ファーウェイはすでに世界最大の特許保有企業の一つであり、内部では特許をどう見ているのだろうか。
4月6日、ファーウェイは心の声のコミュニティで任正非が発行した「特許許可業務報告」会議の紀要を公開した。
紀要はまず、特許制度の本質は革新を奨励し、技術の公開を促進し、業界に公平に広く使用され、産業の繁栄と社会の進歩を推進することであると指摘した。ファーウェイは科学的で合理的な知的財産権価値観を確立し、会社の革新者のイメージを確立し、同時に会社の持続可能な、品質的な発展にも有利である。
次に、ファーウェイは、内部には「道案内」、「高僧開光」が必要であり、特許を読む心得を分かち合い、若者が特許の面で急速に突破することを啓発していると考えている。
再び、知的財産権戦略を時とともに制定し、会社の商業成功に奉仕しなければならない。技術秘密許可モデルと産業普及メカニズムを積極的に模索する。
最後に、大胆に事実の基準を突破し、確固として歩む道。知的財産権システムは戦略的思考を持ち、私たちの研究革新成果を系統的に保護しなければならない。
「ファーウェイは合理的な価格基準を構築し、産業界にファーウェイの特許技術を公平かつ合理的に使用させ、適切な研究開発のリターンを得ると同時に、ファーウェイが国際社会で革新者のイメージを築くことにも有利である。ファーウェイは他人の特許を使用し、合理的に料金を払わなければならない。このように全世界で革新に有利な知的財産権価値観と土壌を構築した」。紀要が述べた。
ファーウェイは長年の蓄積を通じて、5 G、WiFi 6、音声ビデオコーデック、光伝送、光知能などのいくつかの分野で高価値特許パッケージを形成し、一定の発言権を持っていることが分かった。
証券会社の中国人記者は、2021年3月、ファーウェイが「イノベーションと知的財産権白書2020」を発表したことに気づき、白書は、持続的なイノベーション投資がファーウェイを世界最大の特許保有企業の一つにしたと指摘した。2020年末現在、ファーウェイは世界で有効な授権特許4万余族(10万件を超える)を保有しており、90%以上の特許が発明特許である。
ファーウェイは1995年から最初の中国特許を申請し、1999年に最初の米国特許を申請した。2008年に世界知的財産権機関PCT特許出願で初めて1位になった。2019年、ファーウェイはヨーロッパで特許授権数が2位、米国で10位となり、ファーウェイは累計で中国で最も特許を取得した会社でもある。
付《特許許可業務報告》会議紀要全文：
2022年3月16日、知的財産権部は任総に特許許可業務の報告を行い、会議の要点は以下の通りである。
一、特許制度の本質は革新を激励し、技術の公開を促進し、業界に公平に広く使用され、それによって産業の繁栄と社会の進歩を推進することである。われわれは科学的で合理的な知的財産権価値観を確立し、会社の革新者のイメージを確立し、同時に会社の持続可能な、品質的な発展にも有利である。
われわれは科学的で合理的な知的財産権価値観を確立しなければならない。第一に、研究革新成果を持続的に保護し、世界の範囲内で高価値特許パッケージを積極的に構築しなければならない。第二に、特許保護会社のグローバル業務安全の役割を引き続き発揮する。第三に、合理的な料金徴収を通じてファーウェイの革新者のイメージを打ち立てる。第四に、パートナーの構築を通じて、特許プール、特許運営会社を精選して協力を展開する。
以前、私たちの知的財産権は自己防衛のために、自分の業務の安全を保証するために努力していました。このような長年の蓄積により、5 G、WiFi 6、音声ビデオコーデック、光伝送、光知能などのいくつかの分野で高価値特許パッケージが形成され、一定の発言権を持っている。私たちは合理的な価格基準を構築し、産業界が私たちの特許技術を公平かつ合理的に使用できるようにし、適切な研究開発のリターンを得ると同時に、国際社会で革新者のイメージを築くのに有利である。私たちは他の人の特許を使って、合理的に料金を払って、このように全世界で革新に有利な知的財産権の価値観と土壌を創立しました。
