Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828)
2021年度総経理業務報告
2021年、地政学の影響を受けて世界情勢は複雑で変化が多く、不確実性要素が増えた。COVID-19肺炎の疫病は繰り返して、経済活動に対する衝撃は依然として明らかです。環境保護政策、「二重炭素」の背景の下でエネルギー消費のコントロールと供給側の改革が深く推進された影響を受けて、大口商品の価格は普遍的に上昇し、大幅に変動する局面を呈している。上記の影響要因は会社の2021年度の経営活動に直接影響を及ぼした。会社の管理チームの指導の下で、会社の2021年度の全体的な経営活動は相対的に安定している。
一、2021年度の仕事の回顧
（Ⅰ）2021年度全体経営状況
2021年、会社の営業収入は11433828万元で、前年より22.19%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は199473万元で、前年より9.54%減少した。非控除後の純利益は169794万元で、前年より9.48%減少した。純資産収益率は2.05%で、前年より0.51%減少した。
事業2021年2020年本年比前年増
営業収入（元）114338277727993575363082 22.19%
上場企業の株主に帰属する純利益1994736042492815788-1.98%(元)
上場企業の株主に帰属する控除非1697938341875729293-9.48%経常損益の純利益(元)
経営活動によるキャッシュフロー純額49815223385503867290-9.49%(元)
基本1株当たり利益(元/株)0.10 0.12-16.67%
希釈1株当たり利益(元/株)0.10 0.12-16.67%
加重平均純資産収益率2.05%2.56%-0.51%
2021年末2020年末現在年末比前年度末増減
総資産（元）2764804672022629489650007 5.15%
上場企業の株主に帰属する純資産96 National Silicon Industry Group Co.Ltd(688126) 81697846929358-1.18%(元)
(II)比較的完全な市場配置を初歩的に形成する
2021年、会社は買収合併再編と新市場、新顧客の開拓を通じて、炭層ガス、緻密ガス、シェールガス、通常の石油ガスなどの分野をカバーする市場配置をさらに完備し、エネルギー構造のクリーン化、低炭化への転換傾向に順応する。現在、川渝页岩ガス開発を主とする西南市場、南北疆の通常の石油ガス開発を主とする新疆市場、炭層ガス、緻密ガス開発を主とする山西市場とウクライナを主とする国際市場は、共同で会社の現段階の主要な市場構造を構成している。
1、川渝页岩気市場。2021年、会社は西南市場の掘削、圧裂サービスの中で多くの技術指標を創造した。203プラットフォームの6つのシェールガス井戸に足を踏み入れ、完成した掘削深さの設計はいずれも67006900メートルで、水平段は2300メートルで、掘削設計周期は120日以上で、6つの井戸の平均完成周期は70日で、最も速い61日である。203 H 2-1井戸の圧裂工事、井戸に入る液量12万立方メートル、支持剤9500トン、最高施工圧力115メガパルス。この井戸用液量、加砂量、施工排出量、施工圧力などの多くの技術指標はいずれも中国の深層ページ岩ガス井戸圧裂の新記録を樹立した。
2、新疆の通常の石油・ガス市場。気候の影響を受けて、1年間の中北疆地区の作業時間は大陸部に比べて明らかな不足があり、設備の生産能力利用率が低く、人員の作業時間が短く、効率が不足している。同時に、新疆市場体制内のチームは主導的な地位を占め、仕事量、価格、決済などの面で制約要素が多い。会社は新疆市場で炭層ガス、地熱などの他のタイプの取引先と細分市場の開拓に力を入れていると同時に、既存の取引先をめぐって化学工業製品、検査と賃貸などの新興業務を開拓している。
3、買収を通じて、山西省の炭層ガスと緻密ガス市場に入ることができる。中能万祺は現在、亜美エネルギー、中聯炭層ガス(中石油、中海油)、藍炎グループ、蘭花グループ、中豪グループなどの良質な顧客の全カバーを実現し、2年連続で亜美エネルギー、中聯炭層ガスの良質なサプライヤーの称号を獲得した。関連計画によると、山西省を主とする炭層ガス、緻密ガスの開発はさらに強化され、会社の後続作業量に有力な市場サポートを提供する見通しだ。
