Huadian Heavy Industries Co.Ltd(601226)
2021年度社会責任報告
当社の取締役会及び全取締役は、本公告の内容に虚偽記載、誤導性陳述又は重大な漏れがないことを保証し、その内容の真実性、正確性及び完全性に対して個別及び連帯責任を負う。
Huadian Heavy Industries Co.Ltd(601226) (以下「 Huadian Heavy Industries Co.Ltd(601226) 」または「会社」と略称する)国務院国資委員会の「中央企業の社会責任履行に関する指導意見」の要求に従い、社会責任を真剣に履行し、「グリーン生産の創造、生態文明の促進」を使命とし、「同心同向同業者、創業革新創効」の企業精神を実践し、「実を求め、革新し、調和を保ち、奮闘する」という核心価値観を堅持する。「グリーン、インテリジェント、安全、高効率」の発展理念を奉行し、科学技術のリード、資源の協同、健康で持続的な発展の道を堅持し、核心能力の建設を絶えず強化し、世界競争力のある一流システムソリューションサービス業者の建設に力を入れている。経済効果を追求すると同時に、会社は株主、従業員、取引先などの異なる利益関係者の関心を統一的に考慮し、環境保護と社会公益事業を重視し、社会、環境と生態、経済の持続可能な発展を促進した。報告期間中、会社が実現した1株当たりの収益は0.2626元で、「上海証券取引所上場会社の自律監督管理ガイドライン第1号–規範運営」第8.4条に基づいて計算した1株当たりの社会貢献値は0.9433元だった。
一、コンプライアンス経営を堅持し、管理レベルを高める
報告期間内、会社は法人ガバナンス制度体系を絶えず健全化し、完備させ、ガバナンス構造の役割を十分に発揮し、規範運営レベルを向上させ、内部制御体系、コンプライアンス体系、リスク管理体系などの多体系融合を模索し、推進し、管理体系の運行効率を高め、生産が安全で、製品が省エネで環境にやさしく、経営が法律を守る誠実さ、従業員の心身の健康、顧客の持続的な満足、企業の調和のとれた発展を実現した。(I)会社のガバナンス構造を完備する
会社は法に基づいて株主総会、取締役会、監事会、党委員会とマネージャー層からなる法人ガバナンス構造を確立し、権力機構、政策決定機構、監督機構と管理層が互いに独立し、権責が明確で、相互に協調し、相互にバランスをとる内部ガバナンスメカニズムを形成した。報告期間内、会社は法に基づいて出資者の有限責任を実行し、所属子会社の独立法人の地位を強化するため、「一人有限会社定款編制ガイドライン(試行)」と「持株有限会社定款編制ガイドライン(試行)」を組織制定し、所属子会社が中国の特色ある現代企業制度に適応する法人ガバナンスメカニズムを一歩細かく実行することを指導し、現在所属する5つの子会社はすべて取締役会を設立した。取締役会の建設を実現するには、建設を完了しなければならない。また、会社は購買、技術改革、余剰物資の処置などの面から事業部と子会社に対して授権放権を行い、会社全体の管理レベルと管理効率をさらに向上させる。
(II)内部統制制度の建設を強化する
報告期間内に、会社は全面的に国家各部委員会の内部統制、リスク管理、コンプライアンス管理に関する指導思想と仕事の要求を整理し、現行の「内部統制制度」「コンプライアンス管理方法(試行)」「全面リスク管理制度」及び「三体系」プログラムファイルを研究し、 Huadian Heavy Industries Co.Ltd(601226) の特色を持つ内部統制コンプライアンスリスク一体化管理枠組みを構築する。『社内規制コンプライアンスリスク一体化管理制度体系建設の展開に関する通知』を制定し、公布し、『社内規制リスク一体化管理実施細則』『社内規制コンプライアンスリスク管理マニュアル』『リスク評価と内部規制評価マニュアル』などの文書を編成し、安全、環境保護、販売、財税、内部統制、会社管理などの重点分野をめぐって、40項目の制度を新設し、54項目の制度を改正した。社内制御システム、コンプライアンスシステム及びリスク管理システムの効率的な協同、有機的な融合を促進する。
