6月2日、注目されている C&S Paper Co.Ltd(002511) C&S Paper Co.Ltd(002511) .SZ）の実質的なコントロール者のボトムアップ型増加承諾は履行完了を発表し、 は約264人の従業員が購入した114.86万株の株式損失額を補償し、累計補償額は254578万元だった。
昨年、ティッシュペーパーの商売を低調にしていた「紙茅」と呼ばれる C&S Paper Co.Ltd(002511) が一気に火を出した。
一方、大口の買い戻し計画を打ち出し、総金額と価格の上限を絶えず引き上げている。一方、実際のコントロール者は従業員にポケット式の増加提案を出して、この一連の動きは市場を盛り上げ、会社の株価は昨年6月初めに35元/株に達した。しかし、昨年下半期から、会社の株価は「下落し続けている」が、今までの株価は10元/株程度で、1年で7割も下落していない。最近、会社が発表した2021年の業績も増収増益ではなく、母の純利益は3割を超える下落が現れ、多くの中小投資家を満足させることはできない。
実製御者はポケットの底の増加承諾を履行する
補償従業員2546万元
6月2日夜、 C&S Paper Co.Ltd(002511) 公告によると、 補償条件に合緻する従業員は264名で、補償条件に合緻する従業員の補償株式数は計114.86万株で、補償金額は254578万元である。 現在、会社の取締役であり、実質的なコントロール者である鄧穎忠氏は、条件に合った従業員が株を増加させた損失を補償すると約束した。今回の提案では、従業員が会社の株を増やすことに関する約束が履行されました。
昨年5月7日、鄧穎忠は会社の従業員が自発的、コンプライアンスを堅持した上で会社の株を購入することを提案し、2021年5月10日から2021年5月31日までの間に会社の株（1000株以上）を純購入し、2022年5月30日まで連続して保有し、在職している従業員は、前述の期間に会社の株を購入した損失のため、本人が全額補償することを約束した。収益が発生すると、すべて従業員個人の所有になります。
今回の提案が増発された後、 C&S Paper Co.Ltd(002511) と傘下の持株会社の複数の従業員が会社の株式を購入した。会社の統計によると、メールの形式で会社の取締役会事務室に会社の株を購入した従業員は282人で、増加を提案している間に累計で会社の株を純購入した数は120.87万株で、増加の平均価格は33.04元/株で、増加の総金額は399303万元だった。
今年5月30日現在、 C&S Paper Co.Ltd(002511) の終値は10.86元/株で、下落幅は67%に達した。株を増やすことを提案した従業員は、個人が株を純購入した平均価格が損失日の終値を計算するよりも高く、提案者の鄧穎忠は会社の株を増やした従業員に補償する必要がある。
「毎日経済新聞」の記者は、昨年上半期の会社の株価が上昇し、6月初めに年内最高値の35.02元/株（前復権）に達したことに気づいた。しかし、昨年下半期から現在まで、会社の株価は「下落が止まらない」。株バーなどのコミュニティでは、損失を受けた投資家たちが不満を抱いている。当時の従業員の平均価格、 は「損失計算日」の C&S Paper Co.Ltd(002511) 株の終値より67.13%下落した。
図：提案増持後＊ C&S Paper Co.Ltd(002511) 株価の動き
「紙茅」の失速に対する市場評価 C&S Paper Co.Ltd(002511) 董事長の劉鵬氏は5月19日に開かれた年次株主総会で、「毎日経済新聞」の記者の質問に答え、「資本市場の株価の変動は多方麺の影響を受け、昨年の消費財（投資）の熱はすでに風向きを変え、業界も原材料価格の上昇、市場競争の激化、社内改革などに直麺し、多くの要素が交錯し、市場に様々な声が出るのは正常だ」と述べた。
「私たちは真剣に積極的に資本市場の意見と提案に直麺する一方で、私たちも積極的にコミュニケーションを取り、より多くの人に私たちを理解してもらうことができます。一方で、私たちは資本市場の声に自分のリズムと感情を偏らせることはありません。私たちは断固として既定のステップ路線、戦略方向に沿って歩きます」。劉鵬氏は述べた。
業績の下落
2021年の年報によると、昨年の増収増益はなく、昨年の営業収入は91.50億元で、前年同期比16.95%増加した。帰母純利益は5億8100万元で、前年同期より35.85%減少した。2015年以来、会社の純利益は初めて減少し、3割以上の下落幅を記録した。
設立23年の生活用紙企業として、 C&S Paper Co.Ltd(002511) の伝統的なルートの優位性はオフラインにある。近年、ルートの変革により、 C&S Paper Co.Ltd(002511) も徐々にオンラインに力を入れている。2021年の新聞によると、同社によると、生活用紙のマーケティングは伝統的なディーラー、現代スーパーのほか、電子商取引チャネルの拡大が続き、電子商取引チャネルのシェアが持続的に急速に増加しているという。
C&S Paper Co.Ltd(002511) は、消費者の消費モデルの変化に迎合するために、他のチャネルの安定した運営を保証すると同時に、会社は電子商取引やコミュニティ団体購入などの新しい小売チャネルの配置と発展を強化し、オンライン流通ネットワークの建設を強化し、オンライン運営管理システムをアップグレードし、ライブ配信とコミュニティ団体購入を積極的に抱擁し、より有効な導入方式を模索し、高い毛利と革新的な製品により良い市場表現を得させると述べた。
年報によると、2021年、 C&S Paper Co.Ltd(002511) 伝統モデル（伝統販売店と大型チェーン売場ルートを含む）の販売収入は43.91億元で、前年同期比3.45%増加した。非伝統的なモデル（電子商取引、新小売、商用消費財ルートを含む）の販売収入は43.44億元で、前年同期比29.48%増加した。後者はすでに収入の半分を占めており、成長速度が速い。
「オンラインチャネルは私たちの重要な業績成長点であり、私たちは必ず積極的にそれを抱擁しなければなりません。コミュニティ団体購入、コミュニティ小売などの新興電子商取引チャネルもあり、私たちは総称して「家に着く」業務と呼ばれています。怠け者経済の流行に伴い、「家に着く」業務は今では戦略プロジェクトとなっています」。劉鵬は言った。
しかし、全ルートの建設では、 C&S Paper Co.Ltd(002511) が伝統的なオフラインの優位性を強化し続けると述べた。「資本があり、創意があり、チームがあれば、オンラインで新鋭ブランドを作ることは簡単ですが、オンラインで浸透し、ブランドを作りたいのは、決して3年、5年で成功するわけではありません。そのため、私たちのオフラインのディーラー業務は全国の7割近くの県城に広がっています。このオフラインの接触率は私たちの『命の根源』であり、これは私たちが断固として作った場所です。伝統的なディーラールートが困難であればあるほど、私たちは重視しています。それは、それを守るほど。未来はきっと私たちの核心競争力だと信じています」 劉鵬氏は、「現在、私たちの販売店の数は数千社で、3年以内に倍増したい」と述べた。
将来の経営計画について、 C&S Paper Co.Ltd(002511) 年報では、会社は生活用紙を核心業務とすることを堅持し、生活用ナプキンの製品配置と市場競争力を絶えず強化し、限られた関連多元化品目を補充しようとすると指摘した。製品構造を持続的に最適化し、伝統的なティッシュペーパー、介護用品、健康逸品の統一的な管理をさらに強化し、ハイエンド、高毛利の非伝統的な乾拭を未来の重点発展の戦略品類と定義した。
