Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) 投資家関係活動記録表
証券コード： Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) 証券略称：華僑城A番号：202206
\uf0a3特定対象調査研究\uf0a3アナリスト会議
投資家関係□メディア取材\uf052業績説明会
イベント種別□記者会見□ロードショー
\uf0a3電話会議□その他
参加機関は全景網を通じて会社の年報業績説明会を開き、全体の投資に向けて
時間2022年3月31日15:00-16:35
地点全景天下をロードショーする.https://rs.p5w.net./
副理事長劉鳳喜、総裁王暁雯、副総裁張大帆、副総裁袁上市会社
静平、副総裁倪明濤、総会計士馮文紅、取締役会秘書関山、接待人員
戦略と投資管理部総監汪文進、観光管理部総監張樹民
一、会社の2021年度業績紹介
会社の管理層はそれぞれ全体の経営状況、財務データ、文旅業投資家務、不動産業務の4つの面から2021年の経営業績と未来の発展関係活動の主な計画を紹介した。
2021年、COVID-19疫病の繰り返しと不動産コントロールのグレードアップの圧力に直面して、会社はしっかりと主業に焦点を当てて発展を図り、文旅業務の回復状況は業界をリードし、不動産業務の表現は相対的に安定しており、営業収入は初めて千億規模を突破し、利益の表現は圧力を受けているが、「三つの赤い線」は全面的に健康で緑を保ち、資本構造が合理的で、流動性に余裕があり、資産効率が持続的に向上している。リスク管理能力が全面的に強化された。
2021年、会社は文化観光、不動産、デジタル化の転換分野で絶えず革新し、多くの経営のハイライトを示し、会社の高品質発展のために良好な基礎を築いた。
文旅業務の回復レベルは業界をリードしている。会社傘下の観光地、ホテル、旅行社と観光芸能は延べ3656.4万人の観光客を接待し、回復状況は業界の平均レベルをはるかに上回っている。2021華僑城文化観光祭の中で、会社は傘下の各種類の文旅資源を統合し、百余りのテーマ活動で一連の祭りブームを巻き起こした。本年新しく発売された深セン歓楽港湾「湾区の光」観覧車、襄陽奇趣子供の頃の親子楽園、西安歓楽谷マヤビーチ水公園などのプロジェクトは急速に各地の文旅の新しいランドマークになった。
不動産業務の発展は安定している。資源獲得の面では、核心都市の優中選優をめぐって、年間23の土地プロジェクトを獲得し、そのうち15のプロジェクトは最低価格または最低価格に近い価格で看板を外し、新たに計容建築面積435万平方メートルを増加し、持続的な発展を強力に保障している。開発と脱化の面では、工事、販売に力を入れ、一部のプロジェクトは開場からわずか7ヶ月で、会社の年間契約面積は399万平方メートル、契約売上高は825億元を実現した。不動産管理の面では、年間373万平方メートルの管理建築面積が増加し、2000万平方メートルを超え、深セン、北京、上海、成都など54都市をカバーしている。
デジタル化の転換が着実に進んでいる。管理情報化の面ではシステムの全カバーを基本的に実現し、行政事務、戦略管理制御と経営意思決定を効率的にサポートする。業務のデジタル化の面では、「i歓楽谷」の小プログラムをオンラインにし、多業態の組み合わせと協同生態体系を構築し、主な業務の持続的なエネルギー供給を行う。デジタル産業化では、傘下のオレンジ観光プラットフォームの売上高が前年同期比60%を超え、登録ユーザー数が1100万人を突破した。二、問答交流の一環1、会社の不動産の回転効率と頭部企業に差があり、関連審査の要求があるかどうか、未来の販売型業務の回転速度に向上の余地があるかどうか。会社の年度考課内に返金、不動産販売プロジェクトの回転速度に明確な要求がある。現在、会社の一部のプロジェクト開発サイクル、コスト管理制御と品質制御はすでに業界のリードレベルに達している。将来、会社は経営管理の品質と効率の向上に引き続き焦点を当て、株式、資産協力と譲渡を流動性を高める長期経営戦略とすることを堅持し、プロジェクトの品質を厳格に確保する前提の下で、各業務の回転速度をさらに向上させる。2、会社の1-2月の販売面積、金額が大幅に下がった原因は何ですか。上海唐鎮プロジェクト788スイートルームの供給価値は60億を超え、1月に売り切れたが、会社の1、2月の総売上高は32、53億ドルにすぎない。何が原因なのか。
2022年1-2月、中国の不動産販売は引き続き下落傾向にあり、この環境下で会社の1、2月の販売面積、金額はいずれも前年同期より減少傾向にある。会社は引き続き業界の状態を追跡して、直ちに市場の窓口を把握して、プロジェクトの異なる段階で、異なる市場の時期に向かって、柔軟な経営手段を取って販売を促進します。会社の定期報告と月次公告が発表した契約販売金額は、実際に署名を完了した金額である。唐鎮プロジェクトは1月24日に開場し、788軒の家がすべて売り切れ、最初の支払いは36.5億元ですべて受け取った。上海市の毎日の正式なネット署名の定員が限られているため、このプロジェクトは1、2月にそれぞれ3.5億元、3.8億元のネット署名を完成し、金額はすでに当月の契約販売金額に計上され、ローン返済は後続のネット署名の進度によって推進される。3、会社の旗の下の旅行の総合プロジェクトは多くて、このモデルの優位性はどれらの方面に体現していますか?