(III)投資家とのコミュニケーションと交流を強化する
会社は情報開示を核心とし、法に基づいて投資家の管理に関する仕事を展開し、情報開示の質を絶えず向上させ、定期報告、臨時公告、上証eインタラクティブプラットフォームなどの多種の方式を借りて、経営情報を真実、正確、完全、タイムリー、公平に広範な投資者に開示し、専門家が投資家の電話訪問を接待することを手配し、手紙の規定に違反しない前提の下で、投資家の関心のある問題に辛抱強く答える。報告期間内、会社は上海証券取引所の「上証ロードショーセンター」プラットフォームを通じて、2020年度業績説明会、2021年半年度業績説明会を開き、2021年北京管轄区上場企業投資家の集団接待日活動に参加し、ネット遠隔方式で投資家がオンラインで提出した問題に答えた。また、会社は上海証券取引所、北京証券監督管理局、上場会社協会、中国決済上海支社などの監督管理機関と良好なコミュニケーションを維持している。会社は年内に3回の株主総会を開き、株主総会の通知と関連会議資料をタイムリーに発行し、ネット投票サービスを提供し、重要な事項を審議する際、中小投資家に対して単独で切符を計算した。
(IV)法に基づいて納税義務を履行する
報告期間中、会社の営業収入は103.29億元で、前年同期比15.97%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は3.03億元で、前年同期比213.60%増加した。全従業員の労働生産率は70万元/人で、前年同期比37.82%増加した。会社は終始法に基づいてコンプライアンス経営を堅持し、企業財務制度、会計準則を厳格に遵守し、企業経営成果を真実かつ正確に計算し、法に基づいて誠実に納税義務を履行し、年内に2億6600万元の税金を納付し、地方と国家の経済発展に積極的な貢献をした。(V)業績の拡大に努め株主に積極的に報いる
2021年6月18日、会社は2020年年度株主総会を開催して「会社2020年度利益分配案」を審議・採択し、2020年12月31日の総株式11550000株を基数として、全株主に10株当たり現金配当0.26元(税込)、合計人民元 Strait Innovation Internet Co.Ltd(300300) 万元を支給し、残りの未分配利益を次年度に繰り越すことに同意した。権益配分を実施する株式登記日前に会社の総株式が変動した場合、分配総額を維持し、それに応じて1株当たりの分配割合を調整する。その後、制限株インセンティブ計画の実施により、会社の総株式が変動し、権益配分を実施した株式登録日前の総株式を基数とし、配分総額を維持し、それに応じて1株当たりの配分割合を調整し、実際の1株当たり現金配当(税込)は Beijing Spc Environment Protection Tech Co.Ltd(002573) 元/株で、実際の配分利益は3 Lingnan Eco&Culture-Tourism Co.Ltd(002717) 30元であった。報告期末までに、上述の利益分配案はすでに実施済みで、株式登録日は2021年7月29日、除権(配当)日は2021年7月30日、現金配当発行日は2021年7月30日である。
二、人間本位を堅持し、従業員の成長を促進する
(I)従業員権益保障制度の確立と健全化
会社は《労働法》《労働契約法》などの法律法規を厳格に守って、《労働雇用管理方法》《従業員休暇休暇休暇管理方法》《従業員退職管理方法》などの従業員権益保障制度を制定して、平等自発、協議一致の原則に基づいて、労働組合と集団労働契約を締結して、従業員と労働契約を締結して、契約締結率は100%に達します。
