支持してきたが、実操の中で、企業の株式資本融資に対する制限的な条件はまだ多く、審査・認可の流れは遅い。
彼は国がハイテク製造企業の株式資本融資に対していくつかの制限を緩和することを提案した。
2003年に人民代表大会代表に当選して以来、李東生は20年連続で職務を遂行してきた。この20年間、彼は国家発展の歴史的飛躍を目撃し、中国の半導体表示産業の台頭を経験した。
「この20年のスパンについて、私も感想と体験を持っています。産業発展には救世主がいないので、自主的に革新するしかないという観点を共有したいと思います」。3月1日、李東生氏はインタビューで述べた。
20年前、中国は世界の半導体産業チェーンにおける存在感がゼロだった。産業が弱いため、中国にも「芯が欠けてスクリーンが少ない」という難局が現れた。2009年、韓国企業は中国台湾の大陸市場での400万枚の在庫パネルをすべて巻き上げ、市場の供給をコントロールする目的を達成した。同時に、韓国企業は対中液晶パネルの輸出を圧縮し、30%以上の価格をつけた。
「すべての中国のテレビメーカーはカラーテレビというコーナーで海外に首を引っ張られ、大きな代価を払った」。李東生は回想している。
2009年、TCLは失敗した海外買収合併から気を緩めたばかりで、もう一つの難題が李東生の前に置かれた。「コアが欠けている」という問題はどのように解決しますか?数ヶ月の不眠症、思想ゲームを経て、李東生はTCL華星を設立し、「少屏」問題を攻略することにした。彼は冷静に分析した後、当時の環境の下で、「少屏」を突破するのは勝算があり、「欠芯」を突破するのは客観的に条件がないと考えた。
TCL華星に投資すると、リスクはもちろん巨大で、最初の工場の投資額は245億元に達した。李東生も大きな心理的プレッシャーを受けた。しかし、幸いなことに、彼は博対した。
群智コンサルティングのデータによると、2021年上半期、世界LCDTVパネルの出荷量ランキングでは、TCL華星が2位だった。CINNOResearchの統計によると、2021年上半期、京東方、TCL華星、恵科の3大大手LCDパネルの出荷面積は世界の総出荷面積の50.9%を占め、初めての半分を超えた。
現在までに、TCL華星はすでに9本の表示パネルの生産ライン、5つのモジュール工場、投資金額が2600億元を超え、製品は大中小サイズの表示パネルをカバーし、中国の「少屏」の難局を解決するために重要な役割を果たした。
Tcl Technology Group Corporation(000100) 2021年業績予告によると、同社の半導体は業務収益が前年同期比8割以上増加し、純利益が前年同期比330%以上増加した。
「2021年、中国の液晶パネルの出荷量は世界で6割を超えた」。李東生氏は「毎日経済新聞」の記者に語った。彼はまた、「現在、私たちは再び産業チェーンの上流に進撃する肝心なノードに来ており、本当に難関を攻略し、基礎技術という「硬い骨」をかじる必要がある」と述べた。
彼は、液晶表示分野では、中国が世界の生産能力の60%~70%を占めているが、他の新型表示分野では、中国は一部の分野で差があると述べた。例えばOLED分野では、現在、三星が世界のOLED市場シェアの50%を占めている。そのため、中国企業にとって、LCD業務の優位性を強固にし、一部のLCD業務の革新的な突破の上で新しい製品技術能力を構築しなければならない。同時に、中国企業の未来も次世代の新型ディスプレイ技術を追い抜くよう努力しなければならない。
李東生氏によると、TCLは現在、OLED、量子ドット技術の印刷で突破を勝ち取り、Micro-LED分野もチャンスを勝ち取り、積極的に配置されている。
企業経営戦略の変更は非常に有効です
2019年、TCLは資産再編を経て、 Tcl Technology Group Corporation(000100) とTCL実業に分割された。現在 Tcl Technology Group Corporation(000100) フォーカス半導体表示、半導体光起電力及び半導体材料分野、TCL実業フォーカススマート端末製品及びサービス。
先日、 Tcl Technology Group Corporation(000100) は2021年の業績予告を発表し、同社の昨年の営業収入は1616億元~1650億元で、前年同期比111%~115%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は100億元~103億元で、前年同期比128%~135%増加した。
3月1日、ある企業がどのような核心競争力を備えてこそ、よりよく生きることができるのか、より遠くまで行くことができるのかと聞かれた時、李東生氏は、産業は企業とは異なり、TCLの核心競争力は4点にまとめることができ、それぞれ革新、全局観、グローバル化の能力、そして粘り強い精神であると説明した。
「TCL 40年の発展、変革と革新はずっと企業の遺伝子である。中国の改革開放の40年以上、TCLは基本的に経験したことがある。この過程で多くの新しい企業が成長し、多くの企業が淘汰された。淘汰の原因は多く、もちろん最も重要な原因は変化に適応できないことである」。李東生は言った。
彼はまた、企業は必ず遠くを見て、未来の3~5年間の業界の発展傾向を見ることができると述べた。「TCLは早くから企業戦略管理の観念を導入し、3年間の経営戦略を始めてから、今まで5年間の経営戦略をしています。毎年私たちは5年間の戦略と5年間の計画をスクロールしています。」
最後に、彼は企業の発展が必ず下がると思っている。逆境の時、誰が強靭で抜かないことができて、誰がチャンスがあります。「2020年に世界的な疫病が暴発し、われわれも大きな影響を受けた。(2020年)第2四半期には、経済環境全体の変化を真剣に分析し、われわれが直面している挑戦と機会を総括した。その時、『上り坂で給油し、追い越しを追う』という経営戦略を提出した」。
李東生氏によると、疫病がもたらした困難は世界の業界が一致して直面しており、影響があればトランプを洗うことができ、困難が来た時も相手を超えるタイミングであり、TCLが「上り坂給油」戦略を打ち出した原因だ。
「経営戦略の変更は非常に効果的であり、2020年には売上高が21%増加した。これは非常に容易ではない。2020年の成長は2021年の成長に基礎を築いた。だから今振り返ってみると、その時、企業の強靭な精神が強く、狭い道で出会って勇者が勝つという言葉は企業競争にも当てはまる」。李東生はこのようにまとめた。