文旅プロジェクトを核心として形成された地域総合開発はこれまで華僑城の独特な優位性であり、会社が観光地、ホテル、商業総合体などの文旅業態を開発運営し、文化創意などの産業導入、不動産サービス、その他の関連施設建設などを通じて多業態の開発運営を形成してきた。このようなプロジェクトは政府の産業誘致の需要を満たすため、土地資源の獲得が直面している市場競争の圧力は相対的に小さく、一定のコスト優位性がある。同時に、不動産販売において、会社が文化観光などの産業の長線貢献に基づいて、ブランド割増額と成片総合開発がプロジェクトの切り上げなどに与える影響を重ね、産業は賦能を提供することができる。そのため、総合的に見ると競争優位性は明らかだ。4、十四五期の間、会社の二大主要業務の発展構想は何ですか。文旅、不動産の二つのプレートの戦略的重心は調整されますか。
会社の「十四五」計画は観光を核心とする成長極、都市化をシャーシとし、革新とデジタル化を新運動エネルギーとする発展構想を明確にした。会社は戦略的定力を維持し、強い生命力を持つ革新的な発展モデルを堅持し、不動産と文化観光を主な業務とすることを堅持する。
具体的には、「文化+観光+都市化」の発展モデルを最適化する核心は3つの転換を実現することである。
第一に、観光業務の中心的地位を確立し、運営能力の建設と製品の革新を強化し、観光製品の総合開発プロジェクトに対する駆動作用を際立たせ、観光製品自身の利益能力の向上を際立たせる。二つ目は都市化に復帰する補償機能である。地域全体の計画を通じて、正確な配置を通じて、開発専門能力を高め、都市化が観光発展を支持する補償作用を引き続き発揮する。第三に、高レベルと優位地域に焦点を当て、市場潜在力を深く掘り下げ、優位製品ラインに焦点を当て、専門能力と業務規模の向上を通じて全体の発展効率を高める。5、不動産業界の中長期発展の見通しをどう見るか、会社の2022年の投資戦略、開拓計画は何ですか。
2016年の中央経済工作会議は初めて「不動産を購入しない」ことを提案し、その後、「三つの赤い線」などの一連のコントロール措置を打ち出し、投機性、投資性不動産需要を効果的に抑制し、住宅企業の金融監督管理を強化し、資金の虚偽からの脱却を推進した。2022年の政府活動報告は再び大衆の住宅需要を保障し、都市の施策によって不動産業の良性循環と健全な発展を促進することを明確にした。これらは不動産業界が社会主義市場経済の下で持続的に健全な発展を続けることを反映しており、依然として中国経済発展の重要な産業の一つであり、発展モデルと製品形態を変え、居住属性に復帰するだけである。最近、中央から地方まで不動産業の健全な発展を促進する政策が続々と打ち出されている。不動産業の深い調整に伴い、競争構造が再構築され、業界はさらに分化する。優れた運営管理能力、安全なキャッシュフロー、社会福祉を重視する企業は新たな発展チャンスを迎えるだろう。
華僑城Aは自身の文旅業務と結びつけて、自身の特徴を持つ不動産発展モデルを形成した。現在の複雑な内外部環境の下で、会社は2022年に市場の動態に密接に注目し、総合的な研究と判断を強化し、安定の中で前進を求め、定投を収め、リスクのベースラインを守る前提の下で、優中選優は資源を開拓する。一方、会社の総合開発モデルの優位性を十分に発揮し、経済発展がよく、市場が活発な地域で良質な土地資源を獲得し、不動産と文旅業務の協同発展を促進する。一方、内功を修練し、開発モデルの革新、管理レベルの向上などの手段を通じて、会社が持続可能な高品質の発展を実現することを推進する。
具体的には、1つは資源の質をプロジェクトの開拓の核心指標とすることを堅持し、標的の研究と判断を強化し、核心区域と良質プロジェクトに焦点を当て、核心都市群の核心地帯を主な投資方向とし、脱化率と資金の回転に重点を置いている。第二に、優位性を発揮し、モデルを革新し、政府に公共サービス施設の建設と運営の全プロセスの専門サービスを提供し、間接的に優位資源を獲得する。第三に、業務境界を開拓し、都市更新/旧城改造方式で都市在庫核心区域の総合開発に介入する。第四に、工業団地とその他のプロジェクトの建設を適度に行い、不動産業務の補充とする。第五に、政府の政策的保障住宅開発プロジェクトに介入する。六、デジタル化の転換、エネルギー管理を積極的に推進し、管理に利益をもたらす。6、21年に大規模な減価償却を計上した原因は、22年に回復する可能性があり、減価償却の予想はありますか?
