証券コード： Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) 証券略称：＊ST中基公告番号：2022025号
Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972)
2021年年報質問状に関する回答公告
当社と取締役会の全員は、情報開示の内容が真実、正確、完全であり、虚偽記載、誤導性陳述、重大な漏れがないことを保証します。 Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) （以下「会社」または「中基健康」と略称する）は2022年3月26日、深セン証券取引所上場会社管理部が発行した「＊ Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) 2021年年報に関する質問状」（会社部年報質問状［2022］第24号）（以下「質問状」と略称する）を受け取った。質問状を受け取った後、会社は主管指導者と財務責任者が先頭に立って、積極的に関連部門を組織して質問状の質問事項を一つ一つ実行し、現在関連状況について以下のように公告する。
一、年報によると、あなたの会社は2021年に上場会社の株主に帰属する純利益-1.01億元を実現し、非経常損益を差し引いた上場会社の株主に帰属する純利益-962150万元を実現した。中興財光華会計士事務所（特殊普通パートナー）は4年連続であなたの会社の財務報告に対して、持続的な経営の重大な不確実性の段落を持つ保留なしの意見を発表しました。2018年、生産コストが高すぎて、製品の損失が大きくなるのを避けるため、あなたの会社の100%子会社である新疆中基赤色トマト産業有限会社（以下「中基赤色トマト」と略称する）の工場は操業を開始していません。あなたの会社は、停止期間中、会社のすべての生産経営用工場設備などに製限された状況は存在せず、会社のトマト産業は終始兵団の「先導企業+団体基地+農家」の利益連結メカニズムと市場化運営モデルに頼っており、原材料の買収段階をある程度保証できると考えています。そのため、会社の生産経営活動は実質的に深刻な影響を受けておらず、主要業務には変化がなく、正常な生産を回復できないこともない。
回答：
1.生産停止期間中のあなたの会社の工場設備の状態、人員の配置状況、「先導企業+団体基地+農家」の利益連結メカニズムの運行状況などの要素を結びつけて、あなたの会社が「生産経営活動に実質的に深刻な影響を受けていない」という判断根拠を説明します。
回答：
2018年、会社は「中国共産党新疆生産建設兵団委員会の国資国有企業改革の深化に関する実施意見」の精神に基づき、「四つの一陣」の改革要求を実行に移し、業務の転換を推進し、従業員の配置分流を推進した。加えて、国際ケチャップ価格は持続的に下落し、しばしば過去最低を記録し、栽培麺積、気候、市場変化などの要素の影響を受け、生産コストが高すぎ、製品の損失が大きくなることを避けるため、同社は傘下の完全子会社である新疆中基赤色トマト産業有限会社（以下「中基赤色トマト」と略称する）を停止した。
停止中、会社のすべての生産経営用工場設備などに製限がない場合。そして、会社のトマト産業は終始兵団の「先導企業+団場基地+農家」の利益連結メカニズムと市場化運営モデルに頼っており、原材料買収の一環をある程度保証することができる。そのため、会社の生産経営活動は実質的に深刻な影響を受けておらず、主要業務には変化がなく、正常な生産を回復できないこともない。
（1）工場設備の状態：会社は2018年に操業停止した後、賃貸方式を採用して資産を活性化する計画に着手し、傘下の完全子会社である中基赤色トマトの一部の工場と採集機設備を対外的に賃貸し、資金圧力と費用コストを緩和する。2018年に天通会社を焉耆嘉徳トマト製品有限会社に賃貸した。2019年に五家渠支社、梧桐支社を新疆艶陽天トマト製品有限会社（以下「艶陽天会社」と略称する）に賃貸した。2020年に天益支社、天湖支社、五家渠支社、梧桐支社を艶陽天会社に賃貸し、天海支社を新疆威晟天海トマト製品有限会社（以下「威晟天海会社」と略称する）に賃貸し、賃貸者は生産需要を満たすために、毎年設備を点検して部品を交換し、生産が正常に行われることを保証している。2020年のリース状況を例に、リース側は当社の傘下工場の工場設備をリースして生産し、リース側は中国の赤いトマトの要求に従って、工場の建物、設備に対して毎年検査修理、技術改革を行い、工場の正常な生産経営を保証します。天海支社は大樽のケチャップを1万5000トン生産している。天益支社は大樽のケチャップ2.1万トン、天湖支社は大樽のケチャップ1.5万トン、五家渠支社は大樽のケチャップ2.3万トン、梧桐支社は大樽のケチャップ1.1万トンを生産している。
（2）人員配置状況
2018年から、会社は分流配置指導グループを設立し、何度も特別テーマ会議を開き、会社の従業員の分流配置の仕事を研究し、配置し、従業員の分流配置における重点、難点の問題を協調的に解決した。前後して「中基会社従業員分流配置方案」（添付ファイル）、「中基会社分流従業員農業第一線配置方案」（添付ファイル）を製定し、法に基づいて規則、多措置を並行し、従業員分流配置の仕事を効菓的に推進した。会社は「労働法」、「労働契約法」などの法律法規の規定と新兵弁発〔201827号、師市人社発〔201879号、「 Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) 人員分流配置実施方案」に基づき、自主職業選択（創業）、農業第一線分流配置、協議一緻法による労働関係解除などの多種の方式を選択することによって、人員分流配置の仕事を完成した。