特許料金は料金を徴収するために料金を徴収することはできない。あまり低くしてはいけない。低くしなければならない。社会全体の革新を抑制し、研究開発に投入する人はいない。私たちの事実独占を形成し、法律の要求に合致しない公平で合理的で差別のない原則を形成することができる。研究開発に投入する人は、投入より収入が多いことを期待しています。研究開発に投入するには必ず多くの失敗があり、失敗した費用もコストに含まれなければなりません。そうすれば、みんなは深い研究開発に投入し続け、正循環を形成することができます。同時に「持久戦」の準備をして、速勝を求めず、敗を恐れず、収穫が多くても少なくても成功しなければならない。しかし、料金は最終的な目的ではなく、最も主要なのは私たちがコミュニケーションと交渉を通じて、双方の関係を明らかにすることです。交渉の過程で、コミュニケーションと交渉が上手なチームが徐々に鍛えられた。ある日、私たちが世界をリードする位置に着いたとき、価値チェーンを合理的に分配することができます。その時、あなたたちの「高僧」の価値は体現されています。
二、「道案内」「高僧開光」、特許を読む心得を分かち合い、若者の急速な突破を啓発する。
特許を多く読んで、心得を公開して、私たちの研究開発者をリードして、そこからコツを見つけなければなりません。私たちは他人の特許を侵害するのではなく、巨人の肩に立って前進しなければならない。理論は世界で開放的であり、技術革新は開放的な共有に基づいて、互いに学習し、互いに尊重し(取引)した上で発展することができる。私たちは得られる許可と特許規則に基づいて世界最高の製品を作り、人の既存の革新を理解しないで仕事に没頭したり、迂回してより多くの消費を生んだりしないでください。
私たちの若者は頭がいいが、全体の道しるべはまだはっきりしていない。あなたたちはすでに「壁の10年」で、多くの他の人の特許を読んで、私たち自身の特許を読んで、きっといくつかの悟りがあります。「黄大年茶思屋」のプラットフォーム、心の声のコミュニティの上で小さいビデオ、生放送などの方式を通じてあなた达の悟りを発表することができて、若者に1つの道しるべを指摘して、これは“高僧が光を放つ”ではありませんか!彼らは上へ突き進むと、巨人の肩を踏んだ。もっと重要なのは、「巨人の肩」がどこにあるのか、どんな様子なのか、若者に早く突破させることだ。いくつかの説明がよくて、クリック率の高いビデオと生放送は、メダルを出すなど、一定の奨励を与えることができます。メダルの多少が「高僧」の格付けの参考基準の一つになるかどうかは、さらに検討することができます。
三、時とともに知的財産権戦略を制定し、会社の商業成功に奉仕しなければならない。技術秘密許可モデルと産業普及メカニズムを積極的に模索する。
私たちは製品の収益を主とする会社で、知的財産権戦略の上で業界の多くの製品会社と共通点があります。皆さんは相互特許の交差許可の基礎を持っていて、お互いの特許技術を使って、市場にもっと良い製品を提供することができて、最終的に利益を得るのは消費者と取引先で、それによって産業チェーン全体を繁栄させました。この過程で、特許許可、訴訟、取引の経験も蓄積された。以前、知的財産権とは、主に特許を指し、標準関連の特許を主としていました。現在、一部の研究革新成果は特許公開に適しておらず、材料処方、内部コアアルゴリズム、プロセスプロセスなど、技術秘密の形式で保護するのに適している。
われわれは知的財産権保護戦略を時代とともに制定し、技術秘密の許可モデルと普及メカニズムを模索し、考えなければならない。特に一部の技術の秘密の成果は、私たち自身が関連する製品を生産し、販売しないと、「棚上げ」され、浪費をもたらし、産業チェーンの繁栄にも不利であり、最終的には私たち自身の発展に影響を与える可能性がある。われわれは適切な許可モデルと普及メカニズムを通じて、外部生産製造者に授権し、産業競争力の問題を解決し、その商業価値を発揮することを模索しなければならない。
四、敢えて事実の基準を突破し、確固として歩む道。知的財産権システムは戦略的思考を持ち、私たちの研究革新成果を系統的に保護しなければならない。
私たちは速く歩いて、みんなはついていけませんが、法則がつながっていなければなりません。これが事実の基準です。私たちは自分の道を歩んでいます。事実基準は私たちの会社の未来の発展に大きな意義を持っています。この過程で私たちは多くの戦略的突破があります。これらの突破によって生じた研究革新の成果は、後ですべて特許を申請したり、技術秘密保護を取ったりしなければならないのではないでしょうか。知的財産権の専門家は、世界全体を見渡し、時勢を見極めなければならないのではないでしょうか。あなたは戦略家ではないでしょうか。知的財産権システムは戦略的思考を持ち、業務の特徴に基づき、特許保護、技術秘密などの知的財産権保護と授権メカニズムを総合的に運用し、公共基準、事実基準、開源と開放生態を構築する研究革新成果をシステム的に保護しなければならない。
\u3000
