夏が近づくにつれて、映画業の温度はまだ寒い。上海と北京の2大映画市場は、いずれも回復していない。
疫病の繰り返しは、ここ3年、各地の映画館が休業したり、発行、製作、内容、パッチ広告など多くの段階で落ち込んでいる。
シーッ！中国第2位の映画館ブランド半年で100室近く閉店
南方都市報によると、全国最多の映画館数を誇り、中国第2位の映画館ブランドである大地映画館は、今年は頻繁に実行者情報を追加している。
被実行情報源：中国実行情報公開網
企業調査によりますと、広東大地影院建設有限会社の完全子会社、大地影院発展有限会社はこのほど、被執行人情報を新たに追加し、執行基準の101万元余りを執行し、執行裁判所は平陽県人民法院となったということです。 現在、大地映画館は総金額が1.5億元を超え、同社の法定代表者、董事長の劉栄も消費製限令を出されている。
注目すべきは、これは5月以来、大地の映画館に新たに追加された3番目の実行者情報です。時間的に見ると、今年は大地映画館が何度も執行され、時間通りに法律義務を履行していないために裁判所に10回以上強製執行されたことがある。
中国第2位の映画館ブランドとして、大地映画館グループの傘下には大地映画館、オレンジ天嘉禾影城、自由人影城、中瑞国際影城、悦影絵影城などのブランドがあり、二、三、四線都市を主力としている。2016年にはアリ映画業と手を繋いだこともあり、率先して「映画+」戦略を打ち出し、コンサートを映画館に引っ越し、風景は無限だった。今はハイリスク企業になっているので、ため息をつかざるを得ません。
第三者データプラットフォームの拓普データによると、5月8日現在、興行収入の規模によると、年内の興行収入は11億9700万元で、万達映画館に次ぐ。また、映画館の数では、万達映画館の786軒に比べて、大地映画館は1063軒で、万達より277軒多い。
しかし、 大地映画館の年間興行収入は前年同期比70.67%減少し、映画館TOP 3の中で唯一70%以上下落した企業である。 で、大地の映画館の数も下がっています。今年4月15日、大地映画館グループ傘下の複数の映画館が集中的に閉店の公告を出し、正式に運休した。
昨年の映画館数ランキングソース：智研コンサルティング
智研データの統計によると、2021年末、大地映画館の映画館数は1162館、スクリーン数は7178枚で、全国の映画館会社の中で第1位となった。 しかし、今年5月のデータを比較すると、大地の映画館は数で100近く減少し、会社の映画館総数の8.5%前後を占めていることがわかります。
前の3年間のデータを結合すると、2019年の大地の映画館は1130館、2020年は1173館、2021年は1163館だった。 2020年でも、オフライン映画館は175日間停滞し、グランド映画館は大規模に閉鎖されていません。このように、今年の半年間で映画館の閉鎖数が多いことがわかります。
今年4月中旬、東莞市都市部の最後の大地映画館も正式に閉鎖され、多くの東莞人が「大地は青少年の頃に最もよく行った安くておいしい映画館だ」と惜しんでいる。 この映画館はこれに対して自ら答えた：疫病に耐えられない。
映画館経営の波動と自救
「今は黙っていますが、実はこの状況は、疫病によるものばかりではありません。映画館にはどこにも行けません。四川省綿陽市中環影投の映画館経営者王楓氏は21世紀経済報道記者に、「彼は今、映画館を精醸音楽食に変更した。主に精醸ビール、ザリガニ、串焼きなどを販売している」と話した。
彼は、映画を見る人が少なくなって、毎日切符を売る収入はまだ千元未満だと嘆いていますが、食事に来て消費するお客様は明らかに多く、毎日の収入は5000元以上続くことができます。
末端の院線がこのように、上流にある監督、発行者も不確実性に直麺し、なかなかクランクインできないプロジェクト、一押しの上映日……2020年の映画業界が受けた衝撃と言えば、これまでの「家の底」が消費できるとすれば、2022年のこの疫病下の映画業界は、すでに最も耐えられない時になった。
表層の冷凍の下で、21世紀の経済報道記者の取材を受けた多くの映画業界の人々から見ると、軽言を放棄するのは容易ではなく、待ちながら出口を探すことが多くの人の選択となっている。映画館の経営転換にしても、監督がコントをするにしても、映画人はいろいろな方法で「仕事をして自分を救う」ように努力している。
少し前、疫病で北京に帰らなかった雨琪は、気まぐれで映画を見に行きたいと思っていた。しかし、彼の小さな町にある唯一の映画館はとっくに経営を停止していた。
