食品飲料業界の追跡週報:端午のシーンの修復は予想よりよく、白酒の販売は正常に戻り、返金の進度に心配はない。

端午節の小連休中、全国の大部分の地域では堂食が正常に開放され、小テーブル数の宴席が正常に開催され、上海61の閉鎖解除、華東地域のシーンが徐々に修復されるにつれて、ルートの自信と消費者の自信は徐々に回復し、全体のシーンの修復は予想よりよく、白酒の販売は正常に戻った。

封を解く+休暇は自信を奮い立たせ、端午のシーンは予想以上に修復された。1、華北エリア:5月に北京エリアの疫病の影響を受け、華北エリアの堂食シーンは製限され、端末在庫は低いが、品揃えの意欲は強くない;端午の節句の間、堂食は持続的に回復し、天津河北は北京よりもっといいです。2、華東地区:江蘇省の5月のシーンは徐々に回復し、端午節の間にほぼ同期の表現に回復した。安徽省の端午節期間中の宴会シーンは回復がよく、商業シーンは試験前に大型商業活動を開催しない影響を受けて製限されている。3、華中地域:鄭州疫病の影響は5月23日前後に次々と解除され、端午節前の準備は前年同期より1週間延期された。端午の節句の間に宴席はテーブル数を製限し、堂食飲食は徐々に回復した。4、華南地区:堂食は正常で、小卓数宴席は正常で、端午節期間のビジネス宴席の表現は大衆飲食よりもっと良いです。5、西北地域:疫病全体の影響は小さく、3-5月と端午の節句の間の宴会シーンは基本的に正常で、一部の都市では5卓以上の宴会を製限する要求がある。6、西南地区:4月下旬からシーンは徐々に回復し、端午節前のハイエンド/次のハイエンド消費は基本的に正常に回復した。端午の節句の間の宴席、飲食シーンは同期と比べて横ばいだった。7、東北地区:吉林省は5月中旬に続々と閉鎖を解除し、全麺的に開放され、長春は5月28日に最後に堂食を回復し、端午の節句の間に多くの宴席のシーンは依然として製限されている。

名優酒企業の返金に心配はなく、疫病後のシーンの回復によるリバウンドは依然として期待でき、私たちは年間を通じて「高級白酒の確定性を優先する+弾力性を備えた次のハイエンドを積極的に抱擁する」という考え方を維持している。今年の春節の表現は年間の基礎を築き、多くの酒企業は上半期に返済の進度が半分を超える要求を完成することができ、大部分の酒企業の在庫は依然として正常な区間にあり、現在、各大酒企業はまだ年間目標を調整していない。全体的な返金の進度に心配はなく、白酒Q 2の業績の靭性は依然として強いと予想されています。また、Q 2はプレートの情緒が低い点であり、シーンが暖かくなり、回復が進むにつれて、プレートは引き続き下方向の空間が限られており、下半期を展望して、白酒プレートが実質的に改善された後のリバウンドが可能になり、シーンの回復、ブランド力、ルート利益、動販売表現の角度から重点的に次のハイエンドの株を選抜し、 Shanxi Xinghuacun Fen Wine Factory Co.Ltd(600809) Shede Spirits Co.Ltd(600702) の弾力性に重点的に注目することを提案した。通年では、 Kweichow Moutai Co.Ltd(600519) Luzhou Laojiao Co.Ltd(000568) Shanxi Xinghuacun Fen Wine Factory Co.Ltd(600809) Shede Spirits Co.Ltd(600702) Wuliangye Yibin Co.Ltd(000858) が推奨されています。

5月30日、私たちは Jiangsu Yanghe Brewery Joint-Stock Co.Ltd(002304) の株主総会に参加し、会社は市場が関心を持っている洋河の幹部陣の作風建設、マーケティング改革の推進、製品構造の調整などの問題に対して詳しく答えた:1)党風廉政政策を積極的に行い、幹部陣を強力に整備する。張聯東董事長はまず、幹部陣の建設を引き続き大いに強化することに言及し、会社が規律を整備し、幹部陣の気風を調整する決意を固めた。2)整然とした製品のモデルチェンジ、夢6+ポテンシャルは十分である。現在、夢6+は600元の価格帯にしっかりと立ち、夢3水晶版は省内の古い夢3の入れ替えを完成し、天の青は世代を変えて進級し、海の青は品物を止めて進級し、双溝と青の経典シリーズは別々に運営し、いずれも良性の傾向を体現している。夢6+は急速に増加し、省内は持続的に量を放出し、省外の開瓶数は前年同期よりも増加し続けている。3)マーケティング改革の二線作戦、販売回復性の成長を一手に掴み、未来の配置を一手につかむ。販売回復性の成長の麺では、会社は4つのプロジェクト:組織機構、品質のアップグレード、メーカー部門、マーケティングモデルの全麺的なアップグレード;将来を配置する麺では、夢の青の全国化、製品地域のハイエンド化、高低市場のモデル化の3つの市場戦略があります。株主総会の交流を通じて、会社の経営陣の過去の問題に対する改善決意と会社の将来の配置に対する明確な考え方を見ることができる。短期的にはポテンシャルと自信の回復が会社の正循環向上の軌道への復帰を後押しし、中長期的には改革解放運動エネルギーが業績のさらなる成長を後押しすると考えています。

リスク提示:マクロ環境が予想できず、疫病の影響が繰り返し、食品飲料の需要回復が予想できず、食品安全問題。

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