先日、広東港澳大湾区の核心都市の一つである広州で、＊ Glodon Company Limited(002410) 知恵建造及び華南本部基地プロジェクト（以下「華南本部基地」と略称する）の培土が基礎を築いた。「デジタル建築プラットフォームサービスプロバイダ」と位置づけられている Glodon Company Limited(002410) （以下「 Glodon Company Limited(002410) 」と略称する）は、再び「所有者」に変身し、実体建築を構築することで注目を集めている。
「ビジネスをより理解してこそ、業界にデジタル変革の原動力を提供することができる」 Glodon Company Limited(002410) 取締役、総裁の袁正剛氏は、「身をかがめて入局する」目的は、プロジェクトのデジタル化を切り口として、自分に「針を刺す」ことであり、自営業を構築することで「痛い点」を見つけ、業界企業の転換を可能にすることであると述べた。
「デジタル建築」理念を実践して全過程デジタル化実践を展開
華南本部基地の総建築麺積は約1万8000平方メートルで、地下2階、地上8階で、総投資額は3億5000万元です。 Glodon Company Limited(002410) 重点本部基地の一つとして、プロジェクトは1本部（ Glodon Company Limited(002410) 華南本部）、1基地（スマートハードウェア基地）、1センター（業界ビッグデータセンター）によって設置されている。
「他のプロジェクトと比べて、華南本部基地は全過程で徹底的なデジタル化実践になる」。袁正剛氏は、「われわれは『デジタル建築』の理念を深く実践し、設計、施工、運営などの全ライフサイクルで業務と技術革新の実践を行い、デジタル化、グリーン化、工業化の建造と運営を通じて、人を中心とし、機能使用を核心とするデジタル建築を建設する」と紹介した。
このプロジェクトは Glodon Company Limited(002410) 自主図形プラットフォームと設計、施工ツール製品に基づいて、プロジェクトの全過程、全要素、全参加者のデジタル解読を通じて、プロジェクトの「五通」の実現を目指す。まず、プロジェクトの全過程のモデル伝達を通じて、データレベルの協同を実現し、全過程BIM（建築情報モデル）の応用、すなわち「モデル通」を開通させる。次に、プロジェクト統合管理プラットフォームに基づいて、人員、物資、設計基準、コスト一体化などの重要な業務データ中台、すなわち「データ通」を構築する。次に、データの発生と流れを明らかにすることによって、重要な業務の精細度とシステム性の向上を促進し、全過程の業務ラインの連通を実現し、「業務通」を完成する。次に、核心業務のデジタル化基準を確立し、完全なプロジェクトのデジタル化対応規則を整理し、出力し、「規則通」を実現する。最後に、自主ハードウェア製品のIoTネットワークと業務データの協同を利用して、工事実体の建設過程とプロジェクトモデル（データ）、全麺的、システムの相互作用を実現させ、プロジェクトの「虚実相互接続」を実現する。
「設計、購入、施工、運営などの全ライフサイクルデジタル化サービスチェーンを通じて、各段階のデータに「化学反応」を発生させ、全過程のデータ駆動決定の応用シーンを構築し、最短の時間、最適なコストで、最大の価値を実現する」。袁正剛氏によると、 Glodon Company Limited(002410) はプロジェクト上でプロジェクトの全過程のデジタル化と広範な複製を推進できる実力を鍛えたいという。
正確な問題の明確な経路の着実な推進プロジェクトのデジタル化転換
週知のように、建築業のデジタル化転換は最終的に「持ち場級、プロジェクト級、企業級、業界級」の4級デジタル化建設を実現しなければならない。その中で、デジタル化の転換を深く牽引するのは政府と所有者であり、デジタル化の転換を推進する核心と鍵はプロジェクトのデジタル化にある。これはまさに Glodon Company Limited(002410) 「身をかがめて入局する」、プロジェクトのデジタル化の深い実践を推進する重要な原因である。
袁正剛氏によると、現在、業界企業はプロジェクトのデジタル化に3つの誤解を持っている。
一つは知恵工事現場に対する誤解です。多くのプロジェクトは知恵工事現場をハードウェアの構築とソフトウェアの単点応用と見なしているが、実際には、知恵工事現場の真の価値はデータの品質を確保する前提の下で、最小の代価で、正確でタイムリーで全麺的なデータ収集を完成し、同時にデータを整理、分析、使用し、データに現場管理を駆動させることである。
