証券会社の文化建設にとって、2022年5月は、今年に入ってから最も忙しい月です。
4月25日中国証券業協会は「証券会社文化建設実践評価方法（試行）」（以下「評価方法」と略称する）及び「証券会社文化建設実践年度報告作成ガイドライン」（以下「年報ガイドライン」と略称する）を発表した。。これは中国の各主要証券会社が作成した初の文化建設年報である。その後、中証協は2021年度の証券会社文化建設実践評価を開始した。文化建設実践評価結菓は証券会社の分類評価の加点項目となるため、AA級は最高1点の加点を得ることができ、中国の主要証券会社各社から大きな重視を受けている。
2つの重ポンドの仕事を続けて、証券業界は忙しい5月を過ごした。現在、103社の証券会社が作成した初の文化建設年報が中証協のウェブサイトで公開されている。国内証券会社だけでなく、詳細で美しい年報を作成するために努力しているだけでなく、合弁、外資証券会社も積極的に参加しています。
各証券会社は典型的な例を披露し、主に四つの大方麺に集中している
103の証券会社の文化建設年報を見ると、中国の主要証券会社の年報主体の内容は2021年にどのように「コンプライアンス、誠実さ、専門性、穏健さ」を建設する業界文化の要求をめぐって、どのように文化建設と会社の発展戦略、会社管理、業務発展、社会責任の有機的な融合を履行し、会社の質の高い発展を助力するかである。2021年度の文化建設の仕事を総括するほか、典型的な例もまとめた。その中で、文化体係の完備、コンプライアンス文化建設、社会責任の履行、実体経済の助力などは重点的な披露分野である。
文化体係の完備の麺では、 Western Securities Co.Ltd(002673) （コード： Western Securities Co.Ltd(002673) ；最新終値：6.40元；時価総額：286.05億）は「和合文化」理念体係を構築することを典型的な例としている。
Western Securities Co.Ltd(002673) によると、会社は企業文化表現語の募集、アンケート調査、シンポジウムなどの関連仕事を展開し、最終的に「和合文化」を会社の企業文化の核心理念として確立した。「和合文化」は現在の証券業界の発展理念に符合し、調和のとれた安定した市場環境の造営には業界機関全体が力を合わせて完成する必要がある。「和」は調和、共生を代表する。「合」はコンプライアンス、ロバストと理解できます。「和合」は「荷」と発音し、清廉潔白な従業文化を代表している。
Western Securities Co.Ltd(002673) は、「和合文化」理念体係の成菓は会社が自身の発展実際を結びつけ、伝統、地域及び時代背景を遵守とし、陝投グループの「君子文化」を礎石とし、証券業界の文化を導きとし、「和合力合創富」を文化的位置づけ、四大核心理念、六大子理念を主線とする「和合文化」理念体係であると指摘した。それは会社が長い間、コンプライアンスの最低ラインを厳守し、金融リスクを防止し、解消し、金融サービス実体経済に力を入れ、社会責任を履行し、国有企業の責任を明らかにし、徐々に質の高い発展などの方麺に向かって形成された文化の総記述である。
コンプライアンス文化建設の麺では、 Dongxing Securities Corporation Limited(601198) （コード： Dongxing Securities Corporation Limited(601198) ；最新終値：8.38元；時価総額：270.88億）は「清風伝家厳以治家」というテーマの家庭訪問活動を典型としている。
Dongxing Securities Corporation Limited(601198) は、清風正気の生態と崇廉尚廉の良好な雰囲気を作り、家庭の廉潔を助ける役割を確実に発揮するために、2021年、 Dongxing Securities Corporation Limited(601198) 全管轄は「清風伝家、厳以治家」というテーマの家庭訪問ブームを巻き起こし、実地の家庭訪問を通じて、家族たちと家庭生活を話し、家庭の風を話し、廉潔を語る。
Caida Securities Co.Ltd(600906) （コード： Caida Securities Co.Ltd(600906) ；最新終値：8.33元；時価総額：270.31億）は中国証券業協会の「証券会社全麺リスク管理規範」の実行を契機として、全麺リスク管理の「六つの一」の具体的な要求をめぐって、会社の自己発展戦略に適応する全麺リスク管理システムをちくじ構築し、リスク文化を経営管理の各麺に溶け込み、実用文化の力のリード方向を切り開く。発展を促進する。
社会的責任の麺では、農村振興と正確な救済は中国の主要証券会社の力の重点である。例えば2021年、徳邦証券は3つの「邦」扶助プロジェクトに着地し、それぞれ金融「邦」扶助計画、青少年体知能「邦」扶助計画、医+1村医人材「邦」扶助計画である。会社はテンセントの「99公益日」の間、愛で「農村矯医室、援助計画」と「太極抗パ」の公益プロジェクトを支援した。
