Huaneng Power International Inc(600011)
2021年度社会責任報告
当社の取締役会及び全取締役は、本報告内容に虚偽記載、誤導性陳述又は重大な漏れがないことを保証し、その内容の真実性、正確性及び完全性に対して個別及び連帯責任を負う。
本報告システムは60001(以下「60001」または「会社」と総称する)2021年度の社会責任の履行に関する仕事状況を総括し、2021年に全面的な健康と持続可能な発展を促進する具体的な実践を真実に反映することを目的としている。
本報告書は上海証券取引所の「作成ガイドライン」に基づき、グローバル報告イニシアチブ組織(GRI)のG 4持続可能な発展報告ガイドラインを参照し、会社の実際と結びつけて作成する。
一、会社概況と会社管理
1.会社概況
60001は1994年6月30日に設立され、主な業務は現代化の技術と設備を利用して、中国外の資金を利用して、全国の範囲内で大型発電所を開発、建設、経営管理することであり、中国最大の上場発電会社の一つであり、中国初の三地上場を実現した発電会社でもある。
数年来、会社は真剣に企業の経営責任、安全責任、環境責任、従業員責任と社会責任を履行し、華能の「三色会社」の使命を受け継ぎ、終始社会に十分で信頼性があり、環境保護の電気エネルギーと良質なエネルギーサービスを提供することを堅持し、終始体制、技術と管理革新を堅持し、電力技術の進歩、発電所の建設と管理方式などの面で多くの中国業界の第一とマイルストーンプロジェクトを創造した。中国電力事業の発展と発電所設備製造業の技術進歩を推進し、中国発電企業の技術レベルと管理レベルの向上を促進した。
2021年12月31日現在、同社の制御可能な発電設備の容量は11870万キロワットに達した。国内の発電所は中国の26の省、自治区と直轄市に広く分布していると同時に、シンガポールでは運営電力会社を全額所有し、パキスタンで運営電力会社に投資している。
2.会社管理
60001は終始中国共産党の指導を堅持し、 習近平 新時代の中国の特色ある社会主義思想を指導とし、党の建設を絶えず強化し、党建設の末端基礎を固め、党風廉政建設を深く推進し、従業員大衆に十分に依存し、高品質の党建設で高品質の発展をリードしている。
中国外三地上場の公衆会社として、60001は同時に国内外の三つの上場地証券監督管理部門の監督管理と広範な投資家の監督を受けている。会社は現代企業制度の要求に従って、株主総会、取締役会、監事会と管理層からなる会社のガバナンスシステムを確立し、健全にし、意思決定権、監督権と経営権の間に権利と責任がはっきりし、各自の職を司り、互いにバランスを取り、運行が協調する運行メカニズムを形成し、取締役会の重大事項に対する意思決定権と監事会の監督権が有効に実施されることを保障し、管理層の経営管理業務の順調な展開を確保した。
長年の探索と実践を経て、会社はすでに規範的で、効率的で、完備した会社のガバナンス構造を徐々に形成し、会社自身の発展要求に適合し、有効な制度体系を確立し、健全にした。会社は定期的に管理制度の適用性と有効性を評価し、タイムリーに改訂し、完備し、制度体系の動態的な維持を実現した。
会社は高品質の情報開示の仕事を展開することを堅持し、監督管理の質問と投資家の関心に積極的に応え、年間360回の間違いのない情報開示を行い、上海証券取引所の情報開示「A」級の評価を獲得し、中国証券金紫荊の「最優秀上場会社」賞、インタフェースニュース「TOP 50年度優秀上場会社」賞を受賞した。高品質は定期報告、持続可能な発展報告、ESG報告を発表する。「学習強国」アプリ、中国電力報、「中国電業」などの重要エネルギーメディアは、同社の2020年度持続可能な発展報告書の発表を報道した。会社のESG報告書は上場企業の優秀な実践事例に選ばれた。会社は誠実さを規範化し、専門が透明で、株主を尊重する良好なイメージで監督管理機構と資本市場の高度な認可を勝ち取った。2021年、会社のA株の株価は6年ぶりの高値を記録し、市場価値は2倍の成長を実現した。二、会社の経営責任
