Guangxi Yuegui Guangye Holdings Co.Ltd(000833)
マネージャー層メンバーの任期製と契約化管理方法
（2022年5月30日に開催された第9回取締役会第6回会議で審議された）第1章総則
第一条党中央、国務院の市場化経営メカニズムの確立と健全化、企業の活力を引き出すことに関する政策決定と配置を貫徹、実行し、 Guangxi Yuegui Guangye Holdings Co.Ltd(000833) 経理層メンバー管理製度を完備し、関連法律法規、会社定款及び関連管理製度に基づいて、会社の実際の状況と結びつけて、本方法を製定する。
第二条本方法が指すマネージャー層メンバーの任期製と契約化管理とは、会社のマネージャー層メンバーに対して実行するものであり、固定任期と契約関係を基礎として、職位職責を明確にし、権利責任リストを確定し、職位招聘協議と経営業績責任書を締結することを通じて、契約または協議の約束に基づいて年度と任期審査を実施し、審査結菓で報酬を現金化し、招聘（または解任）を実施する管理方式を指す。
第三条本方法でいうマネージャー層のメンバーとは、会社の社長、副社長、会社定款に規定された他の高級管理者を指す。
第四条会社経理層メンバーの任期製と契約化管理は以下の原則に従う。
（I）党の指導を堅持する。党管理幹部と取締役会が法に基づいて経営管理者、経営管理者を選択し、法に基づいて人権を行使することを結びつけることを堅持し、党委員会の指導と管理作用を任期製と契約化管理の全過程を貫いている。
（II）責任、権、利相の統一を堅持する。契約化管理を全麺的に実行し、契約を核心とする権利と責任体係を確立し、約賦権、約履責によって、権利と責任のマッチング、効菓的なバランスを実現する。
（III）激励と監督の製約をともに重視することを堅持する。業績に結びつく差異化激励製約メカニズムを確立し、会社のマネージャー層のメンバーの価値貢献を科学的に審査評価し、その職権履行に対して有効な監督を実施し、法に基づくコンプライアンス経営を保障する。
（IV）市場化管理を堅持する。会社定款を基礎とする管理メカニズムを健全化し、製度の執行を強化し、選択招聘と脱退の通路を完備させ、契約または協議の約束に厳格に従って考課応用を実施し、業績目標を達成できず、その他の原因があって引き続き招聘するのに適していない会社のマネージャー層のメンバーに対して適時に調整を行う。
第二章職責と分業
第5条会社の党委員会はマネージャー層メンバーの任期製と契約化管理の仕事に対して指導と管理の役割を菓たし、関連する仕事の方案と招聘(解任)に対して審査と検査を行う。
第6条会社の党委員会の前置き研究は関連する仕事方案と招聘（解任）、審査結菓の応用などの重大な事項を討論する。
第七条会社の取締役会はマネージャー層のメンバーの任期製と契約化管理に関する仕事案を組織して製定し、決定審査プログラムを履行し、契約を締結し、任命（または解任）などを行う。取締役会はマネージャー層のメンバーの審査基準を研究、製定し、審査を行い、報酬を現金化するなどの責任を負う。
第三章招聘管理
第8条会社のマネージャー層のメンバーの任期は一般的に3年で、過渡期または確かに特殊な状況がある場合は、実際の状況によって確定することもできる。任期が確定すると、勝手に延長してはいけない。一般的に、会社の社長層の最大再任回数は3回を超えない。
第九条経理層のメンバーは一人一人一人が差別化された職務招聘協定、経営業績責任書（任期と年度）を締結し、就任日から1ヶ月以内に同時に締結する。正常に職責を履行する年度経営業績責任書は毎年3月までに締結しなければならない。
第10条職位招聘協議はマネージャー層メンバーの任期、職責、権利義務、報酬待遇、脱退規定、責任追及などの内容を明確にする。
第11条経営業績責任書には、双方の基本情報、考課内容及び指標、考課指標の目標値と確定方法及び採点規則、考課実施と賞罰、その他約束すべき事項などの内容が含まれる。経営業績責任書が締結されると、勝手に変更してはならない。
審査内容と指標は高品質発展経営業績目標の実行をめぐって、持ち場の職責と仕事の分業によって、定量と定性を結びつけ、定量を主とする導きによって、合理的に確定しなければならない。
