「半壁江山」の長江デルタサービス業の発展はどのように加速しますか?

このほど、「合肥市「十四五」現代サービス業発展計画」(略称「計画」)が発表された。「計画」によると、2025年までに、全市のサービス業の増加額は10000億元に達し、長江デルタ現代サービス業センターに初歩的に建設される。

「計画」によると、2025年までに、全市のサービス業の発展品質と発展レベルは重要な突破を実現し、構造の最適化、サービスの良質化、配置の合理化、融合共有の現代サービス業産業体系を基本的に形成する。サービス業企業の総数は2500社に達し、サービス業市場の主体数は175万社に達した。2025年までに、100社以上の市級以上のサービス業集積区(模範園区)を段階的に建設し、百億元以上の集積区を10社以上の収益を上げるよう努力する。中国のサービス業500強企業は12社に達した。

同時に、中国(安徽)自由貿易試験区合肥片区などの高レベル開放プラットフォームが相次いで完成するにつれて、サービス業の発展体制メカニズムはさらに健全になるだろう。

「計画」はまた、合肥は長江デルタ現代サービス業センターの建設を目標とし、国家中心都市のサービスレベルと総合競争力の向上を助力し、科学技術サービス、情報サービスの2大核心サービス業の構築に力を入れ、現代物流、現代金融、ビジネスコンベンションの3大サポートサービス業の構築を加速させ、文化創意、現代商業貿易、観光レジャー、健康サービスの4大品質サービス業を着実に向上させると提案した。

江蘇省社会科学院共同富裕研究センターの何雨主任は「国際金融報」の記者に対し、「科学技術サービスと情報サービスを「十四五」期間中の合肥現代サービス業の発展の二大核心とし、新たな世界科学技術革命の大趨勢に順応し、都市のモデルチェンジとグレードアップの重点方向も明らかにし、地域競争力の構築、地域成長極の構築、地域牽引作用の発揮の重要な措置である。

何雨から見ると、ここ数年来、合肥は高品質の発展、革新駆動などの面で、いずれも点を打つことができ、さらにモデルチェンジとグレードアップの合肥現象を上演し、「十四五」現代化サービス業計画は、さらにコードを追加して革新的に駆動し、高品質の発展に新しいエネルギーを提供することが期待されている。

「科里科気」の合肥は、科学技術サービスに力を入れる。合肥総合性国家科学センターの建設をリードとし、優位性を発揮し、研究開発設計、検査・検査、科学技術成果転化、知的財産権、省エネ・環境保護などのサービス産業を大いに発展させる。2025年までに、科学技術サービス業の営業収入は1000億元に達し、社会全体の研究開発支出がGDPに占める割合は3.8%に達し、国際影響力のある科学技術イノベーションサービスセンターに建設されるよう努力する。

「計画」は、デジタル化の発展のチャンスをつかみ、デジタル経済の新業態の新モデルの発展を推進し、5 G、人工知能ビッグデータクラウドコンピューティングブロックチェーンなどの新世代情報技術の応用を大いに普及させ、工業インターネット、ネットワーク情報安全、ハイエンドソフトウェアなどを重点的に発展させることを明確にした。2025年までに、全市の情報サービス業の営業収入は2000億元に達し、中国の比較的優位性を持つデジタル経済高地を基本的に建設するよう努力する。

現代金融も大いに強くなっている。合肥は普恵金融、科学創金融、産業金融、グリーン金融、越境金融などを大いに発展させ、健康秩序、革新発展、サービス良質、リスクコントロール可能な金融産業システムの形成に努力する。2025年までに、金融業の増加額は2000億元に達し、GDPに占める割合は12.5%に達し、金融サービスのレベルが著しく向上し、地域的な科学革新金融センターを建設することを目指している。

また、合肥は地域性文創センター、長江デルタの重要な地域性消費センター都市を建設し、国際消費センター都市の建設を加速させる。2025年までに、50本の逸品観光ルートと100のネットレッドカードポイントを作り、革新的な「観光強市」と全国の特色ある観光目的地になることを目指している。

「イノベーション型「観光強市」を構築し、全国の特色ある観光目的地を構築することはシステムプロジェクトであり、多くの措置を講じ、協力して推進し、長い間功績を残す必要がある」と述べた。何雨氏はさらに分析し、合肥の特色ある観光資源の優位性を十分に発掘し、合肥の観光物語をよく話し、鮮明な識別度を持つ旅行イメージを構築しなければならないと述べた。二良好な観光環境を作り、消費者至上の理念を堅持し、消費者の権益を効果的に保護し、合肥を人民大衆の安心観光、品質観光、楽しい観光の目的地にしなければならない。三観光業界の従事者の能動性を動員し、現在の観光とその関連業界が段階的な困難に直面し、段階的な谷底にある現状に対して、的確な扶助措置をとり、観光業の発展を推進する各種市場主体を保護し、難関を安定的に乗り越えてこそ、合肥観光の大発展を支援する中堅力に成長することができる。

