週鴻祎:生放送をしたいのですが、荷物を持っているとメンツのデータが拭えず、際立った安全上の脅威になります。

亜布力フォーラムでは、360グループ創業者の週鴻祎氏が生中継帯荷に言及した。「私は最近、荷物持ちの生放送をしたいのですが、昨日やってみてだめだと気づきました。私という人は理想的で、本当に体面を拭くことができませんでした。荷物持ちの生放送をするには本当に特殊な才能が必要だと思います。荷物持ちのキャスターが2時間も自分のものを吹いているのがどんなにいいか、彼の話はずっと止まらないので、これは本当にできません。もし荷物を持っていたら、私は思想と理念を売るつもりです」週鴻祎氏は、デジタルセキュリティの重要性を普及させたいと述べた。

デジタル化が国家戦略に上昇した背景の下で、産業のデジタル化はデジタル化の主な旋律となり、伝統産業を再構築し、未来のすべての業界はデジタル化技術で再構築する価値がある。これは多くの科学技術会社、伝統的な企業にも大きなチャンスを提供しています。

デジタル化は新しいチャンス、新しいシーンをもたらすと同時に、安全な環境をより「脆弱」にする可能性があります。現在のサイバー攻撃の脅威は、従来のセキュリティの脅威を超えています。周鴻祎は、「デジタル文明時代の最大の脅威は、すでに過去の小毛賊、小ハッカーではなく、APT組織、脅迫攻撃、DDoS攻撃、サイト攻撃、サプライチェーン攻撃、ネット詐欺など、より専門的で組織的なネット脅威だ」と考えている。しかし、週鴻祎氏によると、多くの人が安全に対する認識は依然としてコンピュータの安全、ネットワークの安全の時代にとどまっており、安全はウイルスの木馬を殺すことだと考えており、ファイアウォールで隔離するなどの伝統的な手段を使っているという。実際、新興デジタル技術と複雑なデジタル化シーンがもたらす挑戦に伴い、簡単なセキュリティが複雑なセキュリティにアップグレードされ、ネットワークセキュリティ業界も再定義され、コンピュータセキュリティ、ネットワークセキュリティをデジタルセキュリティにアップグレードしてこそ、国の産業デジタル化発展の要求に追いつくことができ、人々がデジタル文明時代に入ることを保障することができる。

週鴻祎氏によると、デジタル化には3つの特徴がある。すべてがプログラム可能で、万物が相互接続され、ビッグデータが業務を駆動し、本質はソフトウェアが世界を再定義することだという。「すべてプログラム可能」はすべてがデジタル化できることを意味し、ソフトウェアには抜け穴があり、これは「抜け穴がない」ことを意味し、抜け穴があればハッカーに利用されて攻撃されることができる。「万物はすべて相互接続しなければならない」とは、境界があいまいで虚実が通じていることを意味し、過去の仮想世界だけのサイバー攻撃は、物理世界へのダメージに変わり、工場の停止、大麺積停電、社会の停止を招く。「ビッグデータ駆動業務」は、すべての業務がデータによって駆動され、データセキュリティが業務セキュリティに直接影響を与えることを意味し、データが攻撃されると業務が停止することを意味します。将来、ソフトウェアは世界を定義し、世界全体がソフトウェアの上に構築され、世界全体の脆弱性はかつてないものになります。だから、安全はすでにデジタル文明時代の「土台」になっている。

大量のデジタル化の新しい技術、新しい応用の発生も、例えば車のインターネット、重要なインフラ、工業インターネット、エネルギーインターネット、デジタル政府、スマートシティなどの一連の新しいシーンを生み出し、ビッグデータセキュリティ、クラウドセキュリティ、サプライチェーンセキュリティ、モノのインターネットセキュリティ、新端末セキュリティ、ブロックチェーンセキュリティなどの一連の新しいセキュリティの挑戦を導き出し、これも簡単なセキュリティ問題を複雑なセキュリティ問題にアップグレードさせた。ビッグデータセキュリティを例にとると、データの脅迫はすでに突出したセキュリティ脅威となり、360社が毎年受けて処理している脅迫攻撃事件は4000件以上に達し、被害企業は重要なデータ資産の盗難と漏洩の深刻な結菓に直麺し、軽ければ業務停止、重ければ巨額の身代金を納付せざるを得ない。

現在、ネット上では「万物」が攻撃されている。周鴻祎氏は、「実際にテスラを含むスマートネットワーク自動車、自動車工場には多くの抜け穴があり、抜け穴があればハッカーに利用されて攻撃される。だから将来的には、新しいエネルギー車、スマートネットワーク車を運転しても、この車がどこに向かうかを保障することはできない」と述べた。週鴻祎氏は、デジタルセキュリティの新しい挑戦の前に、伝統的なネットワークセキュリティをアップグレードするべきだと考えている。しかし、現在も多くの政企業単位の安全思考は依然として伝統的な認知にとどまっており、例えば指導思想の上でネット安全を付随と見なし、投入が足りず、トップダウン設計がない。売り物思考を主導とし、製品を重視して運営を無視する。技術的には障害を抱え、製品はそれぞれ戦い、安全リスクは見えない。

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