会社コード： Zhongyin Babi Food Co.Ltd(605338) 会社略称： Zhongyin Babi Food Co.Ltd(605338) Zhongyin Babi Food Co.Ltd(605338)
2021年度レポートの概要
第一節重要なヒント
1本年度報告要旨年度報告全文から、当社の経営成果、財務状況及び将来の発展計画を全面的に理解するために、投資家はwww.sse.com.cn. ウェブサイトは年度報告の全文をよく読む。2当社の取締役会、監事会及び取締役、監事、高級管理者は年度報告内容の真実性、正確性、完全性を保証し、虚偽記載、誤導性陳述或いは重大な漏れがなく、個別と連帯の法律責任を負う。3会社の取締役全員が取締役会会議に出席する。4容誠会計士事務所(特殊普通パートナー)は当社に標準的な保留意見のない監査報告書を発行した。5取締役会決議により可決された本紙告期利益分配予案又は積立金転増株本予案
2022年4月7日、会社の第2回取締役会第14回会議は会社の2021年度利益分配予案を審議し、以下の通り可決した:会社は全株主に10株ごとに現金配当2.60元(税込)を支給する予定である。2021年12月31日現在、会社の総株式は248000000株で、現金配当金6448000000元(税込)を合計する予定です。今年度の現金配当額が2021年度の合併口径に占める上場企業の株主純利益の割合は20.54%だった。会社は2021年度に資本積立金の増資を行わず、配当金を送らず、残りの未分配利益を後年度に振り替える。上記利益分配予案は、当社年度株主総会の審議・承認を待たなければならない。
第二節会社の基本状況
1会社概要
会社株の概要
株式種別株式上場取引所株式略称株式コード変更前株式略称
人民元普通株（A上海証券取引所 Zhongyin Babi Food Co.Ltd(605338) Zhongyin Babi Food Co.Ltd(605338) 無
株)
連絡先と連絡先取締役会秘書証券事務代表
名前蘇爽馬暁琳
上海市松江区車墩鎮茸江路785号上海市松江区車墩鎮茸江路785号
電話番号021577797068021577797068
電子メール[email protected]. [email protected].
2報告期間会社の主な業務概要
1、会社の業種
中国証券監督管理委員会が発表した「上場企業業界分類ガイドライン(2012年改訂)」によると、同社の所属業界は製造業中のC 14-食品製造業である。『国民経済業界分類』(GB/T 47542017)によると、会社の所属業界は製造業における食品製造業の所属範囲にあるC 1432-冷凍食品製造である。
2、業界の発展状況
（1）国家産業政策支援
国は『中華人民共和国食品安全法』、『中華人民共和国消費者権益保護法』、『中華人民共和国国産品質量法』、『食品生産許可管理方法』、『食品経営許可管理方法』などの一連の法律法規を公布し、食品の生産加工販売などの一環を規範化し、業界の健康と秩序ある発展を保障した。産業政策の面では、近年、国は「食品工業の健全な発展の促進に関する指導意見」、「( Shenzhen Agricultural Products Group Co.Ltd(000061) 加工業の発展のさらなる促進に関する意見」、「住民生活サービス業発展「第13次5カ年計画」、「中華人民共和国国民経済と社会発展第14次5カ年計画と2035年遠景目標要綱」などの一連の重要な文書を発表した。グリーン食品産業を大いに発展させ、食品工業の規模化、インテリジェント化、集約化、供給品質と効率の著しい向上方向への発展を奨励し、産業規模の絶えず拡大を支持することを意図している。また、食品業界に存在する「小」、「散」、「乱」の構造に直面し、食品製造業の健全な発展を促進し、食品安全の品質レベルを高め、食品製造業の構造調整と最適化を促進するために、国は近年続々と国家食品の新しい基準を公布し、食品製造業の構造調整と最適化を促進し、生産条件を備えていない中国式麺菓子食品企業の生産停止、転産または市場淘汰を大量にさせた。（2）市場スペースが広い
ここ数年来、中国住民の収入レベルは持続的に向上し、消費構造のグレードアップと産業の転換をもたらし、食品業界全体の安定した発展傾向を生み出した。会社の中国式麺点冷凍食品は最終的に広範な消費者に販売され、住民収入の持続的な増加は、チェーンブランドの朝食消費市場、団体給食消費市場、家庭消費市場を含む目標市場の成長を促進するのに有利であり、全体的にC端の消費シーンの拡大を示し、B端の浸透率は絶えず向上している。
