リース戦略測位コンサルティングはこのほど、「中国上場企業の持続的成長の力–品目革新研究報告」を発表した。報告書によると、中国の持続的成長チャンピオン企業の6割近くの成長動力は、新製品を切り開き、占有することに由来している。一次品目革新では、平均3つの百億級企業を再構築することができる。次の爆発期は2025年前後に集中する。
リース戦略測位コンサルティングは6721社の中国上場企業の20162020年のデータを追跡することで、2042社の企業が5年連続の成長を維持し、30.4%を占めたという。このうち、その年のGDP成長率に連続して勝つことができる企業は1251社で、全上場企業の18.6%を占めている。
具体的には、C端業務を主とする中国上場企業の20162020年の5年間の複合成長率分析によると、医薬、快消とインターネット業界で最も多くの「持続的成長チャンピオン企業」が誕生した。その中には、アリババ、テンセントホールディングス、美団、小米グループ、京東ホールディングス、6 Shenzhen Soling Industrial Co.Ltd(002766) 00519など14社の企業の年間営業収入が百億元を超えている。
これに対して、リース戦略位置付けコンサルティング中国区の劉坤パートナーは、需要があれば革新があり、消費者が医薬、急速消費、インターネットなどの方面に対してより多くの需要があり、企業により多くの発展機会を与えたことに由来すると述べた。試算によると、持続的な成長企業のうち、インターネット企業、家電3 C類企業の品目革新率は88%、急速消類企業の品目革新率は67%に達したが、サービス業の品目革新率は44%にとどまった。
では、品物とは何ですか。消費者は何千人もの製品情報に直面して、似たような製品を分類することに慣れており、一般的にはこのような製品の代表的なブランドしか覚えていないが、これは近年台頭している1人鍋の自ハイ鍋、ライフスタイル系アプリの小紅書、医療・美容共有系アプリの新酸素など、外食系プラットフォームが空腹になったかなどの品目の1つとも言われている。
劉坤氏によると、持続的成長企業トップ100の研究により、59社の企業が品種革新を行ったことがあり、うち12社は2回以上の品種発掘を完了した。
「何度も品種革新を完成した企業は、一定の規模を形成し、成熟段階に入った後に新しい品種サーキットを開き、企業の第2、第3の成長曲線を構築し、それによって持続的な成長の保障を提供することが多い」。劉坤氏によると、製品革新の背後には巨大な持続的成長のエネルギーが含まれているという。
確かに、報告書によると、正確な品目の売上高の数字がある49社の企業に対して62回の品目の革新を行い、2020年度には、新品目の業務収入は2.09兆元に達し、49社の企業の総売上高の72%を占めた。
また、報告書は、この20年を見ると、中国には2つの新製品類革新のピークがあったと指摘した。2003年-2005年、インターネットの普及加速を背景に、淘宝、京東を代表とする初代消費系インターネット企業が急速に成長した。また、20142015年は、スマートフォンの普及の下、コラージュ、国民的K歌などが新たな機会を占めた。同時に、小米、子牛などは若者の志向により、3 C、速消品で急速に成長している。
劉坤氏は、この2大爆発期間は10年ぶりだが、いずれもインターネットのアップグレードの反復と新しい人々の新たな需要という2つの要因によって駆動されていると指摘した。現在、技術と需要は新たな大変革をはらんでおり、品目革新の駆動力が形成されつつあり、2025年か次の新品目爆発期を迎えるだろう。
「次の品目革新の波は、新世代の技術と新世代の人々が主導する可能性が最も高い」。劉坤氏は、新技術とは5 G、元宇宙などを指し、情報伝送効率を高めることで、遠隔リアルタイムのモノのインターネットが可能になると考えている。元宇宙はさらに仮想と現実の境界を破り、すべての業界にとって再創業の潜在的な機会が存在している。新しい人々の面では、若い世代は科学技術の加速発展、グローバル化のプロセスの加速、文化の極めて繁栄した時代に生まれ、より強い自己認識、より多くの元の世界観を持っている。これらも彼らの古い世代とは異なる消費習慣、消費選択、消費方式を育成した。彼は、若い世代が駆動する新製品の機会を把握することで、企業が既存の競争構造を打破し、将来のビジネス競争で頭角を現すのを支援すると述べた。