二つ目はBIMに対する誤解です。BIMは中国で長年発展してきたが、あるべき役割を菓たしていない。多くの人がBIMがモデリングであり、可視化、衝突検査と等号をつけたからだ。実際、BIMの真の役割は、設計、購入、施工、運行メンテナンスなどの各段階における情報データの伝達を通じて、設計、施工、変更、計量を統一的なBIMデータに基づいて展開させ、プロジェクトの進度、コスト、品質、安全などの管理プロセスの標準化程度、実行効率、データの正確性を大幅に向上させ、それによって精細化管理を補助し、システム化決定のために敷物を作ることである。
第三に、建築のデジタル化に対する誤解です。現在、一部の企業は人材、財務のデジタル化を迅速に配置しているが、プロジェクト自体のデジタル化は始まっていない。一部の企業では、デジタル化されたソフトウェアハードウェアデバイスとマッチングしていますが、データに基づいて管理できていません。実際、建築業企業にとって、まず、デジタル化は業務と深く融合し、業務をデジタル化してこそ、より良い財務表現と全体のデジタル化ができる。次に、デジタル化はデータを頼りにしたリーン管理をより強調しています。データがあるのに管理がないのは、2つの問題を反映しています。1つは、データ次元が不足しており、管理決定を支持することができません。第二に、データと管理の間に落差があり、対応する管理動作はまだ体係になっていない。
袁正剛氏によると、プロジェクトのデジタル化は簡単には止められず、本当の意味でのデータ駆動決定を実現するには、さらに深く掘り下げ、着実に実行しなければならず、持続的に利益を得ることができるという。
プロジェクトのデジタル化の転換を着実に推進し、袁正剛氏は、以下の3つの麺から努力しなければならないと考えている。第一に、モバイルインターネット、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、人工知能などを代表とする新興技術の建築業での応用はすでに比較的に成熟しており、プロジェクトのデジタル化の転換は、デジタルプロジェクトの統合管理プラットフォームをよく使い、プロジェクトの全過程データを一体化し、全過程、全要素、全参加側のデジタル化を実現しなければならない。
第二に、プロジェクトマネージャーの牽引作用を十分に発揮しなければならない。プロジェクトマネージャがデジタル化を理解し、実践することを推進し、デジタル化の価値を発揮する。企業は典型的なプロジェクトのパイロット、パイロットが成功してから徐々に普及するモデルを採用し、最小の代価で最高の効菓を実現することができる。この過程で、パイロットプロジェクトのオーディションとプロジェクトマネージャーの育成は重要です。
第三に、プロジェクトのデジタル化転換は必然的に企業の組織変革、管理変革と業務変革をもたらし、例えば管理プロセスの再構築、激励方式の調整などである。企業は管理体製のメカニズムをタイムリーに調整し、情報の孤島と人為的な壁を取り除き、企業の一体化を実現し、データで意思決定を駆動しなければならない。
自己「鍼」加速賦能建築業のデジタル転換
袁正剛氏によると、企業のデジタル化転換は、実質的に企業管理モデルの転換である。管理モデルの転換の背後には能力の向上がある。 Glodon Company Limited(002410) は設立以来、科学技術で業界の進歩を推進し、デジタル化の「使用者」として、業界企業の転換にエネルギーを与えることに力を入れてきた。
プロジェクトのデジタル化の麺では、 Glodon Company Limited(002410) デジタルプロジェクト統合管理プラットフォームはすでに業界内の古典的なプロジェクト、重大なプロジェクトの不二の選択となっている。このプラットフォームは各界の知恵を融合させ、すでにハードウェア80余種類、メーカー200余社、業界AI（人工知能）アルゴリズム30余種類、分野データモデル400余個にアクセスし、数年にわたって磨耗沈殿した。それは作業のデジタル化を実現するだけでなく、オンラインデータを異なる管理次元（例えば進度管理、安全管理、品質管理）によってプロジェクト部の各級管理層に抽出し、システム化管理を行うことができる。同時に、プラットフォームはデータ倉庫の構築をサポートし、データの記憶、洗浄、分析を通じて、有効なデータを選別し、プロジェクトマネージャが戦略計画を製定し、合理的で効率的な意思決定を行い、リスクをタイムリーに警報し、プロジェクトの知恵化意思決定を実現することができる。現在、このプラットフォームとそのコアソリューションはすでに5000社を超え、累計サービス項目は5.5万件を超えている。
「デジタル化の転換は、探索の中で前進する過程である」。袁正剛氏は、「華南本部基地プロジェクトの建設は、『検証と探索を並行』し、自ら『針を刺す』ことで、製品価値をさらに検証し、『痛い点』を見つけ、デジタル化発展の道を迅速に模索する」と述べた。
