3月8日、生放送電子商取引業界の今年初の大促進「3.8節」が幕を閉じた。今年の生放送のGMV(商品取引総額)は依然として成長態勢を維持し、個別のトップストリームが目立っているが、いくつかの業界規範を経て、ヘッドアナウンサーの後ろの巨大な流量は依然として新しい引き継ぎを待っている。
先日、国務院が2021年の「政府活動報告」を発表したところによると、2021年の中国の都市部の新規就業目標は年間目標の115%を超過達成した。デジタル産業化と産業デジタル化の深化に伴い、デジタル経済に代表される新経済の雇用吸収能力が絶えず強化されていることに基づいて、ここ2年間、「インターネットマーケティング師」に代表される新進職業も、頻繁に注目されている。
賛否両論の「ネット人気」から中性的な「帯貨アナウンサー」、そして今では肯定されている「インターネットマーケティング師」まで、主流の価値観はこのデジタル時代の「新労働者」たちの身分を絶えず定義している。かつての「帯貨アナウンサー」、「転正」は「インターネットマーケティング師」だった。盛んに発展しているデジタル経済と急速に成長している生放送業界にとって、「正転」の背後には、この職業の台頭だけではないかもしれない。
業界規範動作が頻繁で、生放送業界の「職業化」の道はどうですか?
デジタル経済の東風を迎え、疫病の予防とコントロールの下で消費の新しい需要を満たす過程で、「生放送帯貨」は間違いなく高速発展の高速道路に足を踏み入れた。BOSS直任の「2020上半期生放送帯貨人材報告」のデータによると、「生放送経済」の業態の主要ポストの人材需要量は2020年上半期に前年同期の3.6倍に達し、求職者の規模も前年同期の2.4倍に達した。
しかし、「生放送経済」は雇用の新しい空間を開拓し、内循環の靭性を高めたと同時に、業界の離陸段階では避けられない多くの問題に直面した。キャスター、MCN、ブランドの3つの間の紛争はしばしば見られ、商品の真偽の識別が難しい、天価坑位などの業界の混乱を効果的に回避するために、業界は自発的にヘッドキャスターを主とする「中心化流量」の運営モデルを生み出し、スーパーヘッド流量を独占することを会社の発展の鍵とする。
今月初め、「速手酒仙」李宣卓は「インターネットマーケティング師」として視野に現れ、彼を代表とするもう一つの「去中心化流量」の運営モデルも注目された。MCN社はどのように専門化運営支援とアナウンサーの達人で賦能共生に向かうのか。
第2のモデルの背後を詳しく調べると、「速手酒仙」李宣卓の親会社がネットを眺めるような専門MCN機関は、業界にはこのような機関が少なくなく、米ONE、友达を作るなどが優れた代表であることが明らかになった。膨大な流量スター行列はそれらの多くの資源の一部にすぎず、専門的で効率的な「インターネットマーケティング師」孵化メカニズム、成熟した顧客分析メカニズム、前中後期保障と体系化のサプライチェーンこそ、核心的な成長点である。
短期的に見ると、「インターネットマーケティング師」は「速手酒仙」たちの専門能力を認めている。業界の長期的な発展から見ると、この職業呼称は生放送の「魅惑化」の傾向の下でより理性的なビジネスモデルを肯定している。
生放送業界のファンタジー2021は、個別生放送のトップストリームの転覆の年に見えるが、業界の規範化の徴候だという見方がある。いわゆる「大カレー生放送」が「虚偽の繁栄」を脱すると、大衆は生放送の持ち物を「流量が変化する」ニラの収穫狂歓と見なさなくなった。職業化した「インターネットマーケティング師」は、アナウンサーたちがブランドとユーザーをリンクする過程での橋渡しの本質を直視し、伝統的な「流量収穫」から「流量の中枢」に転換し、本当の意味で消費者と商品のドッキングを実現することをさらに推進する。
予見できるのは、「インターネットマーケティング師」が専門職業になると、MCN会社の管理が製品調査、ユーザーニーズ分析、良質な人材育成に精力を置くと、流量は持続可能な発展の未来がある。その时、流量のスターも“速手の酒仙”达も、すべてネットの赤い神秘的な輪を脱いで、本当に消費者のサービス者になって、彼らのために消費の決定の参考を提供して、生放送業界が“職業化”の次の時代に向かうことを助けます。
Inspurは退去して、MCN機構の“城を守る川”はどこですか?