会社はずっと国際一流の上場発電会社になることに力を入れて、全力を尽くして安定の中で前進を求めて、市場のマーケティングに力を入れて、本制御費の引き下げに力を入れて、海外市場を深く耕して、リーン化、専門化の管理を株主のために価値を創造します。
エネルギー供給は企業の責任を明らかにする。2021年、疫病の持続的な影響、燃料価格の高い企業、電力供給の緊迫した複雑な情勢に直面して、会社は 習近平 総書記の重要な指示精神を断固として貫徹し、勇敢に責任を負い、積極的に行動し、断固としてエネルギーの供給を守る政治的責任を担い、中央企業の「頂梁柱」「圧室石」の役割を十分に発揮した。保供指導グループを設立し、保供活動案を制定し、予算をタイムリーに調整し、保供資金を調達し、ユニットの出力監視を強化し、プロジェクトの生産開始の歩みを加速させ、石炭不足の停止と資金の供給停止が発生せず、地域のエネルギー使用の安全を保障した。
リーン・マーケティングの価格が一斉に上昇した。市場の検討と判断を強化し、マーケティング戦略を細分化し、利益と電力量の増発に努力する。石炭燃焼ユニットの価格統一をしっかりと行い、ガスユニットの発電タイミングを最適化し、新エネルギーユニットは全力で多発し、年間国内の発電所の累計発電量は4573億キロワット時で、前年同期比13.2%増加した。電力市場の政策を深く研究し、全力を尽くして政策の支持を勝ち取り、取引の電気価格の浮上、年度の長協契約の変更と変更を推進し、会社の国内の平均電気価格は前年同期比18.25元/千キロワット時上昇した。電力市場化の改革に積極的に適応し、電力現物市場の試運転に積極的に参加し、現物の競売レベルを高める。電熱ユーザーの開拓に力を入れ、決算熱価格の引き上げに努力し、年間2億9700万吉焦の熱供給量を達成し、前年同期比12.8%増加し、熱供給価格は前年同期比7.1%増加した。
コスト管理は強力で有効である。石炭市場の変化を密接に追跡し、燃料の価格保証量を統一的に把握し、長協契約の履行と履行を強化し、生産と輸送には三者の相互保証協定の履行率90%以上が必要である。債務期限構造を最適化し、市場の窓口をつかみ、第1陣の炭素中和債、エネルギー保証債など計583億元を発行した。会社の利子付き債務の総合コストは前年同期比20ベーシスポイント下がり、年化して利息支出を6億元近く節約した。
海外プロジェクト管理は持続的に向上している。「一帯一路」戦略を深く実行し、国際化業務を高品質に発展させ、海外プロジェクトは良好な経営態勢を継続し、合計利益は前年同期比7.3%増加した。シンガポールの大士エネルギーは経営戦略を持続的に最適化し、電力庫価格の回復を推進し、ユニットの信頼性奨励金を十分に獲得し、シンガポール業務は税前利益1.63億元を実現し、前年同期比18.9%増加した。パキスタンのサヒバルプロジェクトは疫病の予防とコントロールと生産経営を統一的に把握し、燃料管理、資金管理、税収減免などの仕事を精細化し、コスト費用支出を厳しくコントロールし、パキスタンの業務税前利益総額は前年同期比5.1%増加した。
三、会社の安全責任
会社は終始安全発展を第一の位置に置き、「安全は信用であり、安全は利益であり、安全は競争力であり、安全責任は泰山より重い」という安全理念をしっかりと確立し、社会のために、電力網に安全で安定した電力供給を提供するよう最善を尽くしている。
会社は従業員の人身安全と職業健康を非常に重視し、安全意識を強化し、安全防護をしっかりと行い、安全生産を確実に実行する。