張月は河北省衡水市景県という映画館の社長で、過去2ヶ月の収入は0.毎月住宅ローンを返さなければならないので、彼は大きなストレスを感じた。「3月12日から5月17日まで休業状態で、17日午後に通知を受け、18日から通常営業できるようになりました」
喜びのあまり、彼は映画を見に来た人が数えるほどしかいないことに気づいた。「今の状況は以前とは違い、以前は映画館が一時停止し、閉鎖解除後は報復的に映画を見ていたが、今は映画を見ることができる遊びになっている」。
大城小城は容易ではありません。「チケット倉庫」とされる北京、上海などの都市では、院線の赤字額がもっと大きい。
「コロナ禍の前は、良い映画の後力が十分で、3週間の比較的良い席率を保証できることもありました。しかし、ここ数年、業界は低迷しています」。2015年に上海大光明映画館に加盟した李軍氏は、500席近くの映画館を運営していると述べた。2015年前後の黄金期を思い出すと、映画館の毎年の収入は200300万元で、力を入れていない。
この2年間、 彼の映画館は1年の4分の3以上の時間が赤字の状態にある 「休業状態では、消耗を取り除くのは計算せず、基礎的な費用も1ヶ月で23万前後になる。疫病（暴発）以来、4、5月の収入は60~90万で、コミッションの分割などの費用を除いても、映画館は30万を手に入れ、ほとんど儲けず、廃業状態は言うまでもない」。
灯台専門版のデータによると、5月4日21時30分現在、2022年5月期（4月30日から5月4日まで）の総興行収入は2億9500万元だった。その中で最も興行収入の高い映画は「私は本当に異郷の恋が嫌いだ」8749.9万元で、次は「悪党連盟」7111.8万元、3位は「不思議動物：ダンブルドアの謎」3287.4万元だった。
昨年5月期の16.7億元の総興行成績に比べて、2022年の5月期の総興行収入は前年同期の2割に満たない。映画は撤退し、映画館は一時休業し、映画産業は生産製作から発行上映までほとんど停滞している。
営業中の映画館でも、現在の上座率は一般的に高くない 。「5月10日を例にとると、全国の興行収入は896万、営業映画館は7572館で、20万3000回の出場で、26.3万枚のチケットが販売され、平均チケットは33.9元だった。1軒当たり平均1183元の入金で、平均34枚のチケットが販売され、1回当たり平均44元、つまり1.3枚のチケットが販売された。つまり、平均1つの映画館に1日30人の観客が来ており、1回に1~2人の観客しかいない」。済南百麗宮映画館の董文欣総経理は21世紀経済報道記者に勘定を計算した。
この背景の下で、全国各地の映画館の「自救」手段は大同小異で、ポップコーンと映画のセット券を売ることを主としている。また、映画館の使用シーンもより多くの試みが行われます。
5月21日、重慶市永川区の映画館で、週末でもイエメンのコロ雀。玄関は警戒線に阻まれ、雑巾を持って切符を取る機械を拭いている清潔なおばさんが一人だけいて、ホール全体ががらんとしていて、光が闇い。1台のマシン画麺からの白い光だけが、前方領域を照らしています。
これは21世紀の経済報道記者が週末に訪問した3つ目の映画館で、それぞれの状況は大同小異である。ある当直マネージャーによると、春節から現在まで上映されている映画の数は約30本で、例年の同期より3分の1近く少なく、映画の質も高くないという。「3月に15日間休業した後、映画を見る人が少なくなり、座席率が過去の半分にも満たないことがわかりました。 」
支出を節約するために、この映画館のスタッフは元の15人から8人に削減され、給料も以前より千元以上下げられ、勤務時間は3交代から現在の前一休 7になった。現在、映画館もキャッツアイ、ユニオン週辺ツアーなどのプラットフォームを通じていくつかの活動を展開し、カップ、ポップコーンバケツ、ブラインドボックスなどの派生製品を販売しています。
ただし、 はコストに比べて、これらの自己救済方法の効菓は速くありません。 は2020年の疫病発生初期に、＊ Wanda Film Holding Co.Ltd(002739) 、金逸影城などの院線会社はすでに相次いで電子商取引業務を展開しており、ユーザーは地元の影城微博微信を通じて商品を購入し、影城の従業員または協力した第三者プラットフォームから配送している。
