疫病の今、特に上海と深センの基金機関はどのように働いていますか?
3月に入社したばかりの董書亮は、泰信基金の最初の平日、所属する情報技術部の同僚を除いて、疫病でそれぞれの街の家を隔離する要求を受けた。しかし、会社のIT設備とソフト・ハードウェアの正常な運行には、現場でのメンテナンスを担当する人が必要です。自宅で仕事ができないように、董書亮は自発的に部門の主管に申請し、先週末から会社に住んで家に帰らなかった。
董書亮は会社で設備をデバッグする
複数のファンド会社が防疫対策を開始
「現在、複数のファンドマネージャー、トレーダー、ITスタッフなどが会社に半ヶ月以上住んでいます。床を敷いたり、弁当を食べたり、夜の戦いをしたりして、一人も萎縮したり文句を言ったりしていません。深センの防疫抗疫の最も堅固な障壁を構成しています」。博時基金の紹介。
博時基金によると、同社は2月25日から従業員を交代で留守番させ、物管センターは留守番のために応急生活物資を配備し、寝袋、布団、折り畳みベッド、洗面用品、消毒液、洗濯機などを含む。
博時基金は防疫物資を準備する
興業基金は政府の防疫要求に合致することを確保する前提の下で、特殊な時期の業務連続性の仕事を全力で保障している。第一に、会社は3月10日から応急状態に入り、張江応急場所事務所を起動し、最小、必要な原則に従ってバックアップ場所事務員の配置を行う。第二に、既存の両地( Shanghai Lujiazui Finance & Trade Zone Development Co.Ltd(600663) 、張江)のオフィスモデルをさらにアップグレードし、会社の副総経理、権益投資総監の銭睿南が肩書きを持ち、投資、取引、運営、リスク、ITなどの多くの部門の同僚がそれぞれ会社の本部と張江で「食事」し、各業務がオフィスを最小化する前提の下で順調に展開することを確保する。第三に、安全保障応急対策を全面的に実行し、全員が家にいるか、事務を隔離する応急準備をしっかりと行い、各応急プログラムの手配を明確にし、各種応急物資、設備を調達し、厳格に
招商基金によると、同社は今週、「現場+遠隔」のオフィス方式を採用している。最小範囲の基準に基づき、招商基金は肝心な職場の核心人員をオフィスビルに派遣し、システムが中断せず、取引業務などが安定して運行することを保証する。一部の深センのファンドマネージャー、投資マネージャーは必要があれば、駐場事務やオフィスが北京、上海にある他の資格投資者に投資指令を下すことを許可することができる。
今週から、上投モルガン基金、中信保誠基金、泰信基金は遠隔事務と現場事務の結合方式を採用し、肝心な職場に対して2つの職場の相互準備を行い、投資、取引、決済、ITなどの部門がコンプライアンスの前提の下で安定した運営を保障した。
平安基金によると、同社の固収投資総監の張文平氏と権益投資総監の李化松氏は、運営、IT、取引部の同僚と「守護者連盟」を結成した。許可された条件の下で会社に入居して、会社の各業務が事務を最小化する前提の下で順調に進行することを保障します。
また、光大保徳信基金の役員は現場で勤務し、応急当直チームを毎晩当直させた。行政保障と医療応急の面で、会社は核酸検査機構を毎週3回訪問して核酸検査サービスを行い、従業員の健康を保証した。
東呉基金は相応の内部防疫応急対策を制定し、会社で14日間勤務する可能性のある相応の準備をしっかりと行い、従業員の健康状況と従業員の居住地と賃貸地の管理・コントロール政策に緊密に注目した。ビル閉鎖の緊急事態に対して、会社は体外バックアップシステムとオフィス環境を構築し、一部の従業員を体外オフィスに配置する準備を整えた。
光大保徳信従業員が核酸検査中
光大保徳信基金が準備した抗疫物資
金信基金によると、肝心な職場で当直を担当している同僚は3月13日夜、オフィスビルに泊まり、会社は事前にカップラーメン、行軍ベッド、寝袋などの物資を用意したという。
記者は中庚基金から、中庚基金の疫情処理緊急グループが設立されてから2年が経ち、豊富な経験を蓄積したことを明らかにした。今回の疫病以来、同社は「遠隔勤務+部門内部交代」の応急勤務モデルを採用している。また、交代で出勤する従業員に昼食とインスタント食品を用意しています。
金信基金は、極端な場合、遠隔勤務時に遠隔操作プロセスの全過程録音、統一アーカイブなどのコンプライアンス要件を満たすために、録音、録画設備を事前に購入し、関連従業員に提供した。
モルガン基金防疫物資への投資
鵬華基金防疫弁公室は防疫物資を常備した上で、重点防疫物資の備蓄を増やし、関連外部サプライヤーを協調的に備蓄し、緊急時に迅速に物資の支持を得ることができるようにした。また、鵬華基金はオフィスフロア単位で、緊急応答グループを設立し、極端な状況下で各フロアの人員の行政保障を担当している。
積極的にオンライン業務を展開する
疫病は現在、面と向かって交流することができず、公募は生放送など多くのインタラクティブな方式を通じて、基民のために投資ガイドを送っている。
招商基金はシリーズの文章、投教シリーズのビデオ、基金のマネージャーの1通の手紙、投教長図のポスターなどの豊富で多様な形式を通じて、会社のプラットフォーム、第三者のプラットフォーム、銀行証券会社の相互金などの多くのルートを通じて取引先の付き添いの仕事をしっかりと行います。
鵬華基金は「基本面投資大学堂」の第4期シリーズの生中継をスタートさせ、このシリーズの生中継は毎週3回、98日を超え、鵬華基金傘下の40人の基金マネージャーが投資の心得を分かち合った。同時に、鵬華基金は3・15投資家保護活動のテーマ「理性的に市場投資量力を認識して行う」をめぐって、鵬仔シリーズの投教ポスターを作るなどの方法を採用し、生活の中で財テク理念と似たようなシーンと結びつけて、正確な投教知識を伝えた。上場企業の報告を読む特別活動を展開し、所有者に価値投資を実感させ、長期投資の科学理念を形成させる。北交所取引制度などの基礎知識を普及させ、多様な形式で北交所市場への理性的な参加を導く。
疫病期間中、光大保徳信基金はビデオ、電話などの多種の形式を十分に利用し、迅速に業務モデルを転換し、オンライン方式と顧客を通じて現在の市場観点、資産配置戦略などを積極的に分かち合い、顧客の疫病後の市場に対する理性的な判断を高め、市場の下落によるパニック性の買い戻しを避ける。
博時基金は毎日有効な観点と内容を出力し、文字、画像、オーディオ、ビデオ、生放送など多くの形式に関連している。その多くは市場のホットスポットと結びつけて、短いビデオ、生中継などの投資家に人気のある形式を通じてコンテンツの担体として投研の観点を出力している。
