証券コード： Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) 証券略称： Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498)
Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) 投資家関係活動記録表
番号：202206
投資家関係活動類\uf0a3特定対象調査\uf0a3アナリスト会議
别\uf0a3メディアインタビュー\uf0a3業績説明会
\uf0a3記者会見\uf052ロードショー活動
\uf0a3現場見学
\uf0a3その他（その他の活動内容を文字で説明してください）
参加会社名及び人会社は2022年4月28日-29日に7回の一対一年度ロードショー活動(オンライン)、財通基金、員名を組織した。
富国基金、鵬華基金、中欧基金、博時基金、広発基金、交銀シュロッド基金など75人の機関投資家が参加した。一部のリストの詳細は添付リストを参照してください。
重要なヒント:参加者のリストは組織機関から提供され、整理された後に展示されます。会社は参加者とその単位名の完全性、正確性を保証できないので、投資家に注意してください。
2022年4月28日-29日
場所 Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) 本部19階会議室
上場企業の接待人員の副総裁兼取締役会秘書の梅錦方、証券事務代表の覃剛禄、投資家関係管理専門員の史志茹の名前
Q&A
（Ⅰ）養豚業務
1.すみません、会社の最近の養豚業務に関する生産指標の状況はどうですか?
答え:第1四半期、会社は生物安全措置を厳格に実行し、冬と春の季節転換期の重大な疫病の予防とコントロールをしっかりと行う。投資家関係活動主
要旨の紹介と同時に、基礎管理の仕事に力を入れ、生産指標の監視を強化し、生産成績を着実に向上させ、豚業の生産は持続的に回復し、肝心な指標は持続的に好転し、基本的に予想に達し、生産は徐々に正常なレベルに向かっている。具体的には、(1)種の豚について
第1四半期、会社の巣の平均健仔数は10.4頭前後に上昇し、年初より向上した。
3月のPSYは約20で、前期より大きく向上し、さらなる向上態勢を維持している。
3月の産保死淘率は非疫病前に比べてやや高く、依然として低下の余地があり、主に前期の仕事の重心はアフリカの豚の疫病情、下痢などの他の疫病が仔豚の健康に影響を与えることに焦点を当てている。現在、会社はすでに関連問題を認識し、特定の行動を通じて産保死淘率を下げ、仔豚の生存率を高めることに着手している。
3月の豚苗の生産コストは420430元/頭で、1月より20-30元/頭下がって、下がる幅は比較的に明らかです。
（2）豚の場合
3月の委託代養費は200元/頭を下回り、全体的に安定している。
3月の育肥段階の上場率は88%(ほぼ6ヶ月前の苗投げ仔豚の上場率に対応)に安定し、その後も基礎的な仕事を続け、生産成績を着実に向上させる。
3月の材料肉の比は約2.8-2.9で、昨年に比べて大幅に低下したが、依然として一定の最適化空間があり、主に上場率、肉豚生産モデル、飼料調合などの多方面の要素の影響を受けている。会社は現在、材料肉比指標に重点を置き、上場率のさらなる向上、デュロック父系雄豚の配種割合の増加、飼料調合の最適化、飼料管理の強化、浪費の減少などの多種の措置を並行することによって、材料肉比をさらに低下させている。2.すみません、会社のここ数ヶ月の養豚業務の苗の投入量はどのくらいですか?
答え:ここ2年の努力を経て、会社の育種システムは徐々に回復し、供給能力は著しく強化された。ここ数ヶ月、会社の苗の投入量は安定して上昇し、約160180万頭だった。3.会社は今どれだけの雌豚を繁殖することができて、今年の末に計画はいくらまで増加しますか?今と明日の2年間の肉豚の出荷量の目標はいくらですか?
答え:会社は現在高品質で雌豚100110万頭を繁殖させることができる。会社は第2四半期から、資金の安全を保証する前提の下で、主に自産方式を通じて、徐々に一部の予備雌豚を補充し、適切に配種リズムを加速させ、年末までに雌豚を140万頭前後に増加させる計画だ。相場がよくなれば、会社も雌豚の数をさらに増やす能力がある。
同社の2022年の肉豚の出荷量目標は1800万頭前後。会社はまだ明確な2023年の肉豚の出荷計画がなく、市場相場の変化傾向、自身の資金実力、市場競争力レベルなどの多種の要素を結びつけて総合的に考慮する必要がある。4.現在の業界では、雌豚を繁殖させるのに力を入れているのではないでしょうか。
答え:能繁母豚の補充には大量の資金投入が必要であり、現在、業界では大規模な能繁母豚の補充があることはまだ知られていない。5.会社の肉豚の生産モデルは調整と変化がありますか?
