世界読書の日について、施春生はロマンチックな伝説を覚えている。
「イタリアにはお姫様がいて、悪龍に山の奥に閉じ込められていました。聖ジョージという若者が勇敢にお姫様を救ってくれました。そこで、お姫様は若者に本をあげて感謝しました。この日は4月23日で、その後は聖ジョージ祭と呼ばれ、図書も智慧と勇敢の象徴と呼ばれました」
「シェークスピアとセバンティスの命日で、主に彼らを記念するために設けられた」という説もある。施春生はこの祝日を重視し、2022年4月23日、3日間の中国初の全国民読書大会にも招待された。
施春生、北京人天書店有限会社の総経理、中国定期刊行物協会発行分会会長、中国書籍刊行業協会民営書業工作委員会第5期委員会副主任委員、北京市豊台区第17期人民代表大会代表でもある。
人天書店は創立24年来、館配市場で終始売上高をリードし、市場占有率をリードし、社会影響力をリードし、人天書店は16年連続で「図書館報」に「全国優秀館配商」と評された。人天書店はほとんど館配の代名詞となっている。
「ある町に本屋がなければ、まるで一人に魂がないようだ」図書業界のベテランとして、施春生氏は現在、都市の公共図書館の数が少なすぎて、市民の読書コストが高いと考えている。「北京は小型、実用、 Lbx Pharmacy Chain Joint Stock Company(603883) の身近なコミュニティ図書館を多く建設すべきだと提案します。」
図書業界に従事して20年余り、施春生は図書業界の起伏を目撃し、「中国経営報」の記者に自分の見方を提出した。以下は記者と施春生の会話です。
館配の代名詞
《中国経営報》 :公衆にとって、館配は比較的見慣れない概念ですが、館配という業態の由来を紹介してもらえますか?
施春生 :「館配」という言葉はよく知られていないかもしれませんが、「館配」は「図書館に図書を配る」ということです。図書は非常に小さな業界です。多くの人は図書館を知っているかもしれませんが、多くの大学に行ったことがない人は、ほとんど一生図書館に入ることができません。都市の中の人に図書館がどこにあるかを聞いて、彼はあなたを新華書店に連れて行った可能性があります。これが私たちの現在の現状です。
1990年代以前、新華書店は大学図書館の図書供給市場の絶対的な主力であり、市場経済と中国の教育事業の発展に伴い、大学図書館の購入量が急増し、例えばデータ、物流、棚上げ、図書加工などの一連の付加サービスが必要であり、これらの需要を満たすために新型の業態が必要である。
この時、人天書店を代表とする民営館の配商が誕生し、全面的なサービス、柔軟なメカニズム、豊富な商品源、完全なアフターサービスで新しい情勢の下の館配市場に適応し、雨後のタケノコのように絶えず台頭した。2005年から、図書館の購買経費が大幅に増加し、独立した館配会社を生み出し、館配は図書発行の独立業態となった。
館配商の上流は出版単位、下流は図書館であり、両者の橋渡しと絆として、最も主要な情報を提供している。中国の毎年の新刊書の出版量は、再版を除いて25万種類近くある。
25万種類の本は、数人の購買員しかいない図書館にとって、これらの情報は読めません。館配商は情報を収集し、まとめ、データベースを作成し、図書館のシステムとドッキングする。館配商はまた、特定の図書館タイプに基づいて、対応データを個性的に推薦し、図書館のために集中的に図書を購入し、専門人員の編目とその他の二次加工サービスを提供し、新刊書の棚付けと普及などの一連の活動を行うことができ、図書館の仕事量を大幅に軽減することができる。
要するに、館配商は館配業界の情報交流、資源共有のプラットフォームを構築し、自身の資源優位性とサービス優位性を十分に発揮し、良好な館配生態体系を構築しなければならない。
《中国経営报》 :人天书店は馆配业界からトップ企业と呼ばれていますが、どうやって今日の状态になったのですか?
