株券コード： City Development Environment Co.Ltd(000885) 株券略称： City Development Environment Co.Ltd(000885) City Development Environment Co.Ltd(000885)
2021年度総経理業務報告
二〇二年三月
City Development Environment Co.Ltd(000885)
2021年度総経理業務報告
尊敬する取締役の皆様:
皆さん、こんにちは！
会議の手配に従って、私はマネージャー層を代表して会社の取締役会に2021年度の総経理の仕事報告をして、各位の取締役の審議をお願いします。
一、各項目の経済指標の完成状況
2021年末、会社の総資産は21747583万元で、前年同期比82570084万元増加し、61.20%増加した。親会社に帰属する株主権益は56022512万元で、前年同期比18.24%増加し、株主投資の保値付加価値を実現した。
年間営業収入は56314024万元で、前年同期比2228024万元増加し、65.46%増加した。純利益は999249万元で、前年同期比3656362万元増加し、57.71%増加した。
二、2021年の重点業務状況
（Ⅰ）工事建設能力が大幅に向上
一つはイノベーションモデルが「都市発速度」を打ち出したことだ。「バックグラウンド統一管理、フロント統一実行」の強い本部管理モデルを堅持し、全員沈下集団化作戦を採用し、年度建設任務目標を締結し、責任結果の導きを押さえ、工事管理を革新・最適化し、建設に参加する部門の契約履行管理などの全次元措置を強化し、日夜
二つ目は、一工場一景が「城発イメージ」を確立したことだ。「一工場一景一生態」の「脱工業化」理念を堅持し、国際先進工業設計スタイルに対して、自主設計の核心優位性を発揮し、同時に20余りの外観が優美で、技術がリードする精品のベンチマーク工事を構築する。新安プロジェクトは現地の地理地形を活用して「蝶谷」の景観を開発し、ごみ発電所を「ネットレッドカード地」に建設した。安陽、焦作などのプロジェクトはすでに地市見学の重点プロジェクトとなり、城発の良質なブランドイメージを確立した。
三つ目は、早めに生産を開始して「城発効果」を創造したことだ。年間17のごみ発電プロジェクトの順調な運営を実現し、3つのプロジェクトの生産開始を上回った。そのうち、鄧州プロジェクトは4ヶ月前に生産を開始した。民権プロジェクトは13ヶ月にわたって1回のネットワーク統合に成功し、同類規模の工期が最も短く、標準が最も高く、価格が最も低い目標を達成した。ごみ発電プロジェクトがすべて生産を開始した後、日処理規模は3.3万トンに達し、年間処理規模は1200万トンに達し、毎年埋め立て空間を約2000万立方メートル節約でき、1.4の「西湖」容量に相当する。炭素を約400万トン削減し、200万ムーの樹木を多く栽培することに相当する。グリーン電力は150万世帯の年間消費電力を満たし、4500万台の新エネルギー車が500キロを連続的に走ることができる。
（Ⅱ）運営管理能力の向上
一つは対標補短板をつかむことだ。すべてのプロジェクトをカバーする経営分析制度を確立し、各種類の業務指標は基準の歴史の最高指標、基準業界の最高指標に対して、基準の改善を通じて、ごみ発電プロジェクトの総合工場の電力使用率は2%低下し、済源プロジェクトの総合工場の電力使用率は11.96%で、業界のリードレベルにあり、トンのごみ発電量は20 kW・h向上した。汚水プロジェクトのトン水消費電力は前年同期比4%減少し、給水プロジェクトのトン水消費電力は前年同期比9%減少した。河南省静脈産業園会議に招待され、テーマ講演を行い、静脈産業園の建設運営における会社の優れた経験を重点的に紹介した。
二つ目は多元化の発展が転換を促すことである。許平南は資金の統一的な手配を強化し、定期的に養護費用分析会を組織し、年間コスト費用を予算より4700万元節約し、会社の経営コストを確実に圧縮した。LNGガススタンド、管理所屋根光伏などのプロジェクトの推進を加速させ、多元化と高品質の発展を推進する。
