4月10日、深セン市政協第7期第2回会議が開幕した。この日行われた「デジタル経済を大いに発展させ、産業のデジタル化の転換を加速させる」という合同討論で、多くの委員が深センがどのようにデジタル経済を発展させるかについて、デジタル化都市の転換に提案した。
経済界の委員、 China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) 副総裁の黄田化氏は、2015年に中国が「国家ビッグデータ戦略」を提出して以来、産業デジタル化のデジタル経済における主なエンジンの地位は絶えず強固になり、産業デジタル化の転換が牽引する経済規模は引き続き拡大し、デジタル経済の高品質発展のために新しい空間を開拓し、その中で製造業のデジタル化の転換は際立った位置に置かれていると考えている。
彼は China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) を例に、製造業企業がデジタル化の転換を行った経験がある。
2021年 China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) は「一箱では求めにくい」という重大なチャンスと厳しい挑戦に直面した。疫病の原因のため、中国の輸出貨物は増加して、海外の港は深刻に渋滞して、コンテナの流れの深刻なアンバランスをもたらして、海外の空き箱は帰ってこないで、中国の港は箱がなくて利用することができて、すでに中国の対外貿易の輸出を脅かして、国家発展改革委員会、商務部などの6部の委員会は China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) しかし、2017年から「デジタル中集」行動を開始し、コンテナ製造のデジタル化転換を実施したおかげで、 China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) はチャンスをつかみ、挑戦を完成することに成功し、国の「供給を保ち、対外貿易を促進する」ために際立った貢献をした。
具体的には、2021年の中国のコンテナ生産量は業界で記録的な最高年の2倍以上に達し、600万箱以上を生産した。一方、 China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) の生産性は125%向上し、40フィートの箱を生産するのに必要な時間は2分から78秒に向上し、中集コンテナ600億以上の収益はデジタル化によって秒単位で創造されたと言える。
黄田化は、デジタル化の転換がなければ、このような成績を出すことはできないと考えている。これについて、彼は提案した。
(一)デジタル化モデルチェンジモデル企業を構築し、企業のデジタル経済意識の確立を導く
模範企業、模範工事の方式で、企業の「デジタル化したくない」問題を解決する。目に見え、触ることができる成功した企業が実際に得た効果で、デジタル化の転換の価値と優位性を信じさせます。データは経済発展を推進する原動力の一つであり、データを掌握する能力は、企業の核心競争力であり、同時に企業のソフトパワーと重要な核心資産でもある。企業を心からデジタル化に転換させる。
(二)「問題の方向性と業務の方向性」で、企業のデジタル化の転換を推進する
エンティティ製造企業として、社会、株主、従業員、顧客にサービスを提供する必要があります。そのため、各業界はデジタル化の転換を実施する時、“問題の導きと業務の導き”で推進して、デジタル化と業務の乖離を避けて、仕入れ、HSE、生産効率、人的資源、風制御などの各方面の管理を含んで、デジタル化は企業管理の痛い点を確実に解決しなければならない。COVID-19肺炎に対抗する疫病では、産業デジタル化のモデルチェンジとグレードアップの必要性と緊迫性がさらに明らかになった。例えば疫病の期間、大量の企業は購買管理をデジタル化転換の突破口とし、オンライン業務の展開を加速させ、中集コンテナは「陽光購買」でデジタル化サプライチェーンの転換を開始し、生産ラインの効率を高めるリズム管理、設備の相互接続でデジタル化生産の転換を開始し、デジタル化従業員の安全でデジタル化HSEの転換を開始し、管理効率の向上と業務のために価値を創造することをめぐって、改善可能な機会を絶えず掘り起こす。また、近年の製造業の雇用傾向は大きく変化しており、90後00以降は製造業に入りたくなく、雇用難、人員流動が頻繁な問題は、製造企業の現場の人的資源管理、生産効率と安全管理に大きな圧力をもたらしている。生産効率の向上と応変能力、雇用への依存を減らす。一方、製造現場の人員安全管理のデジタル化技術の研究開発と普及に力を入れ、例えば安全オンライン教育、オンライン試験、例えば生産現場の違法オンライン監督管理などの自動化技術を投入し、安全生産管理レベルと能力を高める。しかし、どのように専門技術を借りてデジタル転換を実現するかは、政府がプラットフォーム(モデルチェンジサービス供給側)と企業(モデルチェンジサービス需要側)のドッキングメカニズムを構築し、企業がデジタル化モデルチェンジ応用需要を提出することを導き、プラットフォーム企業が企業の需要にもっと適したデジタル化モデルチェンジツール、製品、サービスを開発することを奨励し、デジタル化モデルチェンジ市場の導き作用を発揮し、企業がデジタル化モデルチェンジ
(三)産業デジタル化モデルチェンジの政策支援に力を入れ、企業融資ルートを拡大する
一方、政府はデジタル化の転換共通技術、肝心な技術の研究開発を大いに支持し、加速している。条件を備えた業界分野でビッグデータ、人工知能、5 G、ユビキタスネットワーク、ブロックチェーンなどの次世代デジタル技術応用を模索することをサポートする。共通開発プラットフォーム、共通ソリューション、基礎ソフト・ハードウェアのサポートを強化し、デジタル化のモデルチェンジのコストを削減する。一方、国家デジタル経済イノベーション発展試験区の建設と結びつけて、政府-金融機関-プラットフォーム-企業連動メカニズムの確立を模索し、特定項目資金支援の形式で企業のモデルチェンジとグレードアップを奨励している。例えば、製造業デジタル化モデルチェンジ資金プールを設立し、製造業モデルチェンジ特別資金とモデルチェンジ誘導資金を設立し、企業のクラウド、5 G、工業物ネットワーク、人工知能などのデジタル化シーンの模範用例などに対して補助金と税収優遇を行う。商業銀行がデジタル化特別優遇貸付を提供することを奨励し、産業デジタル化が経済社会の発展に対するリードとエネルギー付与作用を引き出し、新しい発展構造の構築と高品質のモデルチェンジと発展の実現に有力な支持を提供する。企業にデジタル化の転換サービスを便利に獲得させると同時に、政府の資金支援があり、企業にデジタル化の転換に「勇気」を与える。