会社の分流は2018年末から2020年5月まで実施された。同時に、会社は2018年から、関連工場の対外賃貸に着手した。上記の会社の分流配置人員は部下の工場で賃貸した後、賃貸者が労働契約または労務契約を締結し、引き続き会社の部下の賃貸工場で関連する仕事に従事している。2021年に会社は賃貸を解除し、トマト産業の生産を回復し、工場の関係者は会社と労働契約または労務契約を再締結する（普通の従業員は労働契約を締結し、団体の従業員は労務契約を締結する）。
2018年度会社員状況表：
親会社の在職従業員の数（人）43
主要子会社の在職従業員の数（人）623
在職従業員の数合計（人）666
2019年度会社員状況表：
親会社の在職従業員の数（人）27
主要子会社の在職従業員の数（人）40
在職従業員の数の合計（人）67
2020年度会社員状況表：
親会社の在職従業員の数（人）21
主要子会社の在職従業員の数（人）31
在職従業員の数合計（人）52
2021年度会社従業員状況表：
期末の親会社の在職従業員の数（人）を報告する28
期末の主要子会社の在職従業員の数（人）を報告する121
期末在職従業員の報告数合計（人）149
（3）「先導企業+団場基地+農家」の利益連結メカニズムの運行状況
会社の原料買収は注文農業モデルを採用しており、工場の賃貸期間中、賃貸側は会社が一貫して貫徹している利益連結メカニズムを引き続き延長している。
このような利益連結メカニズムには、「企業+基地+農家」と「企業+農家」の2つの形式があります。会社はトマト産業の発展過程において、「自家栽培」、「協力栽培」などの他の原料供給形式も試みたが、最終的には「企業+基地+農家」と「企業+農家」の注文農業が企業と農家を結びつける強力な絆であり、双方の利益を処理する有効な方法であることを認識した。この形式は加工トマト産業の発展相場に符合し、現在と今後のしばらくの間の主要な運営形式であり、依然として加工トマト産業で採用と普及を続ける価値がある。
会社は基地、農家との関係を維持する過程で、農企業双方の安定的な発展から出発し、絶えず模索し、合理的で、企業の実際に合った利益連結メカニズムをまとめた。
原料価格の安定メカニズム：新疆地区にはトマト加工企業が多く、会社は業界の主要企業として、会社の体量が大きいため、生産コストの製御圧力が大きく、小企業のように原料を高値で買い占める方式をとることはできず、長年にわたって安定した原料買収価格を維持し、基本価格を維持した上で、市場に随行する価格政策を採用し、コストを製御すると同時に、基地農家の栽培収益の安定を保証する。毎年の栽培収益は安定しており、農家にとっても農業栽培リスクを回避する有効な手段であり、農家にとって有利である。
機械摘み取りの普及：トマト産業の発展を加工して長年、会社は絶えず新しい技術の普及と応用を試みて、トマト採集機の普及はトマト原料の栽培全過程の機械化を加工することに対して際立った貢献をしました。2009年から、会社は自己資金1億5000万元余りを調達し、海外から110台のトマト採集機を購入し、地域基地に投入し、農家のトマト原料の採集に使用している。大規模な機採の普及を通じて、採集効率を高めると同時に、人工採集と比較して、農家の収穫期の採掘費用の支出を大幅に下げた。
会社の各工場は原料課を設置し、基地と農家に対する各技術サービスの仕事を担当している。春の温室育苗作業から、移植、苗期管理、病虫害の予防と治療、採集、牽引輸送、原料品質、冬の訪問などの管理段階で原料人員の追跡と指導がある。トマト栽培の過程で、各工場の原料人員は田畑の現場会、冬季の集中訓練、微信群などの形式を取って基地と農家に会社の原料政策と各栽培管理技術措置を宣伝し、親切なサービスを通じて、農家の信頼を得て、原料基地の安定を維持します。
2.2018年の生産停止の原因、会社の歴史的な粗利益率、2021年の生産再開状況、2021年の製品の粗利益率と期間費用などの状況を結びつけて、あなたの会社が持続的な経営能力を持っているかどうかを説明します。
回答：
年度主要業務製品販売粗利益率期間費用（万元）
主要業務収入主要業務コスト粗利益率販売費用管理費用財務費用小計
2016年56996465232962466684 8.199869657794922114621977919
2017年49953674539510455857 9.137587005496214371181745439
2018年613359272644971130905-18.4428847314507813357992075053
2019年19733871883162 902.25 4.57%24.77693559117999814036
2020年8.64 3.45 5.19 60.10%0.00370976 675.85438561
2021年1744516164579 990.37 5.68%9.59402348110345513651
伝統的な大樽ケチャップの主要業務の成長はボトルネックに直麺している。これはケチャップ製品の外向型の市場基礎、低付加価値の特徴と原材料供給の不安定などの要素によって共同で決定され、このような現状も会社の生産能力利用率が長期的に低下し、規模の経済効菓を得ることが難しく、毎年赤字状況が発生している。
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