証券コード：30090証券略称：30090公告番号：2022009 Guoanda Co.Ltd(300902) 021年年度報告要旨一、重要提示本年度報告要旨は年度報告全文から、当社の経営成果、財務状況及び未来発展計画を全面的に理解するために、投資家は証券監督管理委員会の指定メディアに行って年度報告全文をよく読むべきである。次の取締役を除き、他の取締役は自ら今回の年報を審議する取締役会会議に出席した。
取締役の名前に直接出席していない取締役の職務に直接出席していない会議に直接出席していない理由被委託人の名前
中匯会計士事務所(特殊普通パートナー)の今年度会社の財務報告に対する監査意見は、標準的な保留意見がない。本報告期間の会計士事務所の変更状況:会社の今年度の会計士事務所は変更されず、中匯会計士事務所(特殊普通パートナー)である。非標準監査意見提示□適用√会社の上場時に利益がなく、現在利益が実現していない□適用√取締役会審議の報告期間普通株利益分配予案または積立金転増株本予案を適用しない√適用□適用しない
会社が今回の取締役会の審議を経て可決した普通株の利益分配予案は、15000000を基数として、全株主に10株ごとに現金配当8.00元(税込)、配当0株(税込)を支給し、資本積立金で全株主に10株ごとに0株増加させる。
取締役会決議により可決された本紙告期優先株利益分配予案□適用√適用しない二、会社基本状況1、会社概要
株券略称30090株券コード Xinxiang Richful Lube Additive Co.Ltd(300910)
株式上場取引所深セン証券取引所
連絡先と連絡先取締役会秘書証券事務代表
名前尚慶春周聞軒
勤務先新郷県大召営鎮(新獲得路北)新郷県大召営鎮(新獲得路北)
ファックス0373546628803735466288
電話番号037354666662037354666662
電子メール[email protected]. [email protected].
2、報告期間の主な業務或いは製品紹介
（1）主な業務
会社は主に油品添加剤、無炭素紙発色剤などの精細化学工業シリーズ製品の研究開発、生産と販売に従事している。会社は完璧な生産設備と生産技術技術を持って、技術優勢と製品優勢によって、すでに中国をリードする潤滑油添加剤サプライヤーと世界の主要な無炭素紙発色剤サプライヤーに発展した。
会社は国家級のハイテク企業で、ISO 9001品質管理体系、ISO 14001環境管理体系、ISO 45001職業健康安全管理体系とISO 50001エネルギー管理体系の認証を通じて、上海市潤滑油品業界協会理事単位、上海市潤滑油品業界協会添加剤専門委員会主任単位、 Petrochina Company Limited(601857) と化学工業連合会潤滑油専門委員会メンバー単位、エンジン潤滑油中国標準開発イノベーション連盟創始単位、中国製紙化学品工業協会理事単位。会社は“国際市場を狙って、ハイテク技術を発展します”を企業の宗旨として、研究開発の革新能力は業界内の注目を受けます。会社は複数の実験室、検査化学検査分析センターを設立し、完備した品質制御と製品研究開発システムを形成した。また、 China Petroleum & Chemical Corporation(600028) 石油化学工業科学研究院、 Petrochina Company Limited(601857) 大連潤滑油研究開発センターなどの科学研究院と良好な協力メカニズムを構築した。会社全体の技術レベルは中国がリードしており、現在多くの中国外発明特許を持っている。会社は多くの業界をリードする核心技術を掌握して、現在すでに中国の授権発明特許20項、国外の授権発明特許3項、実用新案特許3項を獲得して、そして多くの中国外発明特許が申請中である。
会社の主な製品の潤滑油添加剤と無炭素紙の発色剤は精細化学工業材料である。中国証券監督管理委員会が2012年に公布した「上場企業業界分類ガイドライン」によると、会社は化学原料と化学製品製造業に属し、業界コード:C 26。国家統計局が公布した「国民経済業界分類」(GB/T 47542017)によると、会社の所属業界は「化学原料と化学製品製造業(C 26)」の大類の「特定化学用品製造(C 2662)」である。