また、一部の映画館では、舞台、コンサートの生中継、脚本殺し、トークショーなどの「副業」も展開されています。今年1月、深セン証券取引所のインタラクティブで投資家に返信しやすい時、映画館内でシナリオ殺し業務を展開することは会社が積極的に推進する革新業務の一つになると述べた。しかし、多くの中小病院にとって、コスト、人力、精力と新しい業務の風口の間で選択状態にあり、突然の革新はより骨を折る可能性がある。
張月は昨年から転換し、楊国福麻辣熱に加盟した。「映画館の収入は今では極めて不安定になっており、飲食は相対的によくなっています。しかし、飲食の前は外食しかできず、多くの迷惑をかけています」。
李軍もいくつかの異業協力の方法を試みた。例えば、映画館で脚本をしたり、トークショーをしたりしたが、いずれも効菓が少なかった。「唯一の実際の効菓を救うことができるのは、家主と年間賃貸料の問題について話し、1ヶ月を免除できるのは1ヶ月で、これはすべて真金白銀のオーバーヘッドです」。
供給と需要
映画館は業界の需要の端末として、その激しい変動もその上流に伝導されます。
芸恩データの統計によると、2021年末、全国の上映映画館数は1.24万館で、前年同期比2.7%増加した。疫病の影響で、年間チケット不動産が300万元以下の映画館の数は59%を占め、単映画館の1日平均収益は9512元で、2019年より33%下落した。2022年第1四半期、興行収入が500万元以上を生産した映画館は85館しかなく、前年同期比187館減少し、数量は0.7%にすぎない。半分以上の映画館の興行収入は100万元未満だ。
映画供給の欠落と映画館経営の低迷の影響は、映画広告業務に伝導されている。 Focus Media Information Technology Co.Ltd(002027) が発表した2022年第1四半期の財務報告によると、映画館事業は映画の上映数の減少、興行収入の減少、映画館の疫病による閉鎖要因の影響を受け、2022年第1四半期の売上高は前年同期比16.85%下落した。
分衆グループの専門パートナーで、分衆晶視副総裁の邵挨拶皓氏は21世紀経済報道記者の取材に対し、「 2021年から現在まで、春節期間を除いて、映画館の業務はすべて赤字状態にある」と明らかにした。 は疫病の不確実性と現在の映画市場の景気度の現実状況に対して、会社も映画館との協力モデルを考えていて、賃貸経営の固定コストモデルから、興行収入の人数を連動させる浮動コストモデルに転向しています。
彼にとって、映画広告は全国的、ネットワーク状態、コンテンツ化されたメディアとして、そのメディア伝播価値は非中核都市の零細映画館の開業を通じて実現できず、新しい映画源は長期的に正常に供給できず、映画広告の製品価値と影響力を弱めている。加えて、全国の広範囲の物流が阻害されるなどの経済的要因の影響で、ほとんどの広告主の投入需要も萎縮し続け、この3ヶ月の売上高はほぼゼロだった。
映画業界の損失は、産業チェーン全体に伝導されます。 各地の映画館にとって、今の第一の目標は生きていくことです。各映画館は、自分に合った業務運営や人材管理方式をより多く求め始め、この難関を乗り切ろうとしている。
実際、疫病という直接的な影響要素を除いて、映画市場のここ数年の大きな突出した問題は良質な映画源が不足していることである。「映画を見るにはリスクがかかります。質の高い映画でなければ、映画館には行かないのが普通です」。上海で大学に通っていた潘さんは今年「愛情神話」の映画を見ただけで、3月下旬に学矯が疫病で閉矯した後、彼女は二度と外出したことがない。
邵挨拶皓によると、映画業界は上流の資源供給に極めて依存している業界であり、上映映画の品質と数量は観客の消費意欲と行為を決定し、業界の中下流の関連主体の業務は観影市場の熱と密接に関連している。中下流にある院線にとって、新しい映画、大きな映画の重要性は、キャッシュフローが企業に対する重要性のように、院線には上がなく、より緻命的である。
これまで、メーデー休暇中に上映予定だった8本の映画が撤退を発表した。バレンタインデーの「520枠」では、まもなく公開される国産新作映画「断・橋」、「私を離れないでください」が集団で撤退を発表した。
「 上流投入減少の根本的な原因は製作減少であり、それ以外にも、外片導入減少、国産片ロット撤去は、この苦境の出現を招いた 」董文欣は説明した。映画産業の前に置かれた矛盾は、観客の自信が不足し、良い映画が少なく、彼らを映画館に引き付けることができず、上座率が低く、興行収入が低迷していることだ。一方、映画側は興行収入の低迷を見ると、お金を投じて大きな映画を撮りたくないので、さらに十分な良質な映画源がありません。映画館も、プロジェクトが再び市場に復帰するのを待つしかない。