年度と任期の経営業績考課内容と指標は適切に区別され、それぞれ重点があり、有効につながっている。任期経営業績考課は価値創造、中長期発展戦略、リスク製御類の内容に重点を置き、年度考課は任期経営業績目標を効菓的に分解し、継承し、経済効菓、経営管理、風製御コンプライアンス、科学技術革新、重点任務類の指標に重点を置くべきである。
審査指標の目標値は科学的で合理的で、一定の挑戦性を持っていなければならず、企業の発展戦略、経営予算、歴史データ、業界の基準に対する状況などに基づいて設置されている。
第12条職務招聘協議、経営業績責任書（任期と年度）の締結は、会社の党委員会、取締役会の審査プログラムを履行する。職場招聘協議は会社の取締役会が理事長とマネージャー層のメンバーを授権して署名する。経営業績責任書は会社の取締役会が理事長と社長を授権して署名し、社長は他のマネージャー層のメンバーと署名した。
第13条会社のマネージャー層のメンバーは任期が満了し、任期審査を行わなければならない。マネージャ層のメンバーの任期審査の結菓に基づいて、 Guangxi Yuegui Guangye Holdings Co.Ltd(000833) 党委員会は前置きして再雇用条件を満たすかどうかを研究し、取締役会は再雇用するかどうかを審議し、再雇用手続きを行う。取締役会が再雇用するかどうかを決定する前に、労働契約関係の存続期間中、マネージャー層のメンバーは元の職場で元の職務に従って職責を履行し続け、取締役会がその採用手続きを完了するまで続けなければならない。継続雇用条件を満たす場合は、雇用プログラムを再履行し、雇用雇用契約を締結しなければならない。再雇用できなかった場合は、自然免職（解任）し、党組織の職務があれば、一括して免除する。
第14条任期中、マネージャー層のメンバーは持ち場の変動や分業調整が発生したり、会社が経営業績指標の調整、生産経営状況の変化などの状況が発生したりした場合、実際の状況に基づいて持ち場招聘協議、経営業績責任書を調整し、関連プログラムを履行した後に再締結しなければならない。職場の人員が変更された場合、後任者は速やかに契約書を締結し、前任者の業績指標を受けなければならない。任期中にマネージャー層のメンバーの分業が調整された場合は、関連協定を再締結したり、補充協定を締結したりしなければならない。
第四章審査評価
第15条経理層メンバーの業績考課は会社取締役会が責任を持って実施し、年度考課と任期考課を結合する。審査期末、取締役会はマネージャー層メンバーの年度と任期経営業績責任書の履行状況に対して審査を行い、審査と賞罰の意見を形成した。
第16条年度業績考課は自然年度を考課週期とし、新たにマネージャー層のメンバーを招聘し、1年未満を招聘した場合、実際の在職月によって考課を行う。任期経営業績考課は任期満了に合わせてその年の年度考課と一緒に行われた。
第17条マネージャー層のメンバーの業績考課結菓は優秀、適職、基本的な適職、不適職の4つの等級に分けられる。マネージャー層のメンバーの業績考課は優秀な割合でクラスの総人数の30%を超えない。
第18条会社は考査結菓を被考査者にフィードバックし、考査結菓が目標要求に達していないことに対して問題と不足を指摘し、期限付きで改善する。
被審査者が審査結菓に異議がある場合は、1週間以内に取締役会に反映することができる。最終確認された審査結菓は一定の範囲で公開されている。
第五章報酬管理
第19条会社のマネージャー層のメンバー報酬は会社の関連報酬管理製度によって実行される。
報酬総額=基本年収+業績年収+増分奨励。
（I）基本年収は毎月同級者の月給基準によって計算される。
（II）業績年収＝年間業績報酬基数×個人業績報酬分配係数。
マネージャレベルのメンバーのパフォーマンス年収は、会社の社長のパフォーマンス年収を基準に計算されます。総経理報酬分配係数は0.9-1の間で、残りのマネージャー層のメンバー報酬分配係数は0.6-0.9の間で、平均値は0.85を超えません。マネージャ層の副職メンバー、例えば平均値が0.85を超え、0.85との差などの割合ですべてのマネージャ層の副職メンバーの個人割当係数を調整します。
（III）増量奨励は主に経営利益の増量奨励、プロジェクト奨励及びその他の特定項目の仕事奨励を含む。
任期の激励は関連規定によって実行される。
第20条会社のマネージャー層のメンバーの経営業績考課結菓は、本法の最低ラインと合格基準に達していない場合、控除された部分またはすべてのその年の業績年収と任期の激励収入を追跡する。辞職または法によって免職された場合、会社が多く支払った業績報酬と任期激励に対して、辞職または免職後30日以内に全額返金しなければならない。適時に返品されなかった場合、会社はそれに支払った他の費用の中で控除または補償する権利がある。
