監督管理機関、投資家、消費者の要求が高まるにつれて、工業分野の脱炭の緊迫性は絶えず増加し、鉄鋼業界は確実に実行可能な計画を必要とし、排出削減を推進しなければならない。しかし、これは決して容易なことではなく、重要な炭素削減目標を実現するために、鉄鋼業界は生産過程を根本的に変革しなければならない。解決策は、伝統的な鉄鋼工場で発生した二酸化炭素を捕獲し、地下に再利用したり貯蔵したりする。あるいは既存の工場を閉鎖し、新しい工場を建設するか、どちらの案もコストが高い。
ボストンコンサルティング(BCG)は、将来的に炭素中和を実現することを目標とする法律法規が引き続き公布され、伝統的な技術を採用する鉄鋼企業にますます高い炭素コストをもたらすと予想している。
EUは規制改革の面で世界をリードするレベルにあり、2030年までに温室効果ガスの排出量を55%削減し、2050年までに炭素中和を実現することを目標としている。EUは主に市場化の措置を運用し、鉄鋼メーカーに排出される二酸化炭素に料金を払うように要求している。また、EUはすぐに新しい「炭素国境調整メカニズム」(CBAM)を導入し、実質的に炭素含有量に基づいて輸入鉄鋼に関税を課す。
世界最大の鉄鋼生産国として、中国は2060年に炭素中和を実現することを目指し、現在も国の炭素定価メカニズムを導入している。2021年から、中国は炭素排出取引システムをスタートさせ、まず電力業界をカバーし、今後数年で鉄鋼業界に拡大する見通しだ。中国の鉄鋼生産量は規模が大きく、一部がグリーン鉄鋼に転換しても、市場に環境保護鋼材を大量に供給することができる。その大部分はヨーロッパのグリーン鉄鋼に対する需要を満たすことができ、これによって二国間の貿易差額に著しく影響を及ぼす。
鉄鋼業界のすべての脱炭傾向を整理した後、鉄鋼生産企業が競争力を維持するためには、生産モデルを急速に転換し、炭素排出を減らさなければならないことが明らかになった。鉄鋼企業は「三歩走」戦略を採用して目標を達成し、競争優位を獲得することができる:全体の監督管理議事日程とグリーン鉄鋼の定義に影響し、グリーン鉄鋼市場の発展を支持し、規定の時間と予算内で大型投資プロジェクトを実施する。
監督管理の重圧の下でも、鉄鋼業界の排出削減は間違いなく「老大難」の問題であるが、BCGも実行可能なきっかけを観察した:業界の先駆者は新しい市場メカニズムを定義し、グリーン鉄鋼市場の競争に参加し、炭素の中和と転換を借りて急速な発展を実現することができる。
鉄鋼業界の炭素排出はすべての人の炭素排出の約7%を占めているため、監督管理機関が重点的に注目している排出削減分野である。2021年12月、第26回国連気候変動会議(COP 26)は排出削減の約束をした。多くの先進経済体は2050年までに純ゼロ排出を実現する目標を設定し、多くの経済体が雄大な2030年の排出削減目標を発表した。
EUの「炭素国境調整メカニズム」は2026年に全面的に実行され、鉄鋼輸入企業はEUで販売された製品の炭素排出のためにEUの鉄鋼生産企業と同じ炭素価格を支払わなければならない。欧州議会環境委員会は2021年末、「炭素国境調整メカニズム」が予定より早く実施を加速させ、より多くの製品をカバーする必要があると提案した。また、2028年には、予定されていた2035年ではなく、無料排出枠を取り消すべきだ。2022年1月、EU委員会はこの提案を拒否し、このようなやり方はEUの世界貿易機関に対する約束に違反していると考えている。
米国は異なる方法を採用し、「パリ協定」に復帰した後、2050年までに純ゼロ目標を実現する計画だが、各連邦間の炭素定価システムはまだ構築されていない。いくつかの地域的な炭素定価システムが存在しているが、国家レベルでは、行動は主に監督管理排出と製品基準、グリーン調達と税収優遇などの面に集中している。米国の一連の一括計画が、EUの「炭素国境調整メカニズム」の輸出免除優遇を受けることができるかどうかはまだ分からない。
世界の監督管理機関が議定した排出削減目標を実現するために、鉄鋼業界は大規模な技術改造を行い、鉄鋼業界全体の生態系に影響を与えなければならない。
既存の法律法規と技術の制限、および業界にもたらす可能性のあるコスト圧力に鑑み、難題によりよく対応するために、伝統的なプロセスを企業と気候にとって持続可能な方法に変えるために、鉄鋼生産企業は「3段階」戦略を取らなければならない。
まず、全体的な監督管理議事日程の形成とグリーン鉄鋼の定義に協力する。鉄鋼生産企業は明確な理由と事実に基づく観点を提出し、交渉の中で自分の立場を明らかにし、できるだけ早くより広範な対話に参加しなければならない。
次に、グリーン鉄鋼市場の発展を支持する。グリーン鉄鋼技術(例えば、グリーン水素を利用して鉄とアーク炉を直接還元する技術)は、1トン当たりの生産コストを大幅に増加させるが、多くの消費財業界では、鉄鋼価格の上昇が端末消費財価格の上昇に与える影響は限られている。BCGは、2030年までにヨーロッパの自動車完成車工場、家電メーカー、その他の炭素削減需要に直面している企業が2000万~4000万トンのグリーン鉄鋼を購入すると予測している。また、鉄鋼企業がグリーン鉄鋼市場で成功するには、正しいパートナーシップと優れたサプライチェーン管理能力を確立する必要があります。
また、所定の時間と予算内で大規模な投資項目を実施する。新しい生産技術は鉄鋼生産企業が数十億ドルを投資し、多くの鉄鋼生産プロジェクトの資本支出をはるかに上回る必要がある。前回の国際金融危機以来、鉄鋼業界はまだ資本的な投資を回収していないため、鉄鋼企業は慎重な計画と専門的な実行を通じて投資の安全を保障し、規定の時間と予算内でプロジェクトを完成することを確保しなければならない。
急速な転換の炭素排出構造に直面して、鉄鋼生産企業は積極的に出撃し、変幻の市場と経営環境の中で重要な役割を果たさなければならない。すべての監督管理提案が自身の業務に与える影響を研究し、妥協の準備をしていても交渉の進展に影響を与えることができる。同時に、新しい販売専門知識を確立し、初期のグリーン鉄鋼顧客のために合理的な価値主張を制定した。鉄鋼企業は、大規模な投資プロジェクトを管理する専門知識を早期に強化する必要がある。以上の分野で対話を展開し、有意義な行動をとることは、鉄鋼企業が最も困難な挑戦を克服し、鉄鋼業界の困難な時期を乗り越えるのに役立つ。