会社は法に基づいて時間通りに従業員のために養老保険、医療保険、出産保険、労災保険、失業保険と住宅積立金を十分に納めている。会社は「企業年金実施案」を発表し、条件に合致する従業員のために企業年金を納付した。また、従業員の住宅圧力を緩和するため、会社は Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 科学技術園区豊台園と人材賃貸契約を締結し、「人材賃貸分配方案」「豊台園人材賃貸管理細則」を制定し、条件に合致する従業員のために賃貸賃貸賃貸住宅を配置し、同時に賃貸料の40%を補充した。会社は現在、人材公営賃貸住宅33軒を賃貸し、44人の入居を手配し、2021年度に住宅賃貸料52.25万元を補助している。32人のために楽乎マンションに入居し、住宅賃貸料53.47万元を補助した。また、同社は新卒者に住宅手当を支給し、2021年度には29人の新卒者に住宅手当15万9600元を支給した。
(II)人材導入を強化し、人的資源配置を最適化する
キャンパスの募集、人材の特別募集、ネットの募集とヘッドハンターの推薦、会社の「伯楽賞」の募集ポストの発表などの方式を通じて、多層、多ルート、多プラットフォームは人材の募集システムを構築し、ハイエンドと希少な人材を導入し、会社の急速な発展のために人的資源の保障を提供する。報告期間内、会社は共に成熟した人材の面接36回を組織し、成熟した人材67人を導入した。天津大学、華北電力大学など15校の大学招聘会に参加し、新卒者40人を募集した。また、各部門の業務ニーズと従業員の専門背景と職業計画に基づき、72人の従業員を内部異動させ、人材を尽くす。
(III)従業員の権益を保障し、従業員の幸福感を高める
1.従業員の問題の解決
会社はすでに従業員の情報動態反応と警報メカニズムを確立し、各級の指導幹部は自発的に従業員大衆に深く入り込み、従業員の思想動態をタイムリーに理解し把握し、従業員の訴えに耳を傾け、全力を尽くして正面からの導きをしっかりと行い、情緒をタイムリーに整理し、矛盾を解消し、従業員の切実な利益にかかわる重大な問題を解決した。報告期間内、会社は二回の職代会を開き、会議前に従業員代表の提案を広く募集し、会議後に関連提案を監督し、同時に何度も従業員座談会、労働組合会員連席会を組織し、従業員が会社の発展のために献策することを奨励し、従業員の帰属感と栄誉感を高めた。会社は積極的に「私は大衆のために実事を行う」活動を展開し、従業員のためにフィットネス区域の建設、食堂の食事の改善など200項目近くの実事を行った。
2.社員の成長に関心を持つ
会社は職能管理の優位性を十分に発揮し、職能サービスのレベルを高め、積極的に国家と地方の人材福祉政策を勝ち取り、人材導入、新卒者、留学サービスセンターなどの多ルート、多方面を通じて従業員の北京、天津の定住指標を勝ち取る。積極的に従業員を組織し、指導して北京市のポイント定住を行い、従業員の北京での仕事、生活の現実的な圧力を緩和する。北京市の人材導入政策に基づき、複数の新卒者と核心中堅従業員のために北京戸籍、「北京市工作居住証」を発行した。職名審査を継続的に組織し、そのうち78人が職名証明書を取得した。指導者養成制度を実行し、良好な師弟伝承文化を育成し、2020年度の最優秀新入社員と優秀な指導教師を表彰する。国家の関連政策に基づき、全従業員のために五険一金を全額納付し、有効な保障システムを確立する。従業員の医療と養老保障を絶えず改善し、従業員のために補充医療保険と子供の補充医療保険を行い、条件に合致する従業員のために企業年金を設立し、従業員の幸福感、帰属感を高める。
3.従業員の素養を高める
会社は科学的な育成訓練課程体系を創立して、72人の新入社員を組織して集中的な育成訓練に参加して、新卒者のために師弟関係を創立して、新入社員の急速な成長を助けて、もっと速くもっとよく会社に溶け込みます。従業員が職場訓練に参加し、各種登録資格と執業証明書を取得することを奨励し、従業員の専門能力を高める。累計8774人が各種訓練に参加し、カバー率は100%に達した。労働組合の「大学校」の役割を十分に発揮し、社会主義の中核的価値観を積極的に育成し、「学習型組織の創設、知識型従業員の獲得」活動を展開し、従業員の思想政治素質と業務技術レベルを絶えず向上させる。「書香重工全民読書」活動を幅広く展開し、350人近くの従業員が読書体験を分かち合い、本を読むことを推薦した。