一部の業界人から見れば、今の映画館の生存の苦境も、過去の市場の過度な熱狂と関係がある。
一旦落ち着いてから、供給が需要に追いついていないことに気づいた。国家映画局がこのほど発表したデータによると、2021年の総興行収入は472億5800万元に達し、そのうち国産映画の興行収入は399億2700万元で、総興行収入の84.49%を占めている。都市の庭線の観客数は11億6700万人。年間にスクリーン6667枚が追加され、スクリーン総数は82248枚に達した。
しかし、2021年には映画劇映画565本が生産され、総生産量は740本で、2019年の1037本のレベルをはるかに下回っている。同時に、輸入映画の数は急激に低下した。年間興行収入上位10作品のうち、8本が国産映画だ。
中国語国際脚本家祭の創始者で、上海卓悦漢の都市元宇宙首席物語官の徐衛兵は以前、多くの国際映画の発行をしていたが、映画は2016年ごろの巨大な呼びかけ力を再現するのが難しいことに気づき、資本でも内容の製作者でも見ていた。「スクリーン数の増加はいくつかの偽りの繁栄をもたらし、2016年から資本が入ってきた後、泥と砂の下で、底辺の内容が追いついていないことに気づいた。実際、SF映画の特効撮影を例にとると、緑の幕を通過する必要があることが多く、俳優の演技にも大きな試練である。 China Film Co.Ltd(600977) 工業化の程度は今ではまだ十分ではなく、構造のあるチームが欠けており、成熟したモデルである」。
彼は、成熟したSF映画製作には専門的な業界分業図が必要で、脚本家、監督、俳優、宣伝のほか、派生品開発、ブランド構築などの産業チェーン上の各ポートも含まれていると考えている。
「 国産映画にも多くの爆発金があるが、その後のIP開発で断絶が発生したのは非常に残念だ」。徐衛兵は「流浪地球」を例に、2019年に公開された映画は46.86億元の興行収入を記録し、現在「流浪地球2」は2023年に放送されているが、この映画の人物像は鮮明ではなく、IPの派生価値を開発し続けるのは難しい。
より多くの業界人が、コンテンツの供給麺に希望を託しています。疫病の影響が過ぎ去るのを待って、ゆっくりと自信を回復することができます。
邵挨拶皓氏によると、2020年の疫病後の新映画の上映は相対的に遅れており、一定の空窓期の受動的な局麺があるという。2022年の疫病回復期に、新しい映画源の上映品質と数量に対する政策的な支援と誘導を強化し、回復週期の短縮を目指し、映画館の経営と映画広告市場の早期正常化を支持することを望んでいる。
ただ、現在、上流のコンテンツ制作や発行者は、まずこの困難期を乗り越えなければならない。
業界全体が再構築されています
「プロジェクトは2ヶ月延期して電源を入れなければなりません。情報があったらまたお知らせします。申し訳ありません！」3月末、範は南に執行監督、撮影、監督アシスタントに微信を送った後、深い感嘆を送った。この30代前半の青年監督、 2018年以来、映画プロジェクトの延期は日常茶飯事になったようだ。
2016年、北京映画学院を卒業した範向南は人生初の長編映画を監督した。その時、 China Film Co.Ltd(600977) のピーク時に間に合って、多くの熱いお金が押し寄せて、彼のクラス出身で専門的な才能を持っていることに加えて、いくつかのプロジェクトがドアを探してきて、稲妻のようなスピードで次々と製作に投入されました。「何もない中で、1ヶ月で脚本を書いて、準備して、俳優を探して、景色を選んで、1ヶ月後に電源を入れました」。範向南はその時の光景をこのように述べ、多くの映画人が懐かしむ年でもある。
2018年、多くの映画会社にはプロジェクトがなく、投資家も撤退を選んだ。範向南の手元にある2本の投資が少なくないネット映画は、ドラマチームがどのように税金を申告するか分からないため、様子見を選んで、最終的にプロジェクトを中止した。この停止すると、もう起動しません。
人生に新しい始まりがあると思っていたが、運命の挫折を受け入れなければならなかった。この年、範向南は映画を1本も撮っておらず、わずかな収入は短編映画の受賞で得た3万元のボーナスだった。