その年の団体購入市場の「百団大戦」まで、この2年間、インターネット会社が次々と入局した新エネルギー造車分野を見て、同じ川に一緒に侵入した新勢力は数え切れないほどあったが、業界の優勝劣敗の発展法則は昔から変わらない。生放送電子商取引業界に復帰すると、「インターネットマーケティング師」は業界の規範化が定着していることを意味し、百舸争流、優勝劣敗の始まりを予告している。今日に至るまで、痕跡を残すことができるのは数少ない数軒だけだ。
業界の規範化はすべての人の頭にかかっているダモクリスの剣であり、環境の変化の過程で上流を争うことができず、変化の中で淘汰された。微念、宸帆娯楽、謙尋などの頭部MCN機構が急変し、新進インターネットマーケティング師に十分な発展空間を提供したとしても、「生存者」が「枕を高くして安心できる」という意味ではない。
「クジラが落ちて万物が生まれる」と言われているが、競争の中でチャンスよりも方向を決めることが大切だ。前述の理性的なMCN機構は、「帯貨」論理、「収穫流量」論理を回避し、ユーザーとブランドに価値を提供することを学ばなければならない。実際の操作過程では、ビジネス運営、データ、コミュニティ、資本運営にかかわらず、各ブロックの参入の敷居は高くないが、「出入り」の敷居は特に高い。五六千社の主流のMCN機関の中で際立つには、簡単な「占位」は十分ではなく、自分の「堀」を構築しなければならない。
現在、市場に独自の堀を建設しているMCN機構は、採買類、内容類、孵化類の3つに大きく分けることができる。このうち、青藤文化に代表される買収系MCN機構は、選択品に重点を置き、選択した品目やブランドが十分に持続可能な価値を持っていれば、多くのMCNの中で際立つことができる。青藤文化は母子の品類を優先的に配置し、短期的に急速に台頭した。
新しい現場に代表されるコンテンツ類MCN機構は、自身のコンテンツ創作の優位性を十分に利用し、サービスを必要とするアナウンサーに位置決め設計、選題戦略、文案最適化などのコンテンツレベルのサポートを提供する。新しいフィールドはビデオプラットフォームからMCNに転換し、180人以上の短いビデオIPコンテンツクリエイターを迅速に集め、130億回の累積再生量を達成し、コンテンツレベルの蓄積と関係がない。
リモートネットワークに代表される生放送電子商取引分野の孵化類MCNプラットフォームは、良質な人材の育成に重点を置いている。このようなMCN機構は孵化メカニズムの確立と健全化を通じて、成熟した顧客分析メカニズム、前中後期保障と体系化のサプライチェーンを構築し、多元化の「インターネットマーケティング師」を育成している。遠隔望ネットワークを例に、現在、会社はすでに遠隔望星アナウンサーの育成計画を制定し、エース工場の訓練キャンプを開き、浙江工商大学杭州商学院と実践教育基地を共同で建設している。
どの業界も青渋から成熟への道は万里の長征である。既存の伝播視野の下で,この3種類のMCN機構の発展方向がどちらが優れているか,どちらが劣っているかを判断することはできないかもしれない。しかし、その年の「ネット紅」の誕生初期には、歌を歌い、踊りを踊る「KOL」も、自分の努力が輝かしい未来を勝ち取ることができるかどうか分からなかった。
すべての先駆者は、損得を問わず、いつも未知を背負って夜の中で模索している。彼らから見れば、未知は怖くない。恐ろしいのは前進する勇気を失うことだ。一つの職業の台頭は、すべての探索者に証明できないかもしれない。しかし、無数の探索者のウォームウォームが模索し、業界の奇跡を成し遂げると信じる理由がある。