現在、中国の館配主体は主に民営館配商、国有新華書店と高校採編センターから構成されている。しかし1990年以前、中国の館配市場は新華書店が独占的に運営し、各地の新華書店には「図供部」や「読者サービス部」が設立された。
1990年代、コンピュータ技術の図書館での普及に伴い、集中編目、連合編目とオンライン編目が発展の趨勢となり、中国は相次いでいくつかの地域図書文献連合採編センターを設立し、発展過程で「連合購買、統一編目」の道を歩み、次第に中国で最も早い専門図書館の顧客を主とする商業機構に発展したが、そのサービス範囲は地域に制限されている。しかも新華書店から本を買った。
国の図書定価権の開放に伴い、出版社は図書サプライヤーにより大きな利益を与える空間を与えたが、新華書店の図書館への割引は依然として1%~5%であり、図書館は本の購入ルートを変えることを渇望し、民営資本の進出に有利な条件を提供した。1998年以降、人天書店に代表される専門サービス図書館が相次いで設立され、館配業務に従事する民営館配商が相次いで設立された。
1999年、コンピュータはすでに使用し始めて、その时私达はまだ小さい本屋で、商売はよくなくて、しかし1つの风口をつかんで、出版社に行ってカタログを整理して电子版になることを手伝って、同时に纸の版を印刷することができますと思っています。半月か一ヶ月ごとに、まとめた情報を定期的に必要な出版社と図書館に送ることができます。最初は取材データを一年で単一の図書館に販売するだけで4980元の利益を得ることができます。その時、お金はとても価値があります。
その後、人天書店はメカニズムが柔軟で、サービス意識が強く、市場の適応が速いなどの優位性で、図書館に人気を集めた。お客様のニーズを満たすために、絶えずサービスを革新するために、人天は最初の随書から編目データを配備し、販売前の取材データ提供サービス、購入中の現場購入サービスと配送、編目、棚入庫などのアフターサービスを含む一貫した全過程のサービスに発展した。
館配業界は規模は大きくないが、専門性が強く、敷居は高くないが、専門を大きくするのは容易ではない。図書館に高い基準の館蔵サービスを提供できるかどうかを見なければならないが、図書館の館蔵の質は大学の質と公共館の学術と学科の水平に関係している。
《中国経営报》 :人天书店は今まで発展して、どれらの比较的に重要なノードがありますか?
施春生 :人天書店チームの配置は比較的に早く、サービスネットワークは全国に広がり、図書館学術図書の全品種のサプライヤーでもある。
現在、私たちの図書在庫品種は70万種類を超え、在庫コードは20億元で、図書館の現場で購入するための専門のサンプル書庫があります。全国図書館採配基地、館配商連盟採配基地、新華書店館配業務採配基地、小中学校図書館採配基地、少児図書館採配基地、オンライン業務運営センター、電子図書制作センターなどを備え、人天グループ図書業務の組み合わせ行列を形成している。20年余りの発展の中で、人天書店は主に4つのノードを経験した。
第一に、「人天書目報」を開発し、図書業界のデータの痛みを解決することである。館配業態が誕生した当初、図書業界の情報ルートがスムーズではなく、業界全体に「読者が本を探すのが難しく、本が読者を探すのが難しい」という問題が存在し、人天は1999年から「人天書目報」を編纂出版し、その年の全国出版社の図書出版情報を収集し、基準の注文目録を作成し、図書館の採選使用に提供し、業界情報のスムーズではない問題をよく解決した。
第二に、大学の募集拡大と図書館の評価のチャンス、専門化サービスを提供する。中国の高等大学は1999年から全国の大学の大幅な学生募集を実施し、大学の3大学校運営の柱の一つである大学図書館により高い要求を提出し、館蔵資源と生平均冊数などに対して明確な規定を作った。大学の募集拡大と図書館の評価は図書業界の発展を推進し、館配商にも新しい発展チャンスをもたらした。その後、人天の取引額は10年連続で倍増し、2013年には年間10億ドルの販売を達成した。
第三に、資源建設のレベルを高め、「全国民の読書」に奉仕する。2014年から、全国民が9回連続で「政府活動報告」に書き込まれ、公共図書館の発展を牽引した。今年の「政府活動報告」では、「全国民が読む」という言葉が初めて使われた。全国民の読書が盛んになり、公共図書館事業が発展を迎え、館配商の資源建設レベルとサービスレベルも絶えず向上している。
第四に、「新规」と「双减」の背景の下で、小中学校馆の配业务を重点的に配置する。2018年、教育部は「小中学校図書館(室)規程」を改正・配布し、育児の方向性をめぐって、小中学校図書館の発展目標、主要任務をさらに明確にし、体制・メカニズムを完備させ、図書の配置、館蔵資源の建設、応用サービス、条項の保障などの面から新たな要求を重点的に提出した。昨年も「双減」が実施された最初の年で、各地の小中学校図書館の発展はかつてないチャンスを迎えた。全国で38万校の小中学校、小中学生が1億8000万人に達した。人天書店は小中学校の館配業務を全面的に配置し、自身の館蔵資源の優位性を十分に利用し、広範な教師と学生のためにサービスしている。