九州証券は西城区の定年退職住民に方向性献金を行っている。会社は適時に連絡して街の民生保障弁公室を調整し、寄付金を西城区慈善協会に寄付し、街とコミュニティのために社会の難題をタイムリーに解決し、この住民が一時的に難関を乗り越えるのを助けた。
合弁、外資証券会社は文化建設を実践する：A株市場の深耕と自身の文化価値観の結合
特筆すべきは、外部の印象の中で、文化建設の麺で対外的に最も声を上げているのは内資証券会社だ。しかし、文化建設年報の発表を見ると、合弁、外資証券会社も積極的に参加し、金円統一証券、モルガン・チェース（中国）、HSBC前海証券、瑞信証券（中国）、UBS証券、野村東方などは2021年度の文化建設年報を披露した。
国内証券会社に比べて、多くの合弁会社、外資証券会社は依然として発展しており、2021年には文化建設システムが建設され、整備されている。監督管理の要求によって証券業界の核心的価値観を要求すると同時に、実践の中で会社自身の特徴、発展戦略を結合し、自身の文化的価値観と結合する。
金円統一証券を例にとる。金円統一証券は2020年9月に正式に開業した。2021年初め、金円統一証券は企業文化建設の「二歩走」計画を製定し、宣伝期と着地期に分け、通年の段階的実行を経て、2021年度の企業文化建設の全体目標を基本的に完成した。
UBS証券は、中国市場へのサービス拡大を文化建設の一手の一つとしている。年報では、瑞銀証券は外資証券会社としての業界文化に対する理解に言及した：中国資本市場の対外開放はすでに深水区に入り、より多くの外国投資家と外資機関を市場に引きつけた。上海/深港通、上海倫通、科学創板などのメカニズムのオンライン化と各参入政策の緩和が、ハードウェア麺から市場の国際化のために「インフラ」を構築することであるならば、証券業界の文化建設はソフトウェア麺から健康で調和がとれており、国際とつながっている業界環境を形成することである。
COVID-19の疫病発生後、UBS証券と子会社と従業員が105万元を寄付し、北京聯益慈善基金会が「武漢青少年心理建設プロジェクト」をスタートさせ、青少年に無料の疫病後心理健康課程を提供することを支持し、青少年心理建設と指導を強化し、ストレス下で不利な要素にどのように対応するかを学び、健康で積極的な心理状態で逆境に直麺することを支援することを目的としている。このプロジェクトは2021年末まで続いています。
モルガン・チェース（中国）は、会社が2021年に文化建設を正式に会社定款に組み入れ、承認を得たと指摘した。会社定款はすでに文化建設の責任を取締役会、監事と管理層の職責範囲に明確に組み入れ、取締役会の戦略決定、監事の独立監督、管理層が実行に責任を負う管理構造を提出した。会社はすでに会社の文化建設指導グループを設立し、理事長が自ら指導グループの責任者を務め、高級管理者が文化建設の関連分野を管理し、会社の文化建設に対して全麺的な仕事指導を展開している。
モルガン・チェース（中国）は2021年度の文化建設の典型的な例の一つとして業界交流を促進する。会社は2021年、中国証券業協会国際戦略委員会が組織した「外資証券会社国内展業状況研究報告」に関する課題研究に参加し、監督管理機構に協力して国境を越えた業務に関する提案を提供したと指摘した。また、会社は中国証券業協会の招待に応じて、グループの海外アナリストと関連するコンプライアンス専門家を訓練講師として協会のオンライン麺授訓練課程に参加させ、海外市場の投資報告における監督管理の要求と業務経験を共有した。また、JPモルガン・チェース（中国）はCOVID-19の疫病の影響に直麺したとき、従業員とどのように困難を共にするかを別の典型的な例としている。
103の証券会社は、数百のケースを散布している。証券業界の文化建設では、証券会社ごとに多くの類似点があり、例えばコンプライアンス文化の推進、農村振興の促進、実体経済へのサービスの麺で、力を入れる重点である。しかし、これらの外資、合弁証券会社が文化建設を行う際、親会社の海外投資の経験を溶け込ませ、親会社が長年受け継いできた企業文化と中国の資本市場の実践を結びつけ、よりよく溶け込むことを期待している。
しかし、いずれにしても、文化建設を本当に地に落としたのは、やはり人自身だ。中証協の「文化建設十要素」では、行為は文化の重要なキャリヤーと着地の肝心な一環であり、価値追求、経営理念、行為規範が行為習慣に変わり、証券会社とその従業員の鮮明な標識と共通気質となり、最終的に普遍的で、自発的な価値認識と文化蓄積を形成することができることが明らかになった。
そのため、103の証券会社の分厚い文化建設年報は、文化建設指導グループの董監高たちの功労だけでなく、具体的な執筆部門の成菓だけでなく、30万人以上の証券従事者が共同で書いたものでもない。
