データによると、アマゾンの2021年の米国の電子商取引市場での販売シェアは56.7%と過去最高を記録し、アマゾンの米国小売総和における市場シェアは9.4%に増加したが、ウォルマートのシェアは8.6%だった。これは、創立28年のアマゾンが創立60年のウォルマートを初めて超え、米国本土の小売の王になったことを意味している。これは現実を反映しており、電子商取引の台頭の衝撃を受け、世界の実体ビジネスは長年にわたって「寒い冬」に遭遇してきた。
様々な危機がウォルマートを電子商取引の分野に追い込んでいる。転換の第一歩は外部の売り手を導入することだ。米国のサイトで活躍している売り手が111万人を超えるアマゾンに比べて、10万人を超えたばかりのウォルマートには、まだ長い道のりがある。
米国の小売消費分野のウォルマートとアマゾンの競争は、世界の伝統的な大売り場などの実体ビジネスと電子商取引の業態間の市場争いを代表している。現在のところ、世界的な疫病がまだ終わっていない背景の下で、アマゾンが優位を占めている。
電子商取引プラットフォームの登場は、情報の流れ、資金の流れ、物流を再編したため、本質的に新しいオンラインB 2 Cモデルを構築し、小売効率を高め、一部のオンライン大売り場などの実体店と消費者のリンクを奪い、大売り場、デパート、ショッピングセンターが明らかな脅威を受けている。3月31日、「アジア最大の旗艦店」と呼ばれるカルフール北京 Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 店が閉店したのは、伝統的な大売り場が次々と敗退したシンボル的な事件だ。
しかし、アマゾンに代表される「電子商取引」は必ず最後の勝利を収めることができるのだろうか。必ずしもそうではないと思います。世界の資本市場の発展傾向、都市の繁栄の内在的な法則、および疫病の特殊な時期に各電子商取引が示した「弊害」から見ると、両者の小売消費分野での覇権争いはまだ終わっていない。
アマゾンモデルが存在できるのは、現在世界市場に広がっている資本過剰ブームと関係があると思います。アマゾンの発展は勢いがあるが、手抜かりがないわけではなく、固有のリスクは依然として存在している。例えば、以前のブルームバーグ社の報道によると、北米の電子商取引業務の利益率は2.7%にすぎず、膨大な市場価値を支える分野ではない。資本過剰時代において、アマゾンの最大の成功は、その業務配置が投資家に大きな予想想像空間をもたらすことである。すなわち、新しい分野で未来の巨大市場を占領する可能性が高いと考えている。資本過剰の原理から見ると、このような情勢は一定の条件の下で反転する。このタイミングは会社の推定値の変化と関係があり、市場の大環境の転換と関係がある。資本過剰ブームが傾向的に後退し始めると、投資家は持続可能な経営収益を重視し始め、アマゾンモデルが維持できるかどうかは依然として大きな疑問だ。現在、世界でも中国でも、さまざまな総合的な要素の作用の下で、科学技術会社の高評価バブルはすでに破滅の兆しを見せており、電子商取引大手たちが「お金を燃やす」時代が終わる可能性が高い。
電子商取引の発展の持続的な衝撃は実体ビジネスを敗退させ、このような状況は現在も弊害を示している。都市経済発展の観点から見ると、実体商業の消失がもたらした直接的な結果は、既存の都市の街体系が破壊され、都市の繁栄度がさらに低下したことだ。その中の肝心な原因は、実体商業がもたらした連動消費が都市部の街区に巨大な消費活力を育むことができ、簡単に乱暴に電子商取引を発展させると、かなりの一部の人々が街で買い物をすることに影響を与え、連動消費の可能性と活力にも欠けているため、電子商取引は社会消費を牽引する最善の方法ではないと思います。
現在、多くの国はすでに、電子商取引がいわゆる「新経済」の輪の下の業態として都市の繁栄に対する「殺傷力」であることを認識している。
同時に、電子商取引プラットフォームを一つの都市を「精製」させることも、高度に危険である。疫病の下で、電子商取引産業の優位性が現れ、市場シェアが拡大し続けている。しかし、無視できないリスクの一つは、都市の商業が電子商取引に過度に依存すれば、民生物資の供給の失序をもたらす可能性があるということだ。
電子商取引は物流に完全に依存しているため、物流システムが崩壊するとサプライチェーンが断裂し、電子商取引都市に過度に依存する物資供給システムが崩壊することになる。電子商取引が運営を維持しても、消費者は高価な購入、低効率な配送の重い代価を払う可能性がある。この問題は伝統的なビジネスにとって、結果はずっと軽く、都市の供給に一定の影響を与えることが多い。
消費者の需要から見ると、伝統的な小売業は消費者のショッピング体験を満たすことができ、電子商取引の衝撃に伴い、より魅力的な消費モデルを革新することを模索することは、伝統的な小売業が電子商取引を突破する最も有効で、最も切実な道である。長年の電子商取引の衝撃を受けて、スーパーなどの大売り場もオンラインに発展しようとしている。
2月、ウォルマートが発表した2022年度の年報によると、ウォルマートの電子商取引の純売上高は732億ドルに達し、前年同期比11%増加し、2年前に比べて90%大幅に増加し、ほぼ2倍になった。ウォルマートが米国でオンライン販売を展開する明らかな優位性は、世界最大の実体小売業者の一つとして、米国の人口の90%がウォルマートストアから10マイル以内に住んでいることだ。この点はウォルマートがアマゾンと対抗する大きな優位性であり、短時間で迅速な配達を実現することができる。対照的に、アマゾンは数日の配送時間を必要とし、両者の最終的な勝負を決める鍵になるかもしれない。
オンライン販売分野では、ウォルマートはアマゾンに比べて劣っているが、疫病後2年の大発展を経て、ウォルマートは米国で2位の電子商取引プラットフォームとなり、大売り場などの実体ビジネスのデジタル化の転換に良い例を作った。
現在、ウォルマートとアマゾンの競争の中で、間違いなく電子商取引の業態が優位を占めている。しかし、世界資本市場の発展傾向、都市経済発展の内在的な法則と住民の応急需要から見ると、ウォルマートなどの実体商業の未来は依然として電子商取引プラットフォームと戦う機会がある。オンライン販売と十分に結びつけてデジタル化の転換を実現し、固有のサプライチェーンの優位性を利用すれば、ウォルマートは既存の電子商取引経営モデルを変革する可能性もある。この面から見ると、世界的な実体ビジネスと電子商取引の間の業態競争は、「後半」に入ったばかりかもしれない。