（2）主な製品
会社の製品は精細化工品で、用途によって潤滑油添加剤、無炭素紙発色剤の2種類に分けることができて、その中の主導製品は潤滑油添加剤です。
①潤滑油添加剤
潤滑油添加剤とは、潤滑油に添加し、潤滑油の製品品質と性能をある程度変化させる添加助剤であり、潤滑油添加剤は単剤と複合剤に分けられる。単剤は潤滑油添加剤が機能別に分類された単一の特性を有する添加剤製品であり、通常、潤滑油の性能改善には単一の効果しかなく、単剤製品は主に清浄剤、分散剤、抗酸素抗腐敗剤(ZDDP)、高温抗酸素剤などがある。複合剤は通常複合効果を有し、主に多種の上述の単剤製品を混合加工し、各種の機械と応用に総合解決方案を提供し、主に車用油複合剤、工業油複合剤、船用油複合剤などを含む。会社が生産した潤滑油添加剤は自動車エンジン(天然ガスエンジンを含む)の潤滑油、航空宇宙エンジン油、鉄道機関車エンジン油、船舶エンジン油、工業潤滑油、潤滑脂、乳化爆薬などの分野に広く用いることができる。
②無炭紙発色剤
会社の無炭素紙発色剤製品は無炭素紙で作られた各種多連の領収書、領収書、速達書、空白印刷紙などに広く使われている。無炭紙発色剤は、通常、活性白土発色剤と樹脂発色剤に分けられ、樹脂発色剤はフェノール系樹脂発色剤とサリチル酸系樹脂発色剤に分けられる。
通常、多層無炭素紙の表面に無炭素紙発色剤(社製品)を塗布し、紙の裏面に無色染料マイクロカプセルを塗布し、ペン先、印刷針などの加圧力の作用で無色染料マイクロカプセルが破裂し、無色染料と無炭素紙発色剤との接触反応が発色の機能を達成することを放出する。
（3）会社の主な経営モデル
会社は持続的な研究開発の投入と絶えず技術の革新に頼って、技術の優位性と製品の優位性に頼って、新しい材料の開発、技術の改善、製品の応用などの方面で取引先に良質な製品を提供することができます。経営の中で「安全在庫、販売注文、生産注文」に基づく業務モデルを実行し、具体的な販売、生産、購買の3つの主要な一環で採用したモデルは以下の通りである。
①販売モデル
会社の販売部門は年度予算と会社全体の計画要求に基づいて、年度販売計画を編成し、月次販売計画を分割編成し、販売部は年度販売目標を各販売部とマーケティング人員に段階的に実行する。販売の無秩序と定価の混乱をコントロールするため、販売審査において、会社は「三つの三級」審査制度を制定した。
会社は統一的に販売の3項目の審査・認可の3級審査・認可を制定する
政策文書第1級第2級第3級
販売注文（超過価格、信用期間、業務員部門経理が販売を担当する副総経理
信用限度額）
受注（無制限価格、信用期間、営業担当部門マネージャ-
信用限度額）
会社は主に専門の展示販売、各種の専門会議に参加し、各種の専門書と雑誌を検索し、潜在的な下流の取引先と積極的に訪問し、電話、ネット連絡などの多種の方式を通じて絶えず取引先の資源を蓄積し、そして良好な製品品質と安定した供給能力を提供することを通じて取引先を維持する。
会社の製品はすべて会社が直販して、ディーラーモデルを採用していないで、取引先のタイプは生産型取引先と貿易型取引先の2大種類を含みます。貿易型顧客に対して、会社はその販売会社の製品の区域範囲、定価などに対して特殊な制約条項がなく、買い取り販売に属し、販売政策の上で生産型顧客と一致し、収入確認政策の上でも生産型顧客と一致する。
②生産モード
多変の市場需要と激しい市場競争に適応するために、会社は主に市場を導くオンデマンド生産方式を採用し、同時に市場需要と安全在庫に基づいて適度に準備している。すなわち、会社は安全在庫を保証する場合、主に販売注文方式を採用し、販売部門が販売計画を編成し、運営部門に伝達し、運営部門は販売計画と在庫状況に基づいて生産計画を作成し、生産計画を生産現場に伝達し、生産を統一的に手配する。品質検査部は原料、製品に対して検査と監督を行う。財務部は原価計算を担当し、生産現場の統計を指導し、製品の棚卸し、毎月の原価計算分析を監督する。会社は製品技術の特徴、生産プロセス、市場需要などの要素に基づいて既存の生産モデルを確定した。