（III）資本運営能力の向上
一つは融資の基礎を絶えず固めることである。金融モーメンツを引き続き拡大し、前後して50余りの銀行、基金、危険資金、証券会社などの機関と協力した。主体AA+格付けは順調に継続し、資本市場の信用信用は安定しており、融資の基礎は絶えず固められている。
第二に、会社全体の授信額が大幅に向上した。会社は統貸統還を通じて、国から60億プロジェクトの融資を受け、県級ごみ発電プロジェクトの融資に全体的な解決策を提供した。許平南高速道路の資産をもとに、37億元の融資賃貸の信用限度額を取得した。6億台の超短波が続発し、金利は同格付けの同期限の最低を記録した。会社の最初の私募株式基金の設立に成功し、5つの良質な医危廃プロジェクトの株式買収を一度に完成し、医危廃業界の配置のために「第一銃」を打ち鳴らした。
（IV）市場開発能力の向上
一つは河南に立脚することである。「省・市連動」モデルをグレードアップし、「産城融合」を深く推進する。南陽と合弁でゼロ炭素エネルギー会社を設立し、全市の環境保護、緑化管理、汚水などのプロジェクトを統合した。トウ河市と炭素達峰炭素中和戦略協力協定を締結し、トウ河緑色低炭素高品質発展を推進する。
二つ目は全国に放射することです。買収を通じて、業務の触角は全国14省に広がった。合肥と武漢を根拠地とし、長江デルタや珠江デルタなどの経済発達省に徐々に拡大している。炭素取引分野では、 Shanghai Environment Group Co.Ltd(601200) エネルギー取引所として河南地域で唯一のパートナーとして、河南環境エネルギー取引サービスセンターを設立し、河南省の炭素取引市場の建設を推進し、周辺省を放射している。
三つ目は海外進出です。ごみ発電と新エネルギーを業務の主線とし、東南アジアと中東欧を経路として支え、市場開発を秩序正しく計画している。
(V)投資買収合併能力の向上
一つは投資審査レベルが着実に向上していることである。プロジェクト審査プロセスの細分化分解、収益計算、投資案の作成などの重点段階を強化する。専門化会社は深く論証して報告することができて、市場開発人員は全面的にプロジェクトの外部条件を実行して、業務部門は厳格に投資審査の流れをコントロールして、年間30回以上投資審査を完成します。自主的に能力を全面的に向上させる。専門的な調整チームを設立することによって、リスク識別能力とプロジェクトの研究・判断レベルを強化する。
二つ目は投資手段が絶えず豊富である。「上場企業+ファンド」「直投+買収合併」を並行し、投資能力をさらに向上させる。株式買収方式を通じて8つのごみ発電、5つの医危廃プロジェクトの買収を完成し、会社の業務構造を持続的に最適化した。
三つ目は政策研究能力の持続的な強化である。環境保護産業の国家政策を引き続き追跡し、再生可能エネルギー分野の「競売インターネット」「補助資金の中央割り当て」などの重要な政策に対して特別分析報告書を作成し、政策の変化に早めに対応した。政策運用能力を強化し、汚染対策と省エネ・炭素削減中央予算内の投資支援資金政策に焦点を当て、生態文明建設特別資金の申告活動を統一的に手配し、政策の配当を実質的な利益に変える。
(VI)総請負業務の急速な増加
子会社のウォークマンは設立以来、「工事建設ワンストップ式総請負サービス業者」を目的とし、業務範囲は固廃、給水、汚水、管網、景観など多くの分野に及んでおり、登録建造士、造価師、公認会計士などの執業資格証明書100以上を持っており、中高級職名人材は96%を占め、河南理工大学などの科学研究院と産学研協力協定を締結し、17項目の国家特許、7項目の省級工法、9項目のソフトウェア著作権は、2項目の業界標準編成に参加した。
設立から3年も経たないうちに、総合力の強いエンジニアリング会社に急速に成長した。
(VII)価値党建設の効果向上