図書館の変遷
《中国経営報》 ::図書館の発展過程はどんなものですか。本屋との違いは何ですか。
施春生 :書店は経営を主な目的とし、社会効果と経済効果を結合している。図書館は純粋な公益の組織です。
図書館には多くの機能が与えられており、真の定義は人間の記憶記憶記憶記憶の社会装置である。例えば、私たちの過去3千年以上の文明を貯蔵するには、本が最高の担体です。
私たちの国の図書館の歴史は実はとても短くて、中国の最も早い図書館は蔵書楼と言って、私たちの第1回図書館の館長は老子と言っています。昔、本を読むのはとても贅沢なことで、上層部の人だけが本を見ることができました。最初は甲骨文を使い、後ろは青銅器で、コストが高く、その後竹片に発展するのも高価で、普通の人は本を読むことができません。
だから初期の図書館は、借りるのではなく、本を隠すのが主な機能だった。わが国の私蔵書の量は実はずっと大きい。現代図書館には公衆に貸し出しを開放する機能がある。最初の現代図書館はイギリスのマンチェスター図書館で、私たちの国の最初の本当の意味での図書館は湖北省図書館で、1904年に設立されました。
1899年、アメリカ人の韦棣華は中国に来て、1903年に武昌曇華林文華学校で閲覧室を設立して、多種の図書の宣伝活動を展開しました。彼女はすぐに発見して、全中国は本当に公共図書館と言える施設がなくて、以前の蔵書楼はすべて個人で、そこで彼女は中国の第1の現代の公共図書館を創立して、文華公書林と言って、教師と学生と社会に開放します。
以前北京にいた図書館を含めて、地方の人は本を借りることができなくて、現地の身分証明書を必要としなければ、本カードを作ることができません。
インドのある有名な図書館学者は、図書館は一人一人を尊重し、誰もが図書館に入る権利があると提案したことがある。図書館にはいくつかの機能があります。その一つは、本ごとに読者がいて、読者一人一人が図書を持っていなければならないということです。図書館の前では、誰もが平等であることを実現しなければならない。だから今刑務所にも図書館が必要です。囚人にも本を読む権利があるからです。
今、図書館はますます多くなって、私たちの取引先の数は増加して、政府のこの方面に対する扶助の力も確かに増大していることを見ることができます。
《中国経営報》 :あなたから見れば、今の図書館業界はどのような苦境と挑戦に直面していますか?
施春生 :インターネットの衝撃の下で、図書館は多くの発展の苦境に直面しています。
第一に、インターネット時代の発展と読者の読書方式の変化に伴い、読者が情報を得るルートがより豊富で、方式がより便利で、図書館に入ることが少なく、図書館の貸し出し量が低下し、一部の図書館では50%~70%の図書さえ興味がない。
第二に、図書館の機能と位置づけは再考する必要がある。過去の図書館の機能は資料の閲覧にあり、インターネット技術の進歩に伴い、情報取得ルートの増加に伴い、図書館は徐々に読書空間、学術空間に転換しなければならないが、現在の図書館の機能の位置づけは依然として模索中であり、世界範囲内ではまだ明確に定説されていない。
第三に、図書館が資源を獲得するルートには2つの「極端」があり、一方で「知網」ルートの資源独占は、絶えず値上げされている。一方、入札募集の過程でベースラインのない低価格で落札され、図書館では良い本が買えず、サプライヤーは良い本を供給できない。図書は文化製品であり、低価格落札法は適用されず、これまで悪循環が形成され、業界の持続可能な発展に不利だった。
第四に、現在の公共図書館の数が不足しており、「公共図書館建設基準」によると、45万人ごとに中型以上の図書館を持ち、15万人ごとに小型以上の図書館を持ち、1.3万人ごとに末端図書館や閲覧空間を持っている。だから私は多くいくつかの小型、実用、 Lbx Pharmacy Chain Joint Stock Company(603883) 身の回りのコミュニティ類図書館を建設することを提案して、図書が本当に人々の生活に溶け込むようにします。
私はかつて、北京が外に出ると図書館の指標があると仮定し、300以上建てさえすれば、北京を本当の文化の都にすることができると想定していた。例えば、私たちは首都図書館に本を借りに行きました。車のガソリン代、駐車代、外食代は合計三四百元で、本を借りるコストが高すぎて、たくさんの本を買うのに十分ですが、周辺に図書館があればそうしなくてもいいです。
新刊書割引は業界全体にダメージを与えます
;《中国経営報》 ::私たちは気づいて、公衆は1種の言い方があって、ここ数年本はますます高くなったようで、あなたはどのようにこの現象を見ますか?
