不動産業界の発展現状：国の土地と金融政策の引き締めを背景に、不動産企業は土地取得と融資の段階でより慎重な政策決定を行う必要がある。業界全体を見渡すと、集中度は日増しに高くなり、頭部の住宅企業は土地、資金などの資源を獲得する面で顕著な優位性を持つだけでなく、同時に不動産販売市場を主導しており、中腰部の住宅企業の生存圧力は大きく、デジタル化の転換は間違いなく住宅企業の競争力向上の重要な手段となっている。一方、新経済の波の後押しとストック運営時代の到来は不動産業界のデジタル化転換に新たなチャンスをもたらした。
市場の現状：不動産デジタル化の転換は現在も発展初期にあり、2021年の中国不動産デジタル化市場規模は約100億元で、今後3年間の不動産デジタル化の市場規模は比較的に低い成長を維持すると予想され、20212024年の複合成長率は約4.9%である。
競争構造：現在、市場で不動産業界のデジタル化建設にレンガを加えた製品とサービスタイプは主に技術基盤型、能力建設型、経営管理型、シーン応用型とデジタル化転換コンサルティングを含む。数年前は比較的に主流のサプライヤーがポータル類OA及び内部経営管理型製品を提供することが多かったが、現在は第十四次五カ年計画などの影響の下で、ビッグデータ類、建築工事類及びその他の細分化専門類サプライヤーが徐々に舞台に登場している。
モデルチェンジの難点と現状：不動産業界は長尾の属性を備え、主体が多く、標準化が実現しにくい、同時に、データ収集が難しく、管理が難しく、デジタル化建設は短期的に効果が顕著ではない。業界主体から見ると、不動産開発者のデジタル化プロセスは業界の先端を走り、有料化の意欲が高い。企業規模を見ると、頭部住宅企業のデジタル化の試みは開始が早く、プロセスが速く、断層式は中腰企業をリードしている。
応用シーン：C端を利益主体とする「流通取引」の一環はデジタル化の需要が最も旺盛である。産業チェーンの末端の「空間運営」段階のデジタル化は現在、新興ブルーオーシャン市場であり、その応用は主にスマートコミュニティとデパートの大会員システムの建設に体現されている。
トレンド展望：需要端の角度から見ると、住宅企業は粗放式管理から徐々に精細化管理に転換し、デジタル化のためにより多くの機会点を提供する。供給側の角度から見ると、中小型住宅企業向けの製品はモジュール分解と配置性をより重視し、大型頭部住宅企業向けの製品は能力統合と拡張性をより重視する。同時に、データ関連能力は、あるいはサプライヤーの重要な建設方向となるだろう。市場を見渡すと、生態系ウィンウィンの傾向が顕著で、市場の各参加者の優位性が相互補完され、デジタル化技術と不動産業務がさらに融合した。頭部住宅企業は応用製品に自主研究開発の傾向があり、能力が制御可能な自主ブランドを構築する。