疫病以来、業界は挑戦を増やした。最新発表された2022年Q 1四半期報によると、＊ Huayi Brothers Media Corporation(300027) 、＊ Shanghai Film Co.Ltd(601595) 、＊ Guangzhou Jinyi Media Corporation(002905) 、＊ Beijing Jingxi Culture&Tourism Co.Ltd(000802) の累計損失は1.96億元で、＊ H&R Century Union Corporation(000892) は3年連続で赤字に陥った。春節枠を逃した Huayi Brothers Media Corporation(300027) 第1四半期の売上高は1億3200万元で、前年同期比66.69%減少し、純損失は1億3200万元だった。財報では、 Huayi Brothers Media Corporation(300027) は原因を疫病の繰り返し、映画・テレビ業界の需要端と供給端の二重不利などにまとめた。
元宇宙、新消費、降本増効などの言葉は、映画会社の傾向分析の関健語となっている。徐衛兵氏によると、「＊ プロジェクトはダンベルのように二極化しており、億を超える大制作と500万以下の製作が相対的に重視されており、中間段の4、5千万のプロジェクトが最も融資しにくい。特に映画・テレビの製作に高度に依存しているラインの下では、多くの職種は俳優を含めて毎日料金を計算しており、変動ごとに相応のコスト損失をもたらすため、この場合はより慎重になっている。＊ 」
イェンデータもこの傾向を証明した。2021年、休日の興行収入はこれまでの21%から36.1%に上昇した。「長津湖」、「こんにちは、李煥英」、「中華街探案3」の3本の興行収入45億元以上の映画を除いて、3位以外の映画の興行収入はすべて15億元以下で、断層が明らかだ。 映画の投入が確定する前に、資本家も製作と宣伝コストを試算し、現在の市場はすでに「撮影すればお金を稼ぐ」ブームを過ぎている。
監督として、範の南への気持ちはもっと深くて直接的だ。「映画を作る週期が長く、リスクが高く、半年間忙しく働いても最初の金さえ手に入らないかもしれません。広告週期が短く、お金が早く来るのも、良い生存手段です」。現在、彼は2本の足を選んで歩いて、1つは広告を撮ってお金を稼いで生計を立てて、2つは彼自身の脚本家の庭の映画を作って、ゆっくりと夢に近づいています。
このような生き方の下で、2年後の2021年、範向南は得難い機会を迎えた。年末、彼は5年間の映画を推進しても目鼻がついて、映画会社が協力して、有名な俳優を探して出演して、2022年にクランクインすることにしました。
突然の疫病発生は、またリズムと計画を乱した 。「プロデューサーでさえ団地に閉じ込められているのに、電源を入れる準備はおろか。院線映画の融資は特に難しく、ネット映画のプロジェクトも減少しています。普段は横店に100以上のドラマがクランクインしていますが、今は十数個しかありません。撮影場所が閉鎖され、撮影スタッフが隔離され、星付きの人が場所に入れない、資本家が撤退するなどの意外な状況は、プロジェクトを突然棚上げにします」。範向南氏によると、3月にクランクインしたネット映画も延期され、今まで電源を入れていないという。
に対して、「片荒」現象は短時間でも緩和しにくい 。象点映の呉飛躍CEOは21世紀の経済報道記者の取材に対し、疫病が映画業界全体を再構築したと考えている。大きな映画環境から言えば、業界が直麺する生存情勢はますます厳しくなっていることが明らかに感じられる。2020年、複業は救急式で、市場は反発し、観衆は報復的な観影の心理がある。このラウンドでは、映画市場は少しずつ萎縮しています。また、制作面では、資金撤退で座礁し、制作チームが操業できなくなった映画プロジェクトが多い。多くの製作中の映画プロジェクトの製作週期は延長され、製作コストが増加し、これらは直接院線で上映できる映画の供給量の減少を招く。
発行レベルでは、疫病の繰り返しは、映画の宣伝リズムを乱す一方で、毎回の撤去と改変は、宣伝コストの増加を意味している。一方、疫病の繰り返しも映画館の経営コストをますます高くし、製御不能になり、毎回映画館のマネージャーの自信を蚕食している。