施春生 :客観的に言えば、本は安いです。
ただここ数年、みんなは本に対して誤解があって、以前十数元の本は、今定価の大部分は60元ぐらいだと思っていますが、実は、他のものは値上げがもっとひどくて、本は相対的に安いです。
例えば、今の都市の人は、30分か1時間で食事をするのは200元を超えるかもしれませんが、本を買うには少なくとも3、4日、さらには1週間かかります。現在、年間50冊の本を読む人は少なく、50冊を読むとは言わず、50冊の本を買うことができる人は多くなく、1000元で本を買うことができる人は少ない。しかし、1年に2000元もホテルで食事をしていないとは誰も言わない。このような精神的な需要と食べ物に対する需要は全く異なり、皆さんはこれに対して確かに少し誤解しています。
2つ目の理由は、私たちの業界自体にも問題があります。数年前、海賊版の本は大通りで5元で1冊で、最も極端なのは斤で売って、積み重ねていくらですか。だから出版社にも管理が規範化されていないところがあり、5元で本を買うことができると思っています。もう一つ重要なのは、今一部のネット書店で価格戦がひどく、本に対する印象を間違えて、本が来るべきだと思っているのは、実は読者を誤解していることだ。
ネット書店の価格戦はますます激しくなり、一部の出版社やディーラーもお金を稼ぐことができない。図書の利益はもともと高くない。今作者は1冊の本を出して、版税はとても低いです。作者は1冊の本を書くのに1年半かかり、さらに長くかかりますが、いくらも稼げません。2、3万元の版税があればいいかもしれません。この市場は確かにますます悪くなり、良い内容が深刻に不足している。最後の局面は、本を書く人は本を書きたくないし、本を売る人は本を売りたくないということだ。
《中国経営報》 :今、実体書店の経営が困難だと言っていますが、何が原因ですか。
施春生 :発行元の小売店(書店)は難しいですが、難しい原因はたくさんあります。
最も主要な原因は、住宅価格の上昇です。住宅価格が上がった後、家賃が高くなった。以前は多くの場所が最初に借りたときに安くなったが、その後、家賃の増加幅が大きすぎて、家賃コストの圧力も大きい。
第2の主な原因は、ネット書店の興起であり、ベースラインなしに価格戦を行い、3割引、4割引を行い、顧客が分流され、多くの読者が店で本を読むのが好きで、後でネットで本を買うことになった。
大体7、8年前、私たちは新刊書の割引を制限する活動を始めました。新刊書は1年以内、または半年以内に割引販売できないか、最低8割引を下回らないことを提唱しました。その後、いろいろな理由でキャンセルされました。しかし、実は西側諸国では、日本、韓国を含めて、新刊書の割引は許されていません。
海外では著者の利益を守るために、先に精装した図書を出してから、簡装を出します。精装定価が高いため、一部の読者の差を開く心理的なニーズを満たすことができます。これは私たちが映画を見るのが好きで、夜中に映画館に行ってしゃがんで、情報を得て心の中で満足することに相当します。これは重要です。
しかし、今の図書業界では、新刊書が出ると2、3割引になり、すべての人を傷つけることになります。著者はお金を稼ぐことができず、ディーラー、出版社もお金を稼ぐことができません。
第三に、人件費が増加し、本の総量が売れず、人員のコストが増加し、書店の圧力が大きい。
もう一つの客観的な状況は、今みんなが情報を得る方法、ルートが多く、実体書を読む人が相対的に減少し、他のメディア、あるいは新しいルート、新しい方法に惹かれていることです。
《中国経営报》 :疫病の影响を受けて、多くの本屋が闭锁することを选んで、あなたの印象の中で、以前本屋が比较的集中的に闭锁する现象があったことがありますか?