答え:理論的に言えば、「二元ハイブリダイゼーション」(長白1大白1)、「二元回交」(長白1[長白1大白1])種の豚生産モデルと比較して、「三系ハイブリダイゼーションセット」(長白2[長白1大白1])種の豚生産モデルはより良いハイブリダイゼーション優勢とセット効果を持ち、その種の豚の繁殖性能はより高く、平均1巣で0.5-1頭多く生産することができ、低コストで大量のハイブリダイゼーション種の雌豚を迅速に生産することができる。そのため、繁殖性能の面では、「三系ハイブリダイゼーションセット」種豚の生産モデルは「二元ハイブリダイゼーション」と「二元回交」方式よりよく、製種速度がより速く、コストがより低い。しかし、「三系ハイブリダイゼーションセット」で生産された肉豚の成長性能は、父系デュロック雄豚でセット生産された(「デュロック雄豚二元ハイブリダイゼーション雌豚」または「デュロック雄豚三系ハイブリダイゼーション雌豚」)肉豚の生産モデルより弱い。一般的に、父系デュロック公豚の配種を用いて生産された肉豚は成長性能がよく、適応性が強く、成長速度が速く、材料肉比が低く、やせ肉率が高く、抗逆性が強く、肉質が良いなどの特徴がある。
過去2年間、種豚の数を迅速に補充し、育種システムを回復し、種豚の自己循環を実現するために、会社は「三系交雑セット」種豚の生産モデルを使用する割合を増やした。現段階で会社の育種システムが回復し、雌豚の自給能力が大幅に向上した。
会社の3月の配種母豚のうち、デュロック雄豚の配種が総配種に占める割合は30%を超えた。肉豚の成長性能を高めるために、会社はデュロック雄豚の配種を徐々に増加し、年末に80%に達し、肉豚の成長性能を高める。6.第1四半期の雌豚と子豚の価格は比較的に低くて、会社は関連の外注がありますか?
答え:雌豚の面では、現在、会社の育種システムは正常に回復し、供給能力は著しく増強され、新たに増加した雌豚はいずれも自分で育成され、第1四半期には雌豚を外注しなかった。
子豚の方面、現在会社の子豚の供給能力は比較的に強くて、部下の部門全体は会社の自家製豚の苗を使うことを主として、グループは統一的に子豚を購入する手配をしていません。前期の市場の仔豚の価格は非常に安くて、会社の部下の各区域の単位は既存の育肥能力、資金の情況、現地の市場の仔豚の価格と品質、未来の相場の判断などの要素によって、自主的で、柔軟で、適切に一部の仔豚を外注したが、全体的に外注の規模は大きくなくて、しかも市場の外注の仔豚の価格は低くて、会社の養豚のコストを大幅に高めることはできません。7.現在、COVID-19肺炎の疫病が多発していますが、会社の養豚業務に大きな影響がありますか?
答え:会社の養豚業務は全国で配置され、大部分の地区の生産と販売は影響を受けない。疫病地域については、疫病は会社の物流輸送、製品販売、市場消費需要に一定の影響を及ぼしているが、全体的に制御可能な範囲内である。
疫病にかかわる地区に対して、国家と地方政府は今回の疫病の中で畜禽養殖業の物資輸送問題を非常に重視し、直ちに関連政策を打ち出し、正常な生産と供給を保障している。会社も迅速に3級のCOVID-19肺炎の疫病の危機に対応する指導グループを設立して、関連する対応の予案をスタートして、最大化して原料の供給と製品の販売の流通を円滑にします。原料の供給の方面、会社の原材料は一般的に合理的な在庫があって、一部の地区も現地で調達するなどの多種の方式を採用することができて、原料の供給を保障して、生産の正常な運行を確保します。
販売戦略の面では、すでに厳格に管理されている区域に対して、すべての可能な方法を採用して量を除去し、ゼロにし、セグメント輸送の協調、現地の屠殺顧客の現地屠殺分流の利用、周辺市場の顧客の取引量の増加などを含め、できるだけ不利な影響を低減する。8.雨季は疫病の多発期で、会社はすでに南方の雨季の疫病の予防とコントロールの準備ができていますか?
答え:経験によると、雨季と転季期は疫病の多発期である。会社は十分な経験を持っていて、コントロールの準備をしています。現在、会社は基礎管理に焦点を当て、春夏の季節転換と雨季の疫病予防とコントロールを事前に配置し、同時に暑さ防止と温度低下の仕事をしっかりと行い、大生産の安定を確実に保障している。9.業界の第1四半期の薬物使用量が減少していることを知っていますが、会社も相場の低迷で薬物使用を減らしていますか?