一つは「学党史」を主線とし、奮闘力を汲み取ることである。「百人の書記が百回の党史教育課を開き、1400人余りが参加した紅歌試合を開催し、党員260人余りが吹き替え大会、スピーチ試合などに参加した。韶山、井岡山の現場に行って教育して、静的に浸入式学を学んで、学思践悟を通じて、“どこから来ます”の精神のパスワードを深く掘って、“どこへ行きます”の精神の道標を探します。河南省の国家資金委員会は2回許平南に調査研究を行い、党史の学習教育革新の特色あるやり方を十分に肯定した。
第二に、「政企村」を担体とし、「価値党建設」の「実践サンプル」を模索する。「済源モデル」の共同建設を推進し、滑県で看板を掲げ、毎月1回の開放日、季節ごとに1回のテーマ党の日、半年ごとに環境保護科学普及を行う。環境保護科学普及館は小中学生1万人余りに恩恵を与え、小学校に残っている142人の子供は済源霖林が丹念に選んだ課外読み物を読んだ。三つ目は「執事、医者」を理念とし、監督保障の執行が完備した発展を促進することである。大監督力を組織して2ヶ月の現場検査を経て、正確にリスクを探して、その場でフィードバックして、時間を制限して改善します。肝心な事をめぐって工事建設分野のリスク防止・コントロール、中央の8項目の規定精神「一度通過」を展開し、重点をつかみ、正確に穴を開け、厳しい雰囲気を維持する。
第四に、「城発文化」を切り口に、幹事創業の精気を凝縮する。工事建設の任務が重い状況下で、党員指導幹部と従業員大衆が一緒に食べ、一緒に住み、一緒に戦い、「都市の発展速度」を支え、多くのプロジェクトが同時に推進する「都市の発展の質」を保障し、都市の発展者の「四千精神」の価値共通認識を伝承・発揚した。特大洪水災害と疫病が重なる重大な試練に直面し、党員幹部が先頭に立って、駐屯地政府の回復と再建、被災者の配置に協力し、愛のリレーを組織して新疆ナンを輸送し、「政府の使命、企業の属性」を解釈した。
三、2022年の主要任務と重点業務
2022年、株主と取締役会の指導者たちの指導の下で、会社の管理職は取締役会が制定した仕事の構想と目標をしっかりとめぐって以下のいくつかの方面の仕事をします。
(I)人的資源の備蓄と体系建設をしっかりと行う
人材は第一資源であり、高品質の発展は高品質の人材の支持から離れられない。この3年間、城発は累計1800人余りを募集し、人材の堅固な後ろ盾は城発のここ数年の高速発展を支えた。現在、会社の急速な発展の背景の下で、人的資源は巨大な「欠陥」を生んだ。人的資源の展望計画をしっかりと行う。予備プロジェクトの管理人材を指向的に掘り起こすことによって、段階的に配置する。特定項目の募集で、核心技術と専門人材の不足を埋める。キャンパスの招聘管理を通じて、未来の高潜在人材を備蓄する。対口大学の学校と企業の協力を通じて、第一線の従業員の大量補充を実現する。人材階段隊の建設を強化する。城発学院の人材「貯水池」機能を頼りに、年間40科目の核心課程を構築し、「文化+専門+管理」の立体化育成モデルを確立し、20期技能専門育成、3期企業文化シリーズ育成、7期鍛造プロジェクト総経理を核心とする「青年幹部育成班」、10期高潜人材育成を核心とする「管培生育成班」を展開する計画である。人材が「選ばれ、残され、よく使われる」ことを確保する。人的資源一体化目標管理システムを構築する。「墩苗、育苗、移植」計画を実施し、青年従業員を専門化会社、プラットフォーム会社に派遣し、交流と訓練を行い、困難な職場で「墩苗」が成長した。企業の優秀な中堅人員を選抜して育成し、より高いプラットフォームで「育苗」を向上させる。企業間の人材交流の壁を破り、各子会社間の人員の横方向の「苗移し」を強化し、人材の「一池の活水」を終始維持する。
(II)資本運営の「賦能性」の役割を全面的に発揮する