観客の麺では、 疫病も観客の観影行為 を再構築した。1つの最も直接的な表現は、人気のある等級を除いて、他の時に観客の観客の観客の観客の情熱は次第に萎縮して、映画館に入るのはもう単純な観客の行為ではなくて、それは必ずある特定の祝日の社交行為の上に付着しなければならなくて、これは直接それらの興行の野心のある商業の大きい映画がいくつかの人気の等級に山積みすることを招いて、その他のいくつかの寒い等級はほとんど新しい映画の上映がなくて、更に観客を映画館に入る動力を弱めます。震える音、B駅、赤い本、短いビデオも急速に観客の注意力を占領して、映画の観客のシェアを蚕食している。
沈黙以外の「自救」
業界の未来はどうなるの？前述の病院経営者、プロデューサー、発行元などの取材対象者の答えは、「好きだから続ける」ということです。
範向南は自分が目まぐるしく変化する環境に適応することを望んで、あまりにも多くの不確定な要素は、彼をもうやかましくしないようにして、「何かプロジェクトがあれば何かを撮り、先に生きていく」 市場とユーザーのショートビデオに対する需要のため、コントは今年も盛んに発展する機会を迎えています。
最近、範は南に2本のコントを撮りました。1つは新しいことを試すためで、2つは創作と生存の新しい方法を見つけるためです。しかし、コントの予算はネット映画よりずっと低い。同時に、疫病の影響で、多くのドラマチームの持ち場は停滞しており、人が多くプロジェクトが少なく、業界は内巻に陥っており、ギャラも下がっている。
「もう大きな挫折感はありません。この寒い冬の環境に適応しなければなりません。2019年になって、私も広告撮影の仕事を始めました」。彼は転職したくない以上、自分の好きな仕事を続けるには妥協が必要だと言った。
これも変化した環境の下で、一人一人がしなければならない選択です。映画会社はより多くの良質な海外映画を導入することを望んでいる一方で、麺積が極めてアップグレードして消費シーンを救うことを望んでいるが、短期的に収穫を見ることはできない。トラフィックを失うと、ユーザーに届かない。オンラインでもオフラインでも、そうです。
大きな環境は楽観的ではありませんが、象映画のチーム全体にとって、その経営構想は新しい機会を見つけるための努力です。 「疫病もハリウッドとストリーミングの関係を再構築した。2年前まで院線の発行窓口で赤面していたいくつかの大手製作所は、今では耳を隠すことができないほどの勢いでストリーミングを熱烈に抱擁している」。呉飛躍氏は、スピルバーグ、マーティン・スコセッシ、ギレルモ・デル・トロなどの有名な大監督、映画芸術（シネマ）の忠実な信者も相次いでデビッド・フィンチの後塵を拝し、ストリーミングのために映画を撮り、ある意味伝統的な映画工業がついにストリーミングを受け入れることを代表していると考えている。
市場の低迷期において、転換を求めて共通認識になった。 現在、映画業界内の上下流会社は、長期的な損失、キャッシュフローの断裂の問題に直麺している。多くの業界関係者は、関係部門が疫病の影響を受けても、創作している映画製作チーム、そして自発的に方法を考えている宣伝会社、赤字なのに開業している映画館を堅持して、いくつかの政策と資金的な支持を与えることができると呼びかけている。
李軍の映画館は上海市浦東区にあり、現在の市場状況では、家賃の一部を減免できれば、雪中に炭を送るのと同じだ。「また、専門資金の返還または免除を提案します。以前、私たちの興行収入はまず3.3%の特別営業税と5%の映画事業特別資金、残りの91.7%の興行収入を納めなければなりません。映画館と病院は57%に分けられ、中影数字は1%-3%の決済代理費を引き上げ、残りの40%-42%は映画製作者と発行者に帰属していました。現在は毎月赤字のため、従業員は毎月上海市の最低賃金しか支払われていません」
最近、江蘇省、江西省では映画業の救済政策が相次いで発表された。江蘇省は省レベルの映画専門家から1000万元を手配し、各地域が疫病管理のために営業を一時停止した映画館に対して、条件が整ったときに営業を再開した場合、一度に仕事を再開する補助金を与えることを支持している。国有サービスを賃借する映画業界の中小企業に対して3~6ヶ月の賃貸料を減免する。2022年の文化事業建設費を半減徴収する。これらの措置は業界に暖かさと自信をもたらします。
範向南のように、夢のために映画業界に身を投じた若者たちは、巡礼の道を歩いている。不確実で不安定な中で、新しいアンカーポイントを探し続けています。彼らは、映画館に入って映画を見に行き、劇中の悲喜離合を感じ、依然として生活に欠かせない「儀式感」だと信じている。