答え:アフリカの豚疫病が発生して以来、会社は高い生物安全システムを構築し、物理的にウイルスの伝播を遮断し、比較的良い効果を得た。現在、会社の肉豚養殖コストの中で薬物コストは安定しているが、0.2元/斤を下回り、非疫病前のレベルに近い。
大生産の安定を保証し、上場率を高めることこそコストを下げる最も有効な手段と核心である。会社は獣薬の使用をさらに整理し、最適化するが、使用しなければならない薬については、相場のために使用量を下げず、より大きな損失を避ける。10.前期周期の底にある場合、会社員の報酬は調整されていますか?
答え:2021年、豚の周期の底を順調に乗り越えるために、会社は当時の情勢を十分に考慮し、本を下げて効果を高める特別な仕事を展開した。会社の董監高は自ら率先して賃金を下げ、各級幹部と職能部門の従業員は高いから低いまで順次賃金の幅を下げ、これによって人力と運営コストを下げ、運営効率を高める。生産単位は会社の利益センターであり、生産単位の従業員は会社の発展のために第一線の職場を守り、報酬は調整されていない。関連措置は内部幹部従業員の認可と理解を得て、会社全体の生産経営は秩序正しく行われている。11.会社の各豚工場の生産コストに差異がある影響要素は主にどれらがありますか?
答え:会社の養豚業務は全国で配置され、各豚場の生産コストに影響する要素が多く、主に地域位置、生産能力利用率、管理規模と管理レベルなどがある。
生産成績を高め、養殖コストを下げ、地域差を減らすために、会社は積極的に立標棒、学標棒、超標棒の行動を展開し、標棒単位の成功経験を総括し、同時に「赤黄青信号」警報と「赤黄札」評価メカニズムを確立し、内圧を強化し、責任を負う。12.会社は一般的にどのように豚場の長さを育成しますか?内部の育成を通じてですか?それとも外注を通じてですか?
答え:主に内部培養を通じて。一般的に、業務人員はまず豚場の組長、区長、場長補佐などの末端幹部の職場で鍛え、需要と業績によって抜擢される。培養時間は、特に優れた培養に対して2-3年でよく、一般的には4-5年で場長になることができる。13.養殖端の協力農家と会社の従業員に対して、会社はどのようにその生産積極性を激励しますか?
答:協力農家に対して、会社が支払った委託養殖費用が主な収入である。その委託養殖費用はその生産成績と密接に関係しており、例えば家畜・家禽の生存率、正品率、消耗量、消耗量、上場体重などの要素がある。養えれば育つほど、収入が高くなる。一般的に、会社と着実に協力している農家にとって、その収入は現地の他の養殖業者に比べて安定しており、長期にわたって会社と協力している農家の収益は一般的に社会平均レベルを上回っている。会社の従業員に対して、会社は特定項目の奨励と一策などの激励手段を設置することを通じて、末端幹部の従業員を激励する。
以上の様々な方法を通じて、養殖端協力農家と会社の従業員の自信と安定性をさらに向上させる。(II)養鶏業務1.すみません、会社の今年3月の黄羽肉鶏のコストはいくらですか?
答え:第1四半期、会社の肉鶏の生産は持続的に安定を維持し、核心生産成績指標はすでに数ヶ月で会社の歴史的な高位レベルにある。しかし、第1四半期の飼料原料の価格が大幅に上昇し、四半期末の株式激励の計上事項と出荷量の四半期比が30%近く減少したなどの多重要因の影響を受けて、3月の鶏の出荷は完全にコストが6.7元/斤前後に小幅に上昇した。飼料コストの大幅な上昇を背景に、コストコントロールは依然として業界の優位性を維持している。2.会社のプレハブプレートの発展はどうですか?
答え:研究機関NCBD(食宝典)の研究データによると、2021年の中国のプレハブ市場の規模は3000億元を超えた。
2004年、会社は傘下の子会社である温氏の佳味を頼りに、食品業務のモデルチェンジとグレードアップと産業チェーンの延長を模索し、熟した料理、予製料理の2種類の製品を主に運営している。現在、会社はすでに華南、華東と華中の三大生産基地を建設し、料理製品の生産能力は約4万トン/年に達し、香港・マカオ、大湾区、京津冀と長江デルタなどの区域を放射している。
現在、会社はすでに鳥全体の製品、料理製品、調理製品、ベーコン漬け製品、スープ製品、レジャー製品と卵製品などの7つの良質な製品の品種を研究し、プレハブプレートの発展は良好である。2021年、プレハブ業務に対して、会社は設備のアップグレードと製品の研究開発の面でさらに投入を増やし、胡椒豚腹鶏スープ、ココナッツ鶏スープ、法を研究開発した。
