高品質と耐久性の代名詞である日本の家電から、世界の半分を占める日の丸半導体、「液晶王国」と呼ばれ、世界の半分以上のシェアを持つ液晶パネルなど、日本製はかつて輝かしい歴史を創造し、日本企業の国際市場での名刺となった。
しかし近年、日本製は停滞に陥り、頻発する「偽造」事件も「品質神話」に影を落としている。日本の中国でも「日本製が神壇に落ちた」「光の輪が色あせた」など、日本の製造業の衰退を主張する論調が出ている。
多くの日本のメディアや学者も、日本の製造業の衰退という現実を分析している。ソニーの出井伸之元CEOはこのほど、「日本企業は中国に負けた」と新書「人生の経営」を発表した。
日本の製造業がなぜ中国に勝てないのかについては、日本が製造神話から抜け出すことができず、日本企業がIT技術とうまく融合できないためだと考えている。そして、日本企業には「官僚依存症」という大きな問題がある。
日本企業はかつての製造神話に囚われ、 は「革新の罠」 に落ちた。
「市場は縮小しつつあるが、どうやって商品が売れるか分からない」。
「技術サイクルは驚くほど速いが、自分のスキルは老化し続けている」。
これは今多くの日本の製造業企業の悩みです。市場が縮小し、グローバル化に対応できず、技術が老朽化し、日本の製造業が停滞している。
出井伸之氏は、なぜ、日本が戦後復興の製造業神話から抜け出せず、技術進歩がもたらした輝きに溺れているのが最大の原因だと考えている。
伝統的な製造業時代は企業を主導し、企業が新技術を開発し、製品を製造し、市場に輸送し、大量生産とコスト削減を通じて利益を得たと指摘した。「新技術で作られたものであれば、消費者は『すごいな、すごいな』と思う」。そんな時代に、技術革新は製造業の本だった。
現在のネット時代は正反対で、市場主導であり、企業はユーザーのニーズに耳を傾け、既存の技術を利用してユーザーのニーズを満たすか、リスク投資を行う必要があり、費用の価格設定も市場が決定しなければならない。Google、Facebook(現在のMeta)、Appleなどはすべてこのようにして、製品は無料で、ユーザーの数を増やすだけで、広告などの他の方法でお金を稼ぐことができて、新しい技術を開発する必要がなくて、ビジネスモデルは完全に転覆されました。
しかし、日本企業は依然として過去の製造業の技術に対する精進に執着している。日本製は精細さにこだわってきたが、この特性は製造業の上流である材料、重要部品、製造装備など長期的な投入、持続的な追跡、精進が必要な分野で、間違いなく長所である。これも日本が長い間誇りに思っていた「職人精神」の表れです。
しかし、「職人精神」への過度な偏執は、物を極めて反逆させ、日本を「革新の罠」に陥らせた。
日本精密加工研究所の汤上隆所长は、日本制造业の生产第一线で半导体の研究开発に长い间従事してきた。著書「失われた制造业:日本制造业の败北」でも、日本の电子情报制品は精益を追求しすぎ、企业は制品の品质と技术の深さに大量の资源を投入し、日本の家电、携帯电话、コンピュータなどの制品の制造コストが高く、周期が长いことを招いた。市場の顧客のニーズを超えて、曲高と寡になった。その後台頭した中韓企業は規模、コスト、効率の面で優位を獲得し、電子製品の急速な反復、価格の下落の需要を満たし、日系企業を徐々に超えた。
「10年に1回の新技術の波に直面する時、市場の機会に対して敏感性に欠けて、古いことを守って、機会を逃します;技術の趨勢の転換に直面して、日本の企業制度はあまりにも硬直化して、まったく技術の変革の趨勢に適応することができません。」湯上隆は本に書いている。
中国製は技術革新を通じて未来を抱擁し、
日本は現実を受け入れる
日本製が低迷する中、中国は「世界の工場」に変身し、メーカーコーナーとなった。
『人生の経営』という本では、現在中国で流行しているビジネスモデルであるOMO(Online-Merge-Offline)を紹介しています。つまり、ハードウェアとITを組み合わせて、 Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) の融合を実現しています。OMOは単純にIT技術を業務に導入するのではなく,オンライン業務とオフライン業務を同等に重要な位置に置く.2015年に発売されたインターネット健康管理製品「平安好医」を例に、同社はオンラインプラットフォームを通じて、医師資源を核心としてオンライン健康検査、医薬品、栄養補助食品のネット販売、健康生活様式のアドバイスなどのサービスを提供している。サービスを最適化するために,平安好医師はユーザが提供する健康データをよりよく活用し,これに基づいてユーザ個人向けのマーケティング案を確立した.
日本企业と违って、中国企业は「ユーザーとの接触の始まりはネットから」という。日本企業のデジタル化改革の多くは、伝統的な印鑑を電子印鑑にアップグレードするなど、表面にとどまっている。
出井伸之氏によると、現在、多くの日系企業のデジタル化の転換は「守備」の段階にとどまり、「守備型デジタル化」(守りのデジタル化)に属しており、デジタル化によって既存の業務プロセスを変革している。しかし、このような守備型デジタル化の転換は、新しいものを生み出すことができず、「攻撃型デジタル化」(攻撃のデジタル化)に転換し、最初の考えから転換しなければならない。これこそ本当のデジタル化改革である。「今の日本は、本当のデジタル革命が何なのかさえ知らない」。
何が本当のデジタル革命なのか。
出井伸之は自動車業界を例に、現在、自動車製造分野で電気自動車と自動化運転技術が非常に熱い。しかし、自動車分野の革新的な変革を「電気運転で静かで安全だから」「ハンドルから手を離しても走る」という考えにとどめるだけでは、旧製造業の思想に閉じ込められ、本格的なデジタル化の転換は実現できない。自動車分野の真のデジタル化の転換は、自動車を運転ツールという概念から解放し、単純な移動ツールと見なさないべきだ。運転に加えて、自動車が人々のためにどのようなサービスを実現できるかを考慮し、ハードウェアとIT技術が融合したビジネスモデルを考慮しなければならない。
現在、日本の製造業市場は絶えず縮小しているが、中国企業は先進的なビジネスモデルと技術革新によって台頭を実現している。出井伸之氏は、日本は「この現実を誠実に受け入れ、製造業の新しい枠組みを共に創造しなければならない」と述べた。p align=”center”> 企業管理権を完全に政府に渡し、 日系企業は”主権” を失いました。
ソニーのCEOを務めている間、出井伸之氏は日本企業に「官僚依存症」という問題があり、長年にわたって変わっていないことを発見した。
かつて、人々は日本経済の急速な発展を通商産業省（経済産業省の前身）の指導のおかげとして、政府システムの役割を誇張していた。
「どんな新しいことをしても、役人の判断に頼らなければならない。政府部門が明確な判断指示をしなければ、新しい挑戦はできない。このような企業には問題がある」。出井伸之氏は、企業の「官僚依存症」を改善しなければ問題は解決できないと考えているが、今は日本企業の政府部門への依存がさらに深刻だと書いている。
出井伸之氏は、ブロックチェーン技術は将来日本がリードできる分野かもしれないと考えている。しかし、日本企業が政府部門に過度に依存しているため、後者はルールの制定に多くの時間を費やし、この分野の発展を遅らせる可能性がある。「これが日本企業がシンガポールに逃げた理由だ」。出井伸之が書いている。
(『PRESIDENT Online』『ヤフーニュース』より)