4、国際市場。会社の国際市場は主にウクライナを主とし、現在ウクライナで最大規模の民営油服企業であり、計7台の設備を投入している。同社の業務はウクライナ国家石油会社(UGV)、最大の民間企業DTEK、総合エネルギー企業UDCなどの主流顧客をカバーし、ハリバートンと緊密な協力関係を形成している。
（III）業務プロセスの更なる改善と管理効率の向上
2021年、会社は新しい監督管理要求と規則に基づいて、内部統制を強化し、管理効率を高めることを重要な仕事とする。環境とリスク分析、内部プロセスと管理制御措置の整理、人員配置と強化、科学技術手段の応用などの面から有力な行動を取った。
1、全面的に業務と管理プロセスを整理する。会社は重点業務の一環と管理活動をめぐって、全方位に既存の管理プロセスと管理制御措置を整理し、購買定価、検収、資金収支、給与考課発行、印鑑管理などの面で管理プロセスを改善し、リスク管理制御手段と措置を増加した。
労働契約、従業員マニュアル、購買契約、販売契約、従業員安全リスク告知などのテキストを全面的に整理し、改訂し、コンプライアンスリスクをさらに低減した。
2、企業のデジタル化建設を全面的に推進する。2021年度、会社は「 Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828) デジタル化建設総体計画」の実施案に従い、「賃金人給事」、「毎時清算」、「安諾」などのシステムをオンライン化し、人的資源、費用支出、安全管理などの業務に対するオンライン化、インテリジェント化を実現した。特に「安諾」安全管理システムは、業界が「人を狙う」管理安全に依存する伝統的なモデルを変え、設備データ、ビデオデータ、電子化巡回検査などの手段の安全管理における役割を十分に発揮した。
3、安全リスクの防止をさらに増加する。新安全生産法の要求をさらに実行するために、会社の品質安全環境保護部が先頭に立ち、各レベルの人員が参加し、安全生産主体責任と全員安全生産責任制の要求を逐一対照的に実行し、安全管理組織構造、安全管理制度体系、各職場の人員操作規程とリスク告知、安全生産訓練計画と体系、応急対策の制定と訓練などの面で全方位の整理と規範を行った。甲の部門の関連井戸管理細則を厳格に実行し、「安諾」安全管理システムの情報アップロードと規範監督検査における役割を十分に発揮し、2021年度の安全生産は全体的に安定した態勢を呈している。
二、2022年度業務計画
2022年、会社が直面している経営環境は比較的厳しい。ロシアとウクライナの戦争はウクライナのプロジェクトの全面的な操業停止を招き、原油価格と大口商品の価格の持続的な上昇はコストの圧力をさらに増大させ、疫病の予防とコントロールはサプライチェーン、人員の流動に一定の障害をもたらし、生産作業組織に一定の影響を与えた。上記の情勢に基づいて、会社の管理層は討論を経て、経営リスクの対応能力を高め、内部管理のコスト削減と新市場のさらなる開拓を2022年度の3つの重要な仕事とする。
（Ⅰ）経営リスクの対応能力の向上
1、ウクライナの操業停止損失の影響を減らす。会社は烏プロジェクトで現在全面的に操業停止状態にあり、人員はすでに安全に帰国した。2022年、同社はウクライナの操業停止による損失を最小限に抑えるための多方面の措置を取る計画だ。1つは、関連顧客/所有者とのコミュニケーションを継続し、契約に基づく返済を全力で督促し、売掛金が期限通りに回収されることを確保することである。第二に、ロシアとウクライナの戦争情勢を密接に追跡し、既存の顧客とビデオ、電話会議などの方法で関連技術問題を討論し、既存のサプライチェーンの影響と代替措置を研究し、戦争が終わった後、最も速いスピードでプロジェクトの再生産を実現することを努力する。第三に、周辺及びその他の国際市場の開拓に力を入れ、人員技術サービスの輸出、自社製品貿易などの方式を通じて国際市場の規模を拡大し、人員の停止などによる損失を減らす。