4.社員の健康に関心を持つ
会社は従業員代表の安全生産特別巡視及び労働保護監督員の日常監督メカニズムを確立し、労働保護監督検査を積極的に展開し、職業健康活動を推進した。従業員の寒暖に関心を持ち、「冬に暖かく夏に清涼を送る」などの活動を展開し、第一線の労働者に愛を送り、安全で調和のとれた生産環境をつくる。従業員を組織して健康診断を行い、従業員の健康ファイルを確立し、女性従業員のために特別健康診断を手配する。健康向上の生活様式を提唱し、従業員に797部の健康権益バッグを支給する。定期的に従業員を組織して異なるテーマの「健康を守る」雲教室のオンライン生中継を見て、不定期に従業員の健歩、バスケットボールの試合、卓球の試合などの多種の文体娯楽活動を組織して、従業員の余暇生活を豊かにします。
5.困難な労働者を助ける
会社は困難な従業員の暖かさに関心を持って、従業員が困難に直面する時、直ちに援助の手を差し伸べます。会社本部は困難な従業員に慰問金を与える。曹妃甸重工は春節前に困難な従業員の慰問活動を組織し、困難な従業員の家庭慰問金と慰問品を与えた。病気の従業員を見舞い、直系親族の亡くなった従業員を見舞い、慰問金と慰問品を与える。重工機械は入院、病気の従業員に慰問を行い、結婚喪、定年退職などの慰問金を支給する。家庭の困難な従業員に援助を提供する。武漢華電は5人の困難な従業員に慰問金を支給し、2人の困難な従業員の家庭を訪問し、米、油などの物資を送った。河南華電は春節前に困難な従業員2人と病気の入院従業員2人を見舞い、慰問金と慰問品を与えた。
6.疫病予防とコントロールの強化
会社は常態化疫情の予防・コントロール措置を厳格に実行し、毎週疫情の予防・コントロール例会を開き、疫情の予防・コントロール措置を特別テーマに研究し、国外の従業員の管理を全面的に強化し、アルコール、消毒液、マスク、アルコールウェットティッシュなどの防疫物資を購入し、定期的に従業員にマスクなどの物品を配布し、2021年度の防疫物資は累計31.15万元を投入した。会社は北京市及びプロジェクト属地政府の防疫管理要求を厳格に執行し、時空が交差する人員に対して、第一時間にコミュニティに報告し、コミュニティの関連規定を厳格に遵守する。会社は従業員の防護を強化するために、人員の北京への出入りを厳格に実行し、従業員を積極的に組織してワクチン接種を強化し、現在ワクチン接種率は93%に達している。定期的に従業員を組織して核酸検査を行い、従業員の健康を保障する。河南華電は鄭州の2回の疫病に力強く対応し、すべての人員が工場に駐在して生産を維持し、疫病の予防とコントロールの「ゼロ感染」を実現した。会社は海外プロジェクトに対して、何度も疫病予防とコントロールの配置と検査を展開し、海外プロジェクトの従業員の安全、プロジェクトの実行が順調であることを確保する。報告期間内、会社の疫病の予防とコントロールの情勢は安定しており、システムの各部門では集積性疫病は発生せず、確定診断と疑似症例はなかった。三、改革の深化を堅持し、活力の原動力を奮い立たせる
(I)制限株インセンティブ計画の実施
会社の中長期インセンティブメカニズムを確立し、健全にし、核心人材を引きつけ、残し、株主利益、会社利益と従業員利益を効果的に結びつけるため、会社は報告期間内に初めて制限株インセンティブ計画を実施し、会社の高級管理職、管理中堅、技術中堅を含む179名のインセンティブ対象に、制限株1201万株を授与した。制限株のロック解除条件を会社の経営業績指標と結びつけ、従業員の幹事の創業意欲を十分に引き出す。
(II)混合所有制改革の模索
報告期間内、港のインテリジェント化と市場のアップグレードのチャンスをつかむために、会社は Tangshan Port Group Co.Ltd(601000) 務投資管理有限会社、上海澳傅旭企業管理パートナー企業(有限パートナー)、天津藍海起