③購買モデル
会社の制品は精细化工品で、仕入れた主な原材料の多くは原油の下流の制品、副制品あるいは派生品で、主に基油、イソオクタノール、五硫化二リン、スチレン、酸化亜鉛、四ポリプロピレン、サリチル酸、αオレフィン、ポリイソブチレン、ジフェニルアミンなど、上記原材料のサプライヤーが多く、市場価格は相対的に公開透明である。原材料の品質と供給の持続的な安定性を保証するために、会社はサプライヤー管理制度を確立し、原材料サプライヤーに対して厳格な選別を行い、合格サプライヤー名録を確立し、重要な原材料のサプライヤーと長期的に安定した協力関係を維持し、合格サプライヤーに対して監督と管理を行った。
会社は主に“安全在庫に基づいて、販売で生産して、生産で注文します”の購買モードを採用して、同時に、会社は未来の販売市場の開拓予測状況に基づいて、そして一部の原材料の価格の最近の変動状況と予想の未来の動きによって適度で、適量の早めに商品を準備して未来の生産で使用します。全体の材料の供給の過程の中で会社の運営部門は橋渡しの役割を果たして、ERP情報化システムを通じて、運営部門はリアルタイムに販売部門(例えば油品事業部など)が提出した販売計画を分析して、在庫状況と結びつけて販売計画を確認して同時に生産計画を作って、そして生産計画を生産現場に伝えて、生産現場は生産計画によって材料の需要を分析してそして運営部門に材料の購入計画を作って、運営部門は上記の情報を総合してROP計画と購買依頼書を購買部に送り、購買部は会社の合格仕入先名簿と照合し、すでに名簿に入った仕入先引合を優先的に選択し、仕入先名簿に必要な原材料を提供できる仕入先がなければ、会社が公開引合を行い、見積書の仕入先の中で会社の審査システムに従って適切な仕入先を選択する。購買部は審査によって確定した仕入先に基づいて、仕入先と購買契約を締結したり、購買注文書を発行したりして、貨物が到着した後、品質検査部は購買の原材料を検収し、検収に合格した原材料は入庫を承認し、財務部は関連書類証明書に基づいて帳簿処理を行う。
④会社の製品価格形成メカニズム
報告期間内、会社は製品の生産コスト、原材料価格の予想動向、顧客の需要と市場競争などの総合状況を結びつけて、各種類の各型番製品の市場指導的なオファーを合理的に確定する。同類製品の異なる型番の間には製品の技術性能指標、原材料構成などによって、販売価格に一定の差がある。
上記の市場指導的なオファーの基礎の上で、会社の販売人員は取引先と協議して交渉して、最終的に製品の販売価格を確定して、双方はこれによって販売契約を締結します。同時に、一部のお客様も自分の性能指標の要求に合致するカスタマイズ製品を提出し、この場合、会社もお客様と協議して販売価格を調整します。
会社の販売価格の確定は主に以下のいくつかの方面から考慮する。
Ⅰ.価格形成の全体的な考慮:会社は製品の生産コストを基礎にして、市場の需給関係と競争状況、取引先の需要量の異なるなどの要素を考慮して製品の価格体系を制定する。
Ⅱ.コスト変動フィードバックメカニズム:購買部門は定期的に財務部門を含む関連部門と人員に主要原材料の価格変動状況を伝達し、財務部門は定期的に最新の原料価格変動状況に基づいて製品コストを計算し、販売責任者を含む関連部門と人員に報告し、定価の参考に供する。
Ⅲ.特殊な個性化戦略:会社の戦略目標に基づいて、あるいは新製品が上場して、あるいは競争の需要に基づいて、会社は個別の製品あるいは個別の取引先に対して個性化の定価戦略を制定して、しかし特別な審査許可あるいは集団の協議のプログラムを履行する必要があります。
会社は主な業務、主な製品、主な資源、生産技術技術の性質と特徴及び国家産業政策、市場状況、上下流の発展状況、企業発展段階などの総合要素を結びつけて、現在の経営モデルを形成した。
（4）業績の主な要因
報告期間内、会社の管理層は取締役会の指導の下で、発展戦略をしっかりとめぐり、各仕事を着実に展開し、会社の核心競争力を強固にし、向上させる。報告期間内に、会社は営業収入108110を実現する