2、経営リスクを防ぐ能力を強化する。2022年度、会社は資産負債構造をさらに最適化し、多方面に資金を調達し、会社の資金の安全を確保し、各種リスクを防ぐ能力を強化する。第一に、関連金融機関との協力を強化し、新規貸付規模が会社の正常な経営業務の需要を満たすことを確保する。同時に、会社も業務モデルの革新、サプライチェーン資源の統合と資本支出の適度なコントロールなどの方式を通じて、資金の立て替えと支出の圧力をさらに減らす。第二に、全方面のアイドル資産を活性化し、資産配置を最適化する。2022年、会社は在庫資産の棚卸しを継続的に推進し、長期にわたって放置、廃棄、実際の使用価値を備えていない資産に対して処置を行う。同時に、市場開発状況に基づき、全国範囲で設備資産の調整を行い、設備類資産が最大の使用効率を発揮できることを確保する。三つ目は売掛金の管理を強化することである。2022年、会社は業務構造をさらに整理し、返済が遅く、返済の質が悪い業務を減少または停止し、各種の催促手段を強化し、売掛金の回転速度をさらに強化する。
(II)内部管理のコスト削減と効率化を継続的に改善する
既存業務の市場と競争構造に制約され、主要顧客と収入顧客の構造が大きく変動しない前に、契約価格と支払い条件において会社は価格交渉と交渉能力を備えず、各コストを絶えず下げてこそ、相応の利益能力と市場競争能力を確保することができる。
1、集中購買でコストを下げる。2022年、会社は「集中化、専門化、等級化」を目標に購買システムを再構築する。全社で使用される重要な材料、エンジニアリング技術サービスなどの購買需要を集めて規模優位性を確立し、専門化交渉を集中的に実施することで、長期的な協力のために価格空間を獲得する。同時に、会社は購買管理デジタル化建設を全面的に実施し、より広い範囲のサプライヤーの選別と透明な購買プロセスの公開を通じて、購買管理システムの効率を確保する。
2、工程技術能力を高めてコストを下げる。掘削作業中に発生した各種コストは会社の主な業務コストの核心である。2022年、会社は全方位の技術能力の向上、標準化管理制御、単井/単プラットフォーム業績考課などの措置を通じて作業過程のコスト管理制御を改善する計画である。1つは工事技術に対して集中管理を実施し、会社のレベルで専門家の資源と専門家の経験を集め、複雑な問題が発生した場合、直ちに技術指導と指揮実施を提供することを確保し、それによって複雑な問題によるコストの増加を最大限に減らす。第二に、デジタル化トレーニングシステムを通じて、重要な職場の操作技能トレーニングと複雑な状況処理経験交流を全方位に展開し、重要な職場の人員能力が効果的に向上することを確保する。三つ目はデジタル化掘削システムの構築を模索することである。会社は実施作業パラメータのデータを採集し、先進的な掘削最適化ソフトウェアを参考にし、会社の専門家の経験と結びつけて、作業手順、作業時効などの面で標準化管理と対標分析を実施し、それによって作業過程の効率と利益を向上させる。第四に、単井戸、単一プラットフォームに基づく考課激励措置を組み合わせて推進し、末端人員の積極性を引き出す。
3、内部管理と効率を持続的に改善する。2022年、会社は市場と業務規模の変化に基づいて、組織構造をさらに整理し、人員の最適化と簡素化に力を入れ、人がその職を果たすことを確保する。1つは、市場の変化状況に応じて業務構造をさらに最適化し、損失項目を停止し、返金差顧客との業務協力を減らすことである。その上で、業務規模の調整に基づいて組織構造と人員構造をさらに整理し、最適化する。第二に、デジタル化システムの全面的な推進と運行を手がかりとし、プロセスの最適化の整理作業を持続的にしっかりと行い、会社の各職能活動の効率的な展開を確保し、中間段階に現れる時間と労力などの低効現象を減らし、本当に精細化管理制御を実現し、それによって会社の各管理コストを絶えず最適化し、低減する。第三に、行政後方勤務分野で社会化、専門化アウトソーシングを実施し、雇用分野で関連法律法規に合致する柔軟な雇用制度を実施し、新疆地域の原因による作業時間不足、管理コストの増加の影響を低減する。
(III)既存市場構造のさらなる改善
国家エネルギー安全戦略の持続的な推進と国家エネルギー体制改革の徐々に実施に伴い、ますます多くの市場化主体が石油・ガス探査開発分野に進出している。「十四五」現代エネルギー体系計画においても、非常規律資源の探査開発を積極的に拡大し、シェール油、シェールガス、炭層ガスの開発に力を入れなければならないことを明確に提出した。石油生産量は安定的に上昇し、2022年に2億トンのレベルに回復し、長期的に安定した生産を目指す。天然ガスの生産量は急速に増加し、2025年に2300億立方メートル以上に達するよう努力している。これは会社の業務の発展と市のために