①チェーンブランド朝食消費市場
中国の朝食の種類の多くは饅頭、マントー、各種の粗食菓子などの麺類を主とし、豆乳、粥、牛乳などの液体食品を補佐している。経済の発展に従って、国民の生活のリズムはますます速くなって、消費者は朝食のファーストフードの獲得方式に対してわりに大きい変化が発生して、主に家庭の制作からブランドの朝食のファーストフードのチェーン店の消費に転換して、ブランドの朝食のファーストフードのチェーン店は消費者の安全、安心、便利な消費の需要を満たしました。工場式店舗は一般的にブランド意識がなく、管理が混乱し、製品が単一で、マーケティング能力が相対的に劣っており、顧客がブランド消費を重視するにつれて、工場式店舗も徐々にブランドチェーン企業に加盟し、未来のブランド朝食チェーン店の消費市場の需要はますます大きくなるだろう。
②団体給食消費市場
各種の飲食チェーン店、コンビニ、各部門の食堂の朝食食品に対する需要量がますます大きくなるにつれて、自分で朝食の麺料理を加工する場合、単独の操作室のほかに、経験があり、経歴のある麺料理師を招聘する必要があり、人員コストの支出も高い。専門規模化会社が生産した製品を購入することは、品類がそろっているだけでなく、加工が便利であるだけでなく、毎日の予約数によって、翌日の小麦粉の供給量を決定することができ、上述の部門の飲食面での管理コストを大幅に減少させ、消費者の選択需要を満たした。
現在から見ると、団食消費市場は中国式麺の冷凍食品に対する需要が解放され始めたばかりで、未来の市場空間は広い。
③家庭消費市場
人々の生活水準の向上に伴い、消費者の冷凍食品に対する需要は絶えず増加している。一方、今の生活リズムはますます速くなり、料理の一環が多く複雑になり、若者の料理時間が少なく、意欲も強くない。麺の冷凍食品は調理しやすく、食材の栄養の要求を満たしているだけでなく、若者の便利さと迅速さを追求する心理にも順応している。一方、麺の冷凍食品は低温で鮮度を保ち、品質を保つことができ、人々の健康、衛生を追求する消費観念に合致し、家庭の食卓でますますよく見られる。（3）消費構造のアップグレード、規模と品質が競争の主要な要素となる
中国住民の収入の増加に伴い、消費構造がグレードアップし、消費者の食品に対する栄養と健康要求が高くなり、ブランド意識が絶えず強化され、冷凍食品工業の発展モデルは量の拡張から質の向上に転換する。国家ブランド戦略の推進に伴い、冷凍食品製造業の合併・再編の歩みは絶えず加速し、小規模企業はリスク抵抗能力が低く、食品品質のコントロールレベルが悪いため、市場から脱退を余儀なくされた。業界内の良質なブランド企業は多元化の販売ルート、高いブランド知名度、先進的な生産技術、リードする研究開発革新、完備した品質管理システムに頼って、業界における主導的な地位を確立し、未来は絶えず自身の独特な優位性に頼って、経営規模を拡大し、利益能力を高め、競争の中で市場シェアを獲得し、業界の集中度はさらに向上する。
3、会社の業界地位
会社創立以来、品質優先の経営理念を受け継ぎ、中国式麺菓子食品の研究開発、生産と販売に専念し、競争力と影響力を全方位に鍛造し、業界内でブランド、経営ルート、製品開発、品質管理制御、情報管理などの多方面の優位性を持ち、「農業産業化国家重点トップ企業」、「全国主食加工業モデル企業」である。中国の中国式麺点チェーン企業がリードしているブランドです。
(I)会社の主な業務
会社は創立以来、専門は中国式麺菓子食品の研究開発、生産と販売に従事し、「工業化生産、全冷鎖配送、直営、加盟、団体給食一体」の経営モデルに力を入れ、「チェーン店販売を主とし、団体給食販売を補助とする」中国式麺菓子冷凍食品製造企業である。
会社は安定した販売ルートを基礎にして、安全で信頼できる製品の品質を保証して、強大なサプライチェーン管理体系とデジタル化情報システムを支えにして、中国式の麺点チェーン企業のリードブランドを作ります。
（Ⅱ）会社の主な製品
会社の制品は麺のシリーズの制品、中具のシリーズの制品と外部の仕入れのシリーズの制品に分けることができて、具体的に自产のまんじゅう、マントー、粗粮のお菓子などの各种の単品と豊富な中具のシリーズの制品を含んで、外部の仕入れのシリーズの制品はおかゆの品、饮み物、ちまき、お菓子などを含んで、合计して百余りの制品があります。