施春生 :実はいくつかの段階があります。最初の段階は2006年、2007年の時間帯で、その時はまだオンライン書店がありませんでした。全国の各本屋は必死に割引を行って、最も明らかなのは北京海淀図書城と Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 図書ビルの2軒で、割引は7割引になって、すでにとても気が狂っています。多くの書店が倒産し、海淀図書城付近で倒産した書店だけで全国の書店規模の20%を占めた。
2つ目のノードは、2011年ごろ、住宅価格が高くなり、ネット書店が興ったため、北大のそばにあった風入松書店、国林風書店など有名な書店を含め、多くの書店が倒産した。
そのため、当時、私たちの業界は提案活動を始め、財政部に書店や発行業界に付加価値税の免除を申請し、図書業界では13%の税金を徴収しました。2016年ごろ、付加価値税の免除が実施され、多くの書店が徐々にオープンし、関係のない小さな店のカウンターに本が並べられ始めた。付加価値税が免除されるからだ。
一つの都市に本屋がなければ、まるで一人に魂がないようだ。書店の集団消失の影響は特に大きく、関連部門の注目を集めている。北京市も含めてここ数年、各地の特色ある書店に対して一定の補助金と奨励を行った。実際、ここ数年、書店の復帰は、主に政策支援と関係がある。
《中国経営報》 10年以上前、電子書籍が紙の本に取って代わるという説がありましたが、もちろん、このような状況は現れていないようですが、あなたはどのように両者の未来を見ていますか?
施春生 :かつて、電子書籍の興隆は、書籍の歴史を新たな転換点に押し上げ、2010年、米マサチューセッツ工科大学のニグロポンティ教授は「紙の本は5年以内に消滅する」と予言した。科学技術の前進を抱擁する人もいれば、墨香に未練を持っている人もいる。
現在のところ、紙の本は消えていないだけでなく、「逆押し」の傾向を示している。市場研究会社のStatistaの統計によると、2012年から世界の電子リーダーの出荷量は下り坂になり、2011年は販売台数のピークで2320万台に達し、2012年には36%下落し、数年前に大火になったkindleも「カップラーメンツール」に転落した。
将来的には、紙の本と電子書籍が長期にわたって共存し、互いに取って代わることはできないだろう。電子書籍の機能は科学技術検索(ネット熱文小説は電子書籍とは定義されていない)に傾いている可能性があり、紙の本の機能は読書に傾いている。一方、家庭書斎の興隆に伴い、図書は読書機能のほか、格調と品質の象徴となっている。
要するに、紙本でも電子書籍でも、最終的な目的は、出版資源とプラットフォーム技術を融合させ、図書館と読者に高品質の図書資源を提供することである。
《中国経営報》 :業界のリーダー企業として、人天書店は未来に対してどのような計画と目標がありますか?
施春生 :人天書店の位置づけは学術図書サプライヤーと館配業務の大中盤であり、図書館の専門化資源とサービスを提供する総合サービス業者である。
小中学校館の配置業務はわれわれが重点的に配置する方向であり、北京市教委と共同で小中学校図書館情報管理プラットフォームの建設を推進している。われわれは情報提供、購買、加工、集中管理、貸し出し、読書分析などの全プロセスを一体化した情報化管理プラットフォームを構築し、小中学校図書館の発展に全面的に奉仕しなければならない。
また、蔚藍財団の発展を続けることも人天グループの重点プロジェクトであり、遠隔地の子供に知識を得ることを目的としている。私たちは一つの理念を受け継いでいます:金持ちの図書館、私たちは本を彼に売って、お金のない図書館、私たちは本を彼にあげます。現在、蔚藍基金会は全国31の省、自治区、直轄市に「蔚藍図書館」3032社を寄付し、図書3億3100万元を寄付している(図書の定価で計算)。
私たちは、読書が最善の方向だと信じています。財団を大いに強化し、本を持っていない人に本を読ませ、子供たちを「閉鎖的な山」から導くことができます。「知識は運命を変え、読むことで知恵のある人生ができる」からです。
