近年、一部の伝統的なスーパーは閉店し、場を離れ、これは市場化とユーザー選択の結菓である。未来、デジタル化されたスーパーだけが生き残ることができます。では、伝統的なスーパーはどのようにデジタル転換を行いますか？
第一に、 Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) が一体化されています。スーパーマーケットはオフラインの販売だけに頼ることはできません。マルチDMALLデジタル化によるエネルギー供給の商超を例にとると、現在オンラインの割合はすでに20%に達し、将来はさらに高くなります。スーパーマーケットは店舗とサプライチェーンの優位性に頼って、各種のオンライン販売ルートを構築しなければならない。例えば、プライベートドメインのウィジェットとAPP、外食プラットフォーム、コミュニティ販売、翌日到着、産地直通などのオンライン業務。
第二に、全麺的に徹底的にデジタル化する。小売業者のスーパーにとって、デジタル化は生存の必須と未来である。デジタル化は「全麺的、徹底的」であるべきで、局所的、片麺的ではなく、概念やスローガンではない。実体小売企業は全麺的なデジタル化を実現するまでまだ遠く、今はほんの少しの毛皮に触れているだけだ。家にサービスを提供すると、前のウィジェットはデジタル化されたと思っていましたが、これは完全に間違っています。
デジタル化はオンライン販売を増やすだけではなく、思考モデル、仕事の方法であり、コアテクノロジーでもあります。デジタル化は既存の企業組織、企業運営プロセスの簡略化、最適化、一体化、さらには企業経営モデルの構築、再構築である。「構築解除」は「論理的に解体する」ことであり、デジタル化の思想に基づいて再構築される。「再構築」は過去のプロセスを繰り返すのではなく、「再構築」であり、本当に統一的な在庫管理、ユーザー管理などを行う必要があります。
第三に、デジタル化の4つの基準を測定します。
一つは会員の管理であり、80%以上の Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) 販売はデジタル化システムを通じて完成し、APP、企業の微信、または他のデジタル化方式を通じて実現される。
第二に、商品の運営が効率的で、オプション、注文、在庫管理、出庫、販促などを含めて、データ駆動、AI知能化を通じなければならない。
第三に、従業員の管理は全麺的なデジタル化を実現しなければならない。デジタルドライブ、タスクを人に、段階的に解決し、リアルタイムに応答することを実現します。本質的にはこれは「雇用モデル」の変化であり、タスク指向の雇用モデルは仕事量によって従業員に報酬を払い、本当に労働によって分配することを実現する。
第四に、デジタル化を核心として運営を徹底的に改造し、効率を高めることであり、レジの改造、防損システムのデジタル化改造、客損のデジタル化改造を含み、売場設計はデジタル化を導きとし、例えばデジタル化の方法で店舗がどんな商品を売るかを決定し、どのような内装設計方式を採用するかなどである。
ワンストップ全チャネルデジタル小売ソリューションサービスプロバイダとして、マルチDMALLが小売企業のデジタルモデルチェンジを推進する過程で遭遇したいくつかの難点は主に以下のように表現されている：第一に、デジタルモデルチェンジの投入が高く、疫病の影響による経済的圧力に加えて、多くの小売企業は転換したくない；第二に、小売企業は転換予想収益を正確に推定することが難しく、転換する勇気がない。第三に、小売企業はデジタル化の経験と専門技術人材が不足しており、回転しない。
これらの問題に対して、実体企業と第三者小売SaaSサービスプロバイダが革新的に協力し、政策資金の支持を勝ち取り、回転したくない問題を解決することを提案します。小売企業のデジタル転換のベンチマークを構築することによって、回転できない問題を解決する。小売企業が広く業界交流を展開することを奨励し、専門技術サービス業者を十分に利用し、回転しない問題を解決する。
政府が支援政策のカバー範囲をさらに拡大し、トップ企業と中小企業の間の腰部企業、特に垂直分野でリードする技術型企業に注目し、さらなる発展を支援することを望んでいる。（閻密）