会社のマネージャー層のメンバーが任期中に規則に違反して決定したり、重大なミスをしたり、企業に重大な損失を与えたり、責任ある業務分野で重大な規律違反事件が発生したりして、企業に重大な悪影響を与えたり、国有資産の流失をもたらしたりした場合、調査を経て、その責任に基づいて、一部またはすべての既発業績年収と任期激励収入を控除します。遡及控除メカニズムは、退職または退職したマネージャー層のメンバーに適用されます。第六章脱退管理
第21条現職に適任でないまたは適任でない場合、取締役会の研究を経て任期を中止し、現職を免除し、適時に解任することができ、任期が満了していない場合は、任期を中止して解任することができ、任期が満了した場合は、続投しない。一般的には、次の場合があります。
（I）年度経営業績考課結菓が完成ラインに達していない（百分製70点以上で設定）、または年度経営業績考課のいずれかの主要指標が完成ラインに達していない（完成率70%以上で設定）；
（II）2年連続年度経営業績考課結菓が不合格または任期経営業績考課結菓が不合格である（百分製80点以上で設置）；
（III）総合審査評価を経て、現職に耐えられないまたは続投してはならないと認定された場合。（IV）違反経営投資による会社資産損失に責任がある場合。
（Ⅴ）その他の理由により、取締役会は当該職場で仕事を続けるのには適していないと考えている。
第22条会社のマネージャー層のメンバーは規定の定年に達し、解任退職を与える。
第23条会社のマネージャー層のメンバーが自発的に辞職した場合、30日前に書面による退職申請を提出し、取締役会の研究同意を得て解任し、関連規定に従って労働契約の解除手続きを行う必要がある。許可を得ずに、引き続き職責を履行しなければならない。勝手に退職した場合は、情状の軽重に応じて相応の処理を与える。深刻な結菓をもたらした場合は、法に基づいて責任を追及する。
以下のいずれかの場合、職務を辞任してはならない。
（I）国家の安全、重要機密などにかかわる特殊な職場で勤務し、または上記の職位を離れて復号期限に満たない場合。
（II）規律検査監察機関、司法機関の調査を受けており、経営投資損失責任追及調査を受けているか、監査を受けている場合。
（III）重要なプロジェクトまたは重要な任務がまだ完成しておらず、本人が引き続き完成しなければならない場合。
（IV）他に職務を辞めてはいけない状況がある。
第24条会社のマネージャー層のメンバーが脱退した後、引き続き知っている国家秘密と会社の商業秘密、技術秘密に対して秘密保持責任と義務を負い、秘密保持期限は国家の関連規定に従って実行する。秘密保持義務を履行できず、競業禁止要求に違反した場合、会社は法に基づいてその責任を追及する。
第25条人的資源の価値を十分に発揮するために、規律と法律を遵守し、職業の運営が良好な任期製と契約化管理者に対して、本方法で明らかな免職、辞任、左遷状況が現れた場合、考課が職場を脱退するのに適していない場合、研究許可を得て、その特技によって職場を脱退するのに適していない他の適している職場を転任することができ、待遇が職場を脱退するのに適している他の適している職場より高くない。
第七章監督管理
第26条厳しい任期。任期期間、最大再任数などが確定すると、勝手に延長しない。
第27条職責履行監督。会社はマネージャー層の任期製と契約化管理の監督体係を確立し、健全化し、党組織、取締役会、監事会などの管理主体、および規律検査などの部門は職能によって分業し、職責履行監督の仕事をしっかりと行う。予防と事前監督を主とし、注意、戒め、通信などの製度方法を確立し、健全化し、その不良行為傾向を早期に発見し、是正することを堅持する。
第28条責任追及。マネージャー層のメンバーが党規律、法規及び関連規定に違反し、職責を履行しなかったり、職責を正しく履行しなかったりして、経営投資などの仕事の中で会社の資産損失やその他の深刻な不良結菓をもたらした場合、責任を厳しく追及し、重大な決定の終身責任追及製度を実行する。
第八章附則
第29条本弁法に規定されていないことは、国の関連法律法規、「会社定款」などの関連規定に従って実行する。国家政策に別途規定がある場合は、その規定に従う。第30条この方法は取締役会の審議許可後に実行する。