製品の主な供給ルートによって、会社の製品はチェーン店の製品、To Bの大顧客製品とTo Cの予備包装製品に分けられる。会社は取引先の需要と異なる消費シーンを導きとして、加盟店の製品を引き続き豊富にし、同時に大取引先の製品のカスタマイズ化研究開発能力を強化し、絶えず全ルートSKUを豊富にし、異なる消費者の需要を満たす。
(III)会社の経営モデル
1、購買モデル
会社は自家製製品を生産する主な原材料は小麦粉、豚肉、食用油、野菜、調味料、包装物などであり、外注食品飲料は主に麺製品を組み合わせて食べる豆乳、粥類、ちまき、お菓子、飲料などであり、原材料と外注食品飲料はすべて自作である。規模購買の優位性を発揮し、購買コストを下げるため、子会社の主な原材料と外注食品飲料も親会社が統一的に購買し、残りの部分は各子会社が自分で適切なサプライヤーを選別して零細な購買を行い、現地の特色ある製品を生産する需要を満たす一方で、各総合コストを下げた。
異なる標的によって、会社の購買方式は以下のいくつかに分けられる:入札募集、競争性交渉、単一ソース購買、比較価格購買、競争性交渉と協議供給の結合、その他の購買方式。
会社は調達管理センターを設立して物資調達の仕事を担当し、会社の情報化システムを通じて、科学的な原材料調達価格監視メカニズムを確立した。「合格供給者リスト」を確立することによって、サプライヤーに対して動態管理を実施し、サプライヤーの品質を絶えず向上させる。会社と業界の各細分品類の良質なサプライヤーの間には安定した長期的な業務パートナー関係が形成されている。
会社は当期の在庫量、発注量、生産計画、原材料及び製品の賞味期限などの要素に基づいて購買計画を制定し、物資不足或いは過剰のリスクを防止する。会社は《仕入れ管理規定》、《サプライヤー管理規範》、《仕入れ遡及管理規範》、《在庫管理規定》、《財務支払い及び清算管理規定》などの規則制度を制定し、仕入れ計画の制定、サプライヤーの選択及び日常管理、仕入れ決定、検収入庫、支払い及び各段階の授権審査・認可などの肝心な一環に対して厳格な制御プログラムを制定した。サプライヤーと「反商業賄賂協定」を締結する。定期的に購買過程の弱い一環を検査し評価し、絶えず改善し、物資購買が企業の生産経営の需要を満たすことを確保する。購買関連執行者は購買業務の各段階の記録をしっかりと行い、情報化管理を通じて、購買過程の遡及性を確保しなければならない。
上記の内部統制制度の有効な執行は会社の在庫の安全合理と物資調達品質を確保し、サプライヤー詐欺とその他の不正行為の発生を減少させた。会社全体の仕入れレベルを大幅に向上させ、会社の各生産の順調な進行を確保した。2、生産モデル
会社の麺点シリーズ製品、餡シリーズ製品などは自主生産モデルを採用している。会社はすでに全国に上海、広州、天津の3つの工場を配置して建設して、南京の工場は建設中で、2022年下半期に生産を開始する予定で、そして投資協力の方式を通じて武漢地区で生産能力を配置します。同時に、同社は2021年7月に上海で新生産能力の備蓄用地を完成し、2022年に建設を開始する計画だ。会社の業務範囲は長江デルタ、珠江デルタ、京津冀経済圏及び華中地区をカバーしている。会社の製品は時間によって、現地化の研究開発と生産を行い、各地区の市場需要を満たす。
会社は標準化の生産管理システムとサプライチェーンシステムを創立して、販売で注文して、各チェーン店は毎日指定の時間前に会社に翌日の製品の注文を送って、団食の取引先は契約の約束の時間によって会社に注文して、各生産基地は在庫と注文の数量によって生産計画を確定して、必要に応じて生産して、品質安全部は製品の製造過程、工芸の流れ、品質の標準などの実行状況に対して監督管理を行います。健康で新鮮な製品の品質を確保する。
3、販売モデル
会社は特許加盟を主とし、直営店、団体料理の販売を補助とし、同時に第三者電子商取引プラットフォームなどのオンライン販売の全ルート販売モデルを展開し、全方位、多シーンが消費者に達している。
（1）特許加盟販売
特許加盟とは、会社が加盟業者と「特許経営契約」を締結し、加盟業者に加盟店の開設を授権し、規定区域内で会社の商標、サービスマーク、商号、経営技術、食品安全基準を使用し、統一イメージの下でバビーブランドを販売し、関連サービスを提供することを指す。会社の加盟商は主に個人の加盟商で、自主的に会計計算と税金の納付を担当します。加盟商は加盟店に対する所有権と収益権を持ち、独立採算、自負損益を実行し、具体的な経営面で会社の業務指導と監督を受ける。会社は加盟店に対して10日間の信用期間の決済制度を採用している。
会社は麺の完成品の製品、餡の材料、外注の完成品を加盟商に販売して、加盟商は直接会社から購入します