債務リスクのベースラインを守り、会社全体の資産負債率を厳格にコントロールし、資金運営、資本運営レベルを絶えず向上させ、流動性の健康と合理を維持し、資金コストが安定して低下している。科学計画資金運営。全体の資金大皿を統一的に計画し、科学計画本部、専門化会社、プロジェクト会社の3つのレベルの資金運営スケジューリングを行う。遠くを見渡すと、資金収支のバランスを考慮し、短、中、長期的に合理的に組み合わせた融資システムを展望する。格付け発債開拓資金「源流活水」。格付けの継続評価、二重評価を引き続き推進し、 City Development Environment Co.Ltd(000885) 債券市場の信用基盤を固め、5-10億元の債務融資ツールをスクロールして継続する。取引所の短期会社債を登録して発行し、債券融資の「双市場」を通じて、緑色のコスト削減、木のイメージを貼る。債券の期限を徐々に延長し、10-20億元3-5年債の品種を発行し、自分の市場評価曲線を絶えず育成している。国家政策の行方と資本市場の動向を結びつけて、条件に合致する水務、ゼロ炭素などのプレートで公募REITsを発行することを探求する。ゼロ炭素基金をプラットフォームとし、「買収-育成-壮大」医危廃産業を設立し、さらに1-2本の特別基金を設立し、大型保険、財テク資金を高位に接ぎ木し、会社の飛躍的な発展のために資金を誘致し、エネルギーを賦課する。
(III)デジタル化建設の「プラットフォーム性」のサポートを強化する
現在、会社は「業態が完備し、チェーンが長く、発展が速く、シーンが多い」などの特徴を呈し、 Beijing Vastdata Technology Co.Ltd(603138) と豊富な応用シーンを持ち、デジタル化建設の基礎条件が良好である。2022年、会社はデジタル化建設を戦略的プロジェクトとして加速し、産業デジタル化を統一的に推進する。新型インフラの建設を加速させる。クラウドネットワーク技術を利用して、ブロードバンドネットワークの改造を加速させ、グループ「黄河雲」と協力してデータと計算インフラを統一的に配置し、会社内部のすべてのプロジェクトをカバーする通信ハブと情報集散センターを建設し、会社の知恵化管理と運行を支える融合インフラシステムを初歩的に形成した。生産経営のデータ化を実現する。「統一計画、階層建設」の方式を採用し、すべての業態をカバーする「生産経営活動分析システム」を全面的に建設し、生産経営データの採集、要約、警報、分析、対標と可視化機能を実現する。デジタル化管理能力を初歩的に形成する。各業態の生産経営データを基礎として、各業界と分野のデータの秩序ある集積、安全な呼び出しを実現し、比較的完備したデータ資源体系とデータ価値体系を形成し、「知恵工事現場」「知恵水場」「知恵環衛」「知恵財務」「知恵党建雲」などの「知恵+」応用シーンを計画し、各部門、各会社に良質で効率的で便利なデータサービスを提供する。少人数のスマート工場の試験を推進する。ごみ発電プロジェクトを試行とし、知能操作システムを建設し、消耗品などの生産コストを削減する。(IV)価値党建設の「リード性」の支えを堅持する
党建設の「第一責任」で「第一要務」の発展をリードする。新時代の中国の特色ある社会主義思想を必修科目、初修科目、終身科目とし、党の二十大、十九期六中全会精神を学習・宣伝・貫徹することを重要な政治任務とし、深く悟り、篤行することを学んだ。イデオロギーの「里子プロジェクト」を深く耕し、「心の声フォーラム」を創設し、「青年大講堂」の赤色の微教室を作り、「大討論、大反省、大改善」の実務会議を開き、思想的にビーチを先取りし、行動的に考えて前進する。
共同創・共同建設で末端の基礎を固める.新時代の「楓橋経験」の優れたやり方を参考にして、「政企業村」の共同建設の中で「政企業親清」プラットフォームを設立し、地の施策によって、「済源モデル」を新しさせ、汝南、新疆など多くの都市で発展・革新し、ビジネス環境を持続的に最適化させる。
能力と気風の建設を推進し、勇敢に善成する。能力作風建設年活動を展開し、「党建設に力を入れることは発展に力を入れることであり、発展に力を入れなければならない」という理念を確立し、巡視・改善と結びつけ、高い基準で規範化された大検査を推進し、「麻縄の最も細いところを特定する」。時代の先鋒計画を手掛かりにプロジェクトの進度を比べる
