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洪九果品は株募集書を発表した:中国のハイエンドの新鮮な果物の販売のリーダー、地域&品類の拡張&新しいルートが成長を駆動し、利益能力が美しい。同社はドリアン、ドラゴンフルーツなど6大ハイエンド果物に立脚し、ブランド戦略を着実に推進し、地域全体の普及を行い、端末ルートの変革機会を把握し、新小売増量シェアを獲得し、20/1 H 21の売上高はそれぞれ57.7/54.2億元に達し、前年同期比+177.8%/+126%増加した。1 H 2021データによると、同社は中国最大の自社ブランドの果物グループであり、中国最大の東南アジア輸入果物グループでもある。
私たちは特に会社の株募集説明書の主な内容の要点を整理して、広範な投資家の参考に供します。
投資要件
兆元の果物市場は、効率の向上が価値獲得の鍵である。灼識コンサルティングによると、20162021年の中国の果物小売市場の規模は0.87兆元から1.29兆元に増加し、複合成長率は8.2%だった。中国の果物の販売市場規模は0.68兆元から1.03兆元に増加し、複合成長率は8.4%だった。消費のグレードアップはハイエンドの良質な果物の需要を駆動し、輸入果物市場の拡張が迅速で、東南アジアが主な産地である。製品の属性の角度から、果物は分散&高損失の特性に基づいて、更に単一環の価値を下げて、効率の向上は急いで解決しなければなりません。洪九を代表とする頭部サプライヤーは現在、各段階に焦点を当て、デジタル化インテリジェント化管理、ブランド化の道を通じてサプライチェーンの一環の価値の変化を模索している。
競争優位性:「エンドツーエンド」の効率的なサプライチェーンシステムを構築する。会社は製品の面で6大果物に立脚して、優位品類の頭部の地位は安定して、会社のタイでのドリアンの仕入れ量は中国がタイにドリアンを輸入する総量の10.6%を占めて、全方位に自分のブランドを作って付加価値を高めます。一方、サプライチェーンの上から下への各段階の能力の向上に焦点を当て、その中で、購買段階は原産地の直採割合を向上させ、東南アジアの工場と400+名の現地チームを設立し、上流の果物の供給安定性を保証した。選別段階は全国57の知能選別センターを配備し、産地端の標準化運営と物流の便利さを実現する。中間層を効率的に除去し、デジタル化された販売ネットワークを構築し、運営と回転効率が絶えず向上し、2020/1 H 2021の純金利はそれぞれ11.5%/11.2%に達した。
拓区域&拓品類&新ルートは中期成長を駆動する。同社は現在、全国に18社の販売支社を持ち、販売範囲は300都市、20192020/1 H 2021、同社の新規契約卸売業者は268500/353社で、新規契約卸売業者の出荷額は上昇傾向にある。下流はコミュニティ団体購入、箱馬などの新興ルートと緊密に協力し、新興ルートの価値優位性を利用して自身の成長を実現することが期待されている。
募集資金は主にサプライチェーンの配置を強化し、自主ブランドの構築などに使われている。会社は今回資金を募集して、主に自分の果物サプライチェーン(購買-物流&倉庫-販売と販売)、果物ブランドの構築と製品の普及(端末マーケティングの賦能、孵化の新しいブランドなど)、デジタル化システムのアップグレードと世界の果物産業のインターネットプラットフォームの開発、銀行ローンの返済と流動資金の補充などに使用します。
リスク要因
極端な天気状況などの非人為的な要素などが会社の業績を変動させた。食品安全、食品品質問題は会社の業務に影響を与える。新果物の普及が予想に及ばないリスク。キャッシュフロー不足リスク。