安全基盤を固める。安全生産特別整備の3年間の行動案を実行に移し、百日の安全難関攻略戦をしっかりと行い、責任制を深化させ、巡査評価を実行に移し、「五査五厳」リスク・隠れた危険性の整備を推進し、安全管理レベルをさらに向上させる。基礎建設のアウトソーシング工事の管理と反違反の管理に重点を置き、「四不両直」などの現場安全検査を展開し、リスク・リスクの排除と問題の改善を完成させ、基礎建設の「ゼロ事故」を実現する。極端な天気、自然災害に対応することに成功し、「七一」などの重要な時間帯の安全サービス保障を円満に完成した。「HA 2021」の守備任務を完成し、サイバーセキュリティの基礎は絶えず固められている。
設備の安全を持続的に向上させる。「制御非停止」活動を深く展開し、「制御非停止」を手がかりとし、発電所の安全管理、設備管理、生産管理レベルを高め、安全責任制の実行意識を強化する。非停止防止戦略を研究分析し、ユニットの運行と点検全過程の管理制御を強化し、設備の信頼性レベルを絶えず向上させる。常態化した疫病の予防とコントロールをしっかりと行う。終始従業員の安全と健康の確保を第一にし、各級の各措置を細分化し、実行し、中国の多くの突発的な疫病に効果的に対応し、国外プロジェクトの疫病の予防とコントロールをしっかりと押さえ、密に予防とコントロールの網を織り込み、「華能陣地」をしっかりと守り、会社の疫病の予防とコントロールと生産経営の発展の「二重勝利」を勝ち取った。四、会社の環境責任
会社は終始新しい発展理念を堅持し、国家の「四つの革命、一つの協力」エネルギー安全の新しい戦略を深く実行し、品質変革、効率変革、動力変革を大いに推進している。「二重炭素」の目標をリードとして、「十四五」発展計画、炭素達峰行動案を制定し、グリーン発展経路を最適化し、石炭・電気のモデルチェンジとグレードアップに力を入れ、新エネルギープロジェクトの発展の歩みを加速させ、科学技術の革新を深く推進し、温室効果ガス管理技術の水平を持続的に向上させ、人と自然の調和のとれた発展を実現するために華能力に貢献する。
石炭と電気の最適化と発展を推進する。クリーンで効率的な石炭・電気プロジェクトを科学的に発展させ、新エネルギー発電のピーク調整の要求を満たし、地域のエネルギーの安定供給を保障するために有力な支持を提供する。瑞金発電所の第2期工事は共に2台の100万キロワットの高効率超臨界二次再熱ユニットを建設し、国家エネルギー局の第1陣のエネルギー分野の第1陣の全国産安全知能DCS/DEH一体化の重大技術モデルプロジェクトであり、同時に超純排出環境保護設備を組み合わせ、中国の石炭発電所の清潔、安全、高効率の知恵のベンチマークとなっている。火力発電プロジェクトの多元燃料へのモデルチェンジとグレードアップを積極的に推進し、肇東バイオマスプロジェクトは再生可能エネルギーの承認電価を取得し、日照発電所などの3台のユニットは多燃料結合焼成改造を完成した。石炭発電ユニットの「三改連動」のアップグレード・改造を秩序正しく推し進め、ユニットの清潔・高効率・柔軟な技術レベルを持続的に向上させ、9台の発電所の長距離熱供給改造、金陵発電所など9台のユニットの省エネ改造、南通発電所など3台のユニットの柔軟性改造を完成させた。
新エネルギー開発を深く推し進める。電源構造の調整に力を入れ、「ゼロ炭素」発電プロジェクトの備蓄と開発を深く展開し、新エネルギーの設備容量は着実に向上している。年間で新エネルギープロジェクトの承認(届出)2873万キロワットを完成し、年度任務を超過達成した。新エネルギー設備の建設に着工した468万キロワット、新エネルギー設備の生産開始は320万キロワットで、新エネルギー設備の比重は前年同期比2.3ポイント上昇した。海上の風力発電の規模は着実に増加している。中国北方単体容量が最も大きく、緯度が最も高い海上風力発電プロジェクト–大連荘河海上風力発電所の全容量並列発電は、高緯度海上風力発電所の建設に華能解決方案を提供する。山東半島南4号海上風力発電所を建設し、山東省の海上風力発電の実現をサポート江蘇省の灌雲、射陽、啓東の三つの海上風力発電プロジェクトは、現地のエネルギー構造のモデルチェンジとグレードアップを促進し、海上風力発電の高品質発展を推進する上で重要な意義を持っている。。浙江玉環発電所は全国初の潮間帯太陽光発電所である清港太陽光発電所を建設し、生態保護特別案に協力し、立体減炭を実現し、中国初の沿海干潟生態管理青色炭素貯蔵庫太陽光発電所となり、近海干潟の大規模グリーン開発のために模範を示した。