長江デルタサービス業が同化する

今後5年間、上海蘇浙皖サービス業の発展の規模と目標はどうですか。

2021年、江蘇省はサービス業の増加額598664億元を実現し、前年同期比7.7%増加し、GDPの51.4%を占め、柱の地位は依然として安定している。

昨年正式に実施された「江蘇省第14次5カ年計画」は、2025年までに江蘇省が国際一流、中国をリードする現代サービス業の高地を基本的に建設することを明らかにした。2025年までに、全省のサービス業の増加額は7兆元以上に達し、300社の現代サービス業の高品質発展リーダー企業、300社の現代サービス業の高品質発展集積モデル区、100社の現代サービス業と先進製造業の「両業融合発展」のベンチマークを育成し形成し、典型をリードした。

江蘇省発改委員会のハイビジョン副主任は、江蘇省現代サービス業の発展「331」プロジェクトを突破口とし、江蘇省は現代サービス業の高品質発展リーダー企業の育成プロジェクト、現代サービス業の高品質発展集積モデルプロジェクト、先進製造業と現代サービス業の融合発展のベンチマークを全力で推進し、プロジェクトをリードしていると紹介した。同時に、サービス業総合改革試験プロジェクトを持続的に推進し、南京、徐州などの国家サービス業総合改革試験都市の改革効果を拡大し、新たな国家サービス業総合改革試験を積極的に勝ち取る。

今年3月初め、第1陣の省級現代サービス業の高品質発展集積モデル区の認定リスト、第1陣の省級現代サービス業の高品質発展リーダー企業の認定リストが相次いで発表され、江蘇省の計23軒のモデル区、50軒の企業が入選した。

昨年末、「上海市生産性サービス業発展「十四五」計画」が印刷・配布され、2025年までに、上海生産性サービス業の各重点分野の規模指標、品質指標がさらに向上し、専門化、ハイエンド化の発展傾向が明らかになり、サービス型製造生態系が構築され、「両業融合」の産業チェーンのハイエンドでのモデル効果が現れ、放射力が大きく、付加価値が高いブランド優位性の強い生産性サービス業生態圏。

また浙江を見ます。浙江省は現代サービス業の高品質発展の推進に力を入れ、2023年までに100前後の現代サービス業イノベーション発展区を建設し、2025年までに20前後の国際影響力と国際競争力を持つ高レベルイノベーション発展区を建設する計画だ。

安徽省発改委員会が印刷・配布した「安徽省「十四五」サービス業発展計画」によると、安徽省は「サービス強省」戦略を実施し、「皖美サービス」ブランドを形成し、サービス業の「鍛長補短」行動を展開し、「2025年までにサービス業の増加値を3.2兆元に達する」という主な目標を提出する。

また、「皖美消費」促進行動を実施し、より多くの人が皖で消費できるようにする。2025年までに、安徽の社会全体の消費財小売総額は3兆元に達した。

「長江デルタ現代サービス業は急速な発展の戦略的チャンス期を迎えていると言える」。財経評論家の徐浩平氏は「国際金融報」の記者に対し、「長江デルタサービス業の発展は率先して突破し、長江デルタが経済集積度、地域接続性と政策協同効率を高め、この地域のサービス業業界と企業の革新能力、競争能力を強化することに対して、非常に重要な意義を持ち、全国の都市群産業のモデルチェンジとグレードアップに対して模範的、リード的な役割を果たしている」と述べた。

「イノベーションの発展がカギ」。徐浩平はさらに分析し、例えば、より多くの障壁を破り、より多くの流通要素の融合発展を通じなければならない。「具体的には、総合力の強い上海、民営経済が発達した浙江、製造業の強い江蘇省、生態資源の豊富な科学技術の強い安徽省は、良質な天然資源の流動要素を持っている」。徐浩平氏は、「われわれはサービス業の革新的発展のリーダーとして、新技術、新業態と新サービス方式で伝統的なサービス業を改造し、需要を創造し、消費を誘導しなければならない。同時に、三省一市の既存のサービス業発展政策の基礎の上で、互いに参考し、共存し、優位性を互いに補完し、長江デルタ地区のサービス業発展制度の建設を同化、一体化、標準化することを推進しなければならない」と述べた。

「生産的なサービス業のデジタル化応用を推進することも重要だ」。徐浩平氏によると、生産性サービス業のデジタル化、ハイエンド化の発展を加速させ、デジタル技術、知能製造などの技術の生産性サービス業分野での全面的な応用を推進し、デジタル化の試行経験を普及させ、長江デルタ地区のサービス業プラットフォームのデジタル化の転換を推進する。また、長江デルタ現代サービス業モデル基地を力を合わせて育成し、サービス業のモデルチェンジとグレードアップの模範企業を確立することができる。

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