持続的な成長を実現するには2つの方法にほかならない：1つは持続的な値上げ能力を持ち、2つは2回の成長を通じて反復的な成長を実現することである。持続的な値上げ能力を形成するのは比較的困難で、ほとんどの業界と企業が持続的な成長ビジョンを実現するには、一般的に第2の成長曲線に依存しなければならない。第2の成長曲線を駆動する核心要素から見ると、「新業務、新技術、新効菓、新需要」が主な駆動力である。
一、新業務：業務革新と増量市場は二次成長を駆動する
新しい業務は第二の成長曲線を駆動する主要な核心動力の一つであり、世界の商業史を見渡すと、持続的な成長を維持している多くの会社は基本的に新しい業務の開拓を経験した。新しいビジネスタイプは大きく2つに分けることができます。1）1つは、新しい製品とサービスの麺で反復と革新を行うことです。2）2つ目は新しい増量市場を開拓することです。その典型的な例は、現地市場から全国市場に拡大し、世界市場にも拡大している。
アマゾン社を例に、同社のナスダックに対する株価表現を見ると、20072011年のアマゾンインターネット小売事業の急速な拡張段階では、超過収益が明らかに拡大した。しかし、20122014年の収入ストレス段階では、市場表現に対して変動状態を呈している。2015年以降、クラウドコンピューティングが会社の二次成長を推進したのもこの時で、株価は相対的に上昇を加速させた。
二、新技術：技術反復が新しい成長を駆動する
一部の業界にとって、特に科学技術業界では、技術の反復アップグレードは基本的に週期螺旋式の変化を呈し、これは関連業界の成長曲線に著しい影響を与える。その中で最も典型的な代表は通信業界で、2 G/3 Gから4 Gから5 Gまで、技術反復のたびに関連会社を新しい成長サイクルに導く。一般的に古い技術が成熟飽和段階にあるとき、業界の成長曲線は基本的にプラットフォーム期にあり、プラットフォーム期を突破して二次成長を実現する核心は新しい技術の発展から来ている。
通信業界を例にとると、業界の超過収益は主に通信標準のモデルチェンジアップグレード期に発生し、比較的悪い表現をする段階は主に通信標準の成熟応用期にある。相対収益の角度から見ると、2013年に通信業界の相対収益が底をつき始めたのは、4 Gライセンスの発行予想によるものだ。20132016年の4 G建設と応用の急速な発展段階において、通信業界市場の相対的な表現はいずれも明らかな超過収益を呈している。2019年中旬、業界の相対収益は再び下落傾向から上昇傾向に転じ、主に5 Gライセンスの発給によるものである。
三、新効菓：コストが下がり、内生が増加する
一部の新興産業については、産業発展の前期には、政策補助金などの外部要素が産業発展を推進する重要な推進手であることが多い。例えば、中国の太陽光発電や新エネルギー自動車などの政策が発展を奨励する新興業界。後補助金時代、技術の成熟とコストの低下後の業界内の成長はこれらの新興業界の二次成長を推進する重要な駆動力である。太陽光発電を例にとると、2018年の531政策の後、2019年以来、中国の太陽光発電業界のコストは大幅に低下し、低コスト駆動の外需が大幅に拡大し、この背景の下で2次成長を実現した。
光伏業界の二次成長段階の市場は相対的によく表現されている。2018年531ニューディール以降、市場は急速に大幅な調整を経験した。「531」ニューディールの後、技術進歩と規模効菓の下で、光起電力業界の平均コストは明らかに低下し、低コスト駆動の外需が大幅に拡大し、光起電力プレート市場の相対的な表現は急速に向上した。
四、新しい需要：顧客構造のアップグレードが第二の成長曲線をリードする
新しいお客様のニーズをどのように満たすかも、業界と会社の二次成長を駆動する重要な要素の一つです。一方、在庫顧客が一定の飽和度に達すると、新しい顧客を開拓することは業界と会社を駆動して元の市場の天井を突破する重要な方法である。一方、顧客構造の変換も苦境の反転を実現して二次成長を実現する重要な方法である。白酒を例に、20132014年に三公消費を製限する衝撃を受けた後、消費の進級傾向の下で、需要構造は公務消費から住民消費に転換し、新しい需要は業界の二次成長を牽引した。
白酒プレートの市場表現の反転に伴い、業界の二次成長を実現した。20132014年、ブラックスワン事件と政策の衝撃の下で、白酒業界の表現は低迷期を経験した。白酒プレートの相対的な大皿表現は2015年から持続的な反発週期に入り、住民消費は政務消費に代わって主要な需要主体となり、消費のグレードアップと業界の集中度の向上の論理の下で、先導企業を代表とする会社は加速的な反発段階に入った。
リスクの提示：業界推定中枢の変化；経済回復は予想に及ばない。海外ブラックスワン事件。