グリーンクリーン生産を着実に展開する。ユニットの省エネ精細化管理とユニット格付け作業を重点的に展開し、エネルギー効率の創優レベルを高める。環境保護リスクの調査・改善を着実に行い、生態環境保護リスクの管理・コントロールを強化する。重点時間帯の空気品質の保障を確保し、グリーン華能のイメージを示す。2021年、会社の火力発電ユニットの生産電力供給石炭消費量は290.69グラム/キロワット時、生産工場の電力使用率4.34%である。主なエネルギー消費と環境保護指標業界がリードしている。
科学技術イノベーションの成績は著しい。瑞金発電所の第2期工事で中国初の全国産制御と情報システム(DCS/DEH+SIS)の生産を開始し、同時に超融合一体化エッジクラウドをオンラインにし、知恵の安全、知恵の運行、知恵の巡回検査、知恵のマーケティングの4つの応用体系を支持し、発電所の実際の生産における運営と管理の知能化レベルを著しく向上させた。国家重点研究開発計画プロジェクト「高アルカリ石炭液体スラグ排出ボイラー技術」プロジェクトは科学技術部の検収を通過した。石洞口一工場のスマート発電所の建設は着実に推進され、スマート基礎建設管理システムは電力建設工事のスマート工事現場管理一等賞を受賞した。2021年、会社は特許授権2445件を獲得し、そのうち特許80件を発明した。PCT特許出願28件、米日欧特許出願20件、国際特許授権5件を完了し、知的財産権年度目標任務を超過達成した。
温室効果ガスの管理レベルを向上させる。温室効果ガス排出データの測定と検査をしっかりと行う。炭素排出削減政策の研究を強化し、炭素市場の建設に積極的に参加する。炭素取引の職責と流れを制定し、会社の炭素取引に適応する管理メカニズムを確立し、全面的に契約を履行するために十分な準備をする。2021年、会社は積極的に炭素市場の取引に参加し、低コストで十分な契約履行を実現し、割当額で黒字を実現し、炭素のピーク、炭素中和目標の完成を助けるために堅固な基礎を築いた。
五、会社の社員責任
会社は終始“人材が第一資源です”の理念を堅持して、新時代の党の組織路線を貫徹して、厳格に正しい人を選んで人を採用することを導いて、積極的に人材の強い企業の戦略を推進して、会社の事業の発展に焦点を当てて、絶えず人的資源の管理制度を完備して、高いレベルの人材と高い技能の人材を主体とする人材の隊列の建設を加速して、1本の構造が合理的で、専門の組み合わせ、素質が優良で、華能事業に忠実で、会社の発展戦略の需要に合致する忠実で清潔で担当する高素質の専門化人材チーム。
従業員の権益を全面的に保障する。会社は終始公平、公正、公開の労働政策を堅持し、「労働契約法」、「労働組合法」などの法律法規を真剣に貫徹、実行し、従業員代表大会と工場事務公開などの制度規定を完備させ、従業員が民主管理に参加することを奨励し、従業員が知る権利、参加権と監督権を十分に享有することを保障し、報酬分配体系の建設を絶えず健全に深化させ、法に基づいて各社会保険と住宅積立金を時間通りに全額納付し、従業員の社会福祉待遇を保障し、従業員の合法的権益を維持し、従業員と共同で企業発展目標を実現する。多ルートで従業員の発展を促進する。従業員の実践訓練と専門訓練を深く推し進め、会社のシステムの上下交流活動に力を入れ、従業員の発展通路を積極的に開拓し、従業員の実践訓練を強化し、職責履行経験を豊富にし、成長通路を広げる。従業員の学習プラットフォームを完備させ、学習チームを設立し、従業員の二重通路昇進メカニズムを深く推進し、技術技能人材の成長を促進し、ネット上の育成訓練の新しいモデルを開拓し、従業員を組織して多層、多分野の政治理論、管理知識と業務技能の育成訓練に参加させ、