世界最大の小売業者ウォルマートは、長年珍しい株価ワーテルローに遭遇した。
5月17日（米東時間）の株価急落が35年ぶりに1日最大の下落幅を記録したのに続き、ウォルマートの株価は下落を続け、記者の投稿まで4陰連続で収まり、時価総額は700億ドルを超えた。
ウォルマートの株価は連続して下落し、直接的な引き金は業績にある。会社の今年第1四半期の純利益は前年同期比約25%減少し、高在庫、高コストの圧力に直麺し、市場は自然に会社の今年の利益予想を下方修正する。
業績の下落はウォルマートだけのものではない。米国第2位の百貨店小売業者タギットが発表した最新の財報の利益は50%下落した。エネルギー価格の高騰などによる輸送コストだけでも、予想より10億ドル高い。米小売割引百貨店チェーン大手のロス百貨店の第1四半期の収入、利益、同店の販売成長が予想に及ばず、5月20日にも24%以上下落し、最終的に22.47%の下落幅は1986年以来最大の一日の下落幅を記録した。
中国ウォルマートの大売り場はウォルマートの国際業務プレートに表れている。財報のデータによりますと、この業務はCOVID-19の疫病と物流の交付が製限されているため、中国市場の売上高の伸び率は予想を下回っているということです。また、第1四半期、ウォルマートの中国市場での売上高の伸び率はウォルマート国際の既存市場の中で最も遅いプレートであり、「ウォルマート閉店」などの関連ニュースの出現を重ねて、中国本土企業の競争激化と電子商取引の大潮の衝撃に伴い、世界500強を制覇した大手企業でも苦労していることを説明し、これまで磐石のように安定しているとされてきた大手ウォルマートも「デイビスダブル殺し」のような窮地に遭遇している。
ウォルマートの利益は低下し、ウォルマートの財務表現の一つにすぎない。実際、市場は商超と売場の推定値に対して最も重視されている財務データであり、経営的なキャッシュフローである。これは主にオフラインの小売会社の経営が相対的に安定しているためで、低粗利に頼って規模化した収入を行って、最終的に勝負するのは高回転率です。規模化生態、サプライチェーンの優位性とコスト管理は回転率を保証する核心的な支持である。
一季報を見ると、ウォルマートは前述の3つの支持力の新しい変化で、市場と資金に注目され始めている。サプライチェーンを例にとると、インフレ下のコスト上昇に伴い、純利益レベルの低下を直接招いている。サプライチェーンの不安定さは、ウォルマートのキャッシュフローと純利益レベルに影響を与えることがよくあります。
中国の同類のプレイヤーから見ると、直麺する産業の痛み点は異なるが、小売業も同様に陣痛に直麺している。統計数によりますと、昨年の19社の超上場企業のうち、11社の売上高は前年同期比で下落し、10社の損失が出ました。その中で、 Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) の損失は39.44億元で、業界の損失王となり、倒産会社はデジタル化の転換を加速させ、破局を求めています。また、 Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) 、聯華スーパーなどを含む頭のプレイヤーは、一部の店の閉鎖を相次いで発表し、伝統的な商超路がどこにあるのかについての市場の究極の質問を引き起こしたこともある。
ウォルマートが破局を求める経路から見ると、押宝サム会員店を選ぶのは市場に公認された経路選択だ。閉店し続ける大売場とは異なり、ウォルマートは中国の一二線都市の中心区にサム会員店を展開し続けると高調したことがある。これも中国本土の同類のプレイヤーが争って勉強する新しいモデルです。北京を例にとると、今年6月1日、メトロは4番目の会員店に着地する。
このモデルの変化の背後にある原因を分解するのは、中産階級の消費アップグレードの訴求と関係がある一方で、近年の疫病や生鮮電子商取引、コミュニティ団体購入などのインターネットの新しいモデルの衝撃にも関係がある。従来のスーパーワンストップショッピング競争力が低下した後、シーン化されたショッピング体験と独占商品を通じて消費者の多元化需要を満たし、最終的に問題を解決できるかどうか、持続的に最適化された市場データを検証する必要がある。しかし、サプライチェーン能力の牽引が緩和されなければ、すべてのモデル革新は木によって魚を求めるしかない。ウォルマートにとっても、中国のスーパープレイヤーにとっても同じです。
