Bank Of Beijing Co.Ltd(601169) 総裁の楊書剣氏は4月17日、2022清華五道口グローバル金融フォーラムで、「現在、銀行業のデジタル化の転換は深く推進されており、チャンスと挑戦に直面している。中小銀行は戦略、データ、生態、人材、風制御の5つの面からさらに探求し、自分に適したデジタル化の転換の道を見つける必要がある」と述べた。
一つは戦略を先導とし、デジタル化の転換のトップレベルの設計を完備することである。戦略構造はデジタル化の転換の終局を決定する。
彼は、中小銀行にとって、デジタル化の転換は単純な業務線上化ではなく、認知と思考の革命であり、業務の前中バックグラウンドの全面的な再構築であることを十分に認識しなければならないと述べた。銀行は全方位のデジタル化転換戦略を制定しなければならない。
一方、中小銀行も自身の「資源のバランスがとれている」という現実的な条件を認識し、地域の特徴、客群の特徴、自身の素質を十分に研究した上で転換の重点を際立たせ、限られた資源を最も重要で、最も急がれ、最も乗数効果のある一環に投入し、重点的に突破して全局の向上を牽引する必要がある。
二つ目は、データを駆動し、データ要素の価値潜在能力を解放することである。データはデジタル経済時代の最も重要な生産要素であり、万物の相互接続の媒介と橋渡しである。
彼は具体的に、まず、ソースからデータ管理システムの建設を強化し、データの報告品質、企業レベルのデータ辞書とデータ資源カタログの建設などの重点任務を監督管理することを通じて、データ品質問題を解決しなければならないと述べた。
次に、外部政府の公共データ、三者プラットフォームデータと行内の各種データの統合応用を強化し、デジタルマーケティング、デジタル風制御、デジタル運営、デジタル管理レベルを高め、データ価値の実現問題を解決する。
最後に、データの全ライフサイクル安全管理の長期効果メカニズムと防護措置を確立し、健全にし、歴史データの安全整理メカニズムを確立し、データの安全問題を解決しなければならない。
第三に、生態を手がかりに、開放、協力、ウィンウィンのデジタル化経営の新しいモデルを構築する。
彼は、「顧客中心」の経営理念をより際立たせ、「業務生態」の視点を堅持し、対内集約製品とサービス、対外接続協力機構とユーザーのデジタル化総合サービス能力を構築しなければならないと考えている。
「同業、取引先、技術サプライヤー、金融科学技術会社などの生態各方面とのデータの相互接続と共有、および製品のプラグアンドプレイを模索し、金融サービスのシームレスな埋め込みを実現し、異なるシーンの取引先の全ルート、全天候、インテリジェント化サービスの需要を満たし、産業チェーン/個人生活シーンに基づく生態プラットフォームを構築する」。彼は言った。
彼は、「技術生態」の視点で技術研究開発を推進し、核心能力をアウトソーシングしないことを堅持した上で、より緊密な産学研連合イノベーションメカニズムを構築し、地域をまたぐ中小銀行デジタル化モデルチェンジ技術連盟の設立を模索し、外部の力を十分に借りてデジタル化モデルチェンジの効率を高めるべきだと考えている。
第四に、人材を保障し、デジタル化の転換に持続的な動力を注入する。デジタル化の転換は同時に技術密集と人材密集の二重の特徴を持ち、人材陣はデジタル化の転換の根本的な保障である。
彼は具体的に、中小銀行は自己育成を主とし、外部からの導入を補助とすることを堅持し、「科学技術も業務も理解し、データコードも理解し、業務論理も理解する」複合型人材チームを選抜・育成しなければならないと述べた。
第五に、風制御をベースラインとし、デジタル化の転換を安定して遠くまで推進する。デジタル化の転換は銀行の形態を変えたが、金融の本質を変えることはなく、リスク防止制御は依然として金融活動の永遠のテーマである。
彼は、中小銀行がデジタル風制御能力の建設を強化すると同時に、デジタル化の転換過程で発生したモデルアルゴリズムリスク、システム中断リスク、データ漏洩リスク、科学技術倫理リスクなどの新型リスクの防止制御を強化し、デジタル技術応用とデジタル経済発展がもたらした信用、市場、操作、名誉などのリスク変化を警戒し、技術革新とリスク管理のバランスを把握する必要があると述べた。