2021年に会社の減価償却規模が拡大した。一つは一部の不動産買収合併プロジェクトで、業界政策、政府の価格制限などの原因で、販売価格はプロジェクトが検討できる市場予想価格より低く、慎重性の原則から減価償却を計上し、この部分は減価償却の56%を占めている。第二に、禹洲、易居の2つの長期株式投資に対して、その債務が返済できないか、売掛金が回収できない可能性があるため発生した流動性リスクに対する減価償却額は33%を占めている。第三に、疫病が一部の総合経営プロジェクトに繰り返し影響を及ぼしたため、減額を計上した。
将来の市場状況が好転すれば、減価償却の兆候が消えた在庫部分の減価償却は戻すことができる。固定資産、長期投資減損部分については会計準則の規定に従い、回収できない。その後、減価償却を継続するかどうかは、市場が継続的に下落しているなど、業界状況と市場の動きに依存し、継続的な減価償却の可能性を排除しない。7、会社は買収合併のリスクをどのように見ていますか。現段階の買収合併の計画と進展は何ですか。
買収合併の中で主に存在する可能性のあるリスクには、プロジェクトの品質リスク、対価が高すぎるリスク、買収合併された会社に存在するか負債リスク、買収合併後の会社統合リスクなどがある。
会社は国資委員会と取締役会の指導の下で、関連政策の導きに従い、安定の中で進歩を求め、優位の中で優位を選ぶ原則に基づいて、十分なプロジェクトの調整をしっかりと行い、プロジェクトの品質と価格の合理性を兼ね備え、買収価格を合理的にコントロールし、ビジネス条項を明確にするなどの多種の方式を通じて、できるだけリスクをコントロールできる範囲内に下げ、慎重で、穏当に買収合併を展開する。
総じて言えば、買収合併と招拍掛けは資源獲得の2つの方式であり、私たちは資源の質を核心基準とし、買収合併プロジェクトのリスクは一般的により高いので、リスクコントロールの面でより高い要求がある。8、ここ2年、疫病が多発し続けています。会社の文旅業務はどのような影響を受けていますか。影響の程度はどうですか。
ここ2年の疫病の繰り返しは中国の文旅業界に大きな影響を与え、会社の文旅業務もある程度の影響を受けた。会社は一方で疫病の予防とコントロールに力を入れている。2020年の疫病発生以来、会社は積極的に対応措置をとり、「華僑城観光地疫情防止及び開園運営業務ガイドライン」、「華僑城観光地予約管理業務の推進に関する通知」など、各予防・コントロール措置ガイドラインを続々と制定し、発表した。昨年、疫病が多発した後、会社も最初に「華僑城文旅企業の疫病予防・コントロールをさらに強化することに関する緊急通知」を発表した。傘下の各文旅企業はこれまで「限定、予約、誤峰」の要求を厳格に実行し、予約旅行、実名登録、体温測定、「1メートル線」、マスク着用、健康コードとスケジュールコードの検査などの措置を厳格に実行し、観光客の情報が検索でき、追跡できることを確保してきた。特に、観光客サービスセンター、乗車場所、列に並ぶエリア、食事場所など、人員が集まりやすい地域、プロジェクトと場所に対して、疫病管理と第一線の従業員の防疫措置をさらに強化する。ホテルは食器を消毒し、非接触式の注文会計を提唱し、箸スプーンを使用し、食事の距離を維持し、マスクを着用するなどの措置を厳格に実行している。旅行社は疫情の最新情勢に密接に注目し、観光製品の調整と安定した対応措置をしっかりと行い、多くの観光客に安全、衛生、周到、思いやりのある観光環境とサービスを提供している。
一方、会社は生産経営に力を入れ、各文旅企業は製品の更新、祝日活動、マーケティングモデル、サービス品質と技術応用などの面から積極的に経営構想を転換し、市場の変化に適応し、より多くの革新と探求を行い、疫病がもたらす影響を積極的に低減するよう努力している。同社傘下の各文旅企業の経営状況は良好で、2021年には延べ7797.9万人の観光客を接待し、2020年の182%のレベルとなり、2019年同期の150%に回復し、回復状況は業界平均をはるかに上回った。
疫病の予防とコントロールの情勢が好転するにつれて、業界全体が回復し続け、会社の文化観光業務は市場規模の拡大に伴って持続的に良い態勢にあると予想されている。9、会社はどのヘッド企業と協力してプロジェクトを開発して、危険な民間企業と協力しているかどうか、協力プロジェクトの株式を買収することによって未来のリスクを防止することを考慮しますか?
ヘッド企業を導入して協力開発を行うことは、優位性の相互補完を実現し、競争能力を強化し、開発リスクを低減するのに役立ち、過去と未来の間に会社の回転を加速させる措置の一つである。現在、会社と協力しているトップ企業には万科、保利、碧桂園、融創、 China Merchants Shekou Industrial Zone Holdings Co.Ltd(001979) などが含まれており、総じて見ると、これらの企業の経営状況は良好で、資金リスクはコントロールできる。
個別に協力するプロジェクトの前に現れたリスク問題に対して、会社は非常に関心を持って、後続のリスク対応方案を立案することを含んで、もし協力する企業が資金リスクが現れたら
