「2022年、研究所は180人の研究チームを設立し、全業界のカバーを実現し、お客様に全方位で価値のある投資研究サービスを提供する。同時に、年間収入の増加率が200%以上になることに挑戦し、2022年第4四半期の投資研究総合ランキングが15位以内に入ることに挑戦する」徳邦証券研究所の任志強所長はこのほど、上海証券報のインタビューで明らかにした。
任志強氏は Hongta Securities Co.Ltd(601236) 研究所所長、華創証券研究所副所長を務めたことがあるという。ここ1年来、徳邦証券研究チームは兵を募集して馬を買って、市場の上で専門的で、若くて、実力のある研究力を集めて、投研の実力は絶えず上昇しています。
より多くの業界の首席が続々と到着するにつれて、徳邦証券の売り手は未来どのような面で力を入れるかを研究しています。
深耕六大プレート
フォーカス五大産業
資本市場がますます成熟するにつれて、投研能力は証券会社の実力を示す核心競争点となっている。
任志強氏によると、徳邦証券は2020年末に売り手の研究業務に力を入れ、強大なプラットフォームの集約力によって、市場で専門的で、若く、実力のある研究力を迅速に集め、現在140人の研究と販売チームを設立し、6つの研究プレート、すなわち総量と資産配置、消費アップグレード、医療健康、知能製造、最先端科学技術、エネルギーと新しい材料は、機関投資家に価値のある意思決定提案を提供することを目的としています。
会社と株主の生態圏の豊富で強大な資源の支持に頼って、研究所は大健康、大消費、科学技術、インターネット、知能製造などの5大産業に代表される新しい経済分野の研究に重点を置いて、全力を尽くして中国の一流で、特色のある売り手の研究サービスを作ります。
任志強は記者に言った。「展覧業以来、徳邦証券研究所の投資研究ランキングは絶えず更新され、主流の公募基金の顧客の全カバーを実現した。激しい環境の下で、私達はチームの建設速度、口座開設のプロセス、投資研究の順位の向上、コミッションの上量、未来の成長性などの複数の次元の上で、すべて追い越すことを実現して、現在すでに業務の“1から10”の発展の段階に入って、機構の取引先のために価値を創造しました。”
ビジネスパートナーの選抜
実現“権利と責任の利益”合一
近年、中小証券会社の人材争いが激しくなり、同業間の転職も頻繁になっている。
任志強氏はこれについて、「われわれの発展構想は徳邦研究所全体のブランドと市場影響力を構築することである。設立以来、徳邦研究所の核心中堅チームは安定を保ち続け、『基本盤』の安定も徳邦研究所全体の向上の勢いを保障している。そのため、個別の人員の流動を特に心配することはない」と心配していない。
売り手が市場を研究するには、人材が最も核心的な資源である。任志強は上海証券報に徳邦証券が創始した「パートナー計画」と研究所の「権責利」合一の考課激励メカニズムを紹介した。
「われわれは当選者の面で成功した人をひたすら選んでいない。もっと多くは、意気込み、意気込み、潜在力の高い若者を選んだ」。任志強は、「伝統的な研究所が単兵作戦に依存しているのとは異なり、徳邦研究所は集団軍作戦に力を入れており、各戦役の勝利、各取引先の突破は、すべてが一致して行動した結果である。効果
任志強氏によると、徳邦証券は業務部門をカバーする「業務パートナー」の選抜を構築し、「権責利」の合一を実現する。「権」は、研究所の業務パートナーとして、チーム管理を十分に授権し、みんなが力を合わせて、計画を立て、徳邦研究所の管理、運営と成長を助力し、同時に会社の発展にも献策する。「責任」は、業務とチーム建設の目標を積極的に完成し、企業文化を実践し、伝達し、会社の成長を助力する。「利」は、実行可能なインセンティブメカニズムを明確にするだけでなく、会社が準備した株式インセンティブ計画と各福祉を享受する機会もある。
株主生態圏に頼る
対内協同建設の強化
売り手の研究サービスは証券会社がブランドの知名度と影響力を急速に向上させる有効な道であり、各重要な業務に関する手がかりでもある。
上海証券報の取材によると、徳邦証券研究所は株主生態圏の産業配置に頼り、対内協同支援を絶えず強化することで、企業と金融機関の顧客を中心としたサービス生態を構築し、企業と機関の顧客向けのサービス体系を構築した。
具体的には、1つは会社の投資、自営、直接投資、資本管理などの各部門との協同メカニズムを徐々に実施することである。各研究グループの人員配置が絶えず完備し、アシスタント階段隊の構造が徐々に完備するにつれて、第一曲線(売り手業務)は足元に立って、研究の多重化を通じて、第二曲線を開き、内部協同にもっと多くの精力を注ぐだろう。
第二に、株主生態圏産業及び一級投資チームとの日常的なコミュニケーションメカニズムを確立し、健全にし、連動を強化し、産業の深い研究を実現する。同時に、一級投資分野の最先端の研究成果を二級市場に転換した。
「新経済」業界研究のベンチマークを確立する
ブランドの知名度を高める
任志強氏によると、今後、売り手の研究競争はさらに激しくなり、差別化された特色のある投研サービスを提供することで、「カーブオーバー」を実現することができるという。
まず、研究所は各分野の研究を続けなければならない。専門的で、堅実で、展望的な研究サービスを提供し、ハードな研究能力を持つアナリストを育成し、産業専門家であり資本市場専門家でもあり、企業IPOの前により参考意義のある投資価値報告書を発行し、研究所の1級市場の定価権を高める。
次に、産業チェーン研究をさらに重視する。全面的な登録制は必然的に研究と資産定価の前置を要求し、世界の産業チェーンの絶えず再構築に伴い、市場には多くの投資チャンスが現れ、証券研究は本当に産業筋理に深く入り込み、産業チェーンの上下流の交差検証をしっかりと行い、産業価値チェーンと投資価値チェーンの最先端を歩み、それによってより正確な資産定価を提供しなければならない。より広い産業に価値を求める。
最後に、会社の戦略方向に追いつき、徳邦の特色を持つ投研サービスを構築します。研究所は大健康、大消費、科学技術、インターネット、インテリジェント製造などの5大産業に代表される新経済分野をめぐって、重点的に力を入れ、市場で「新経済」の研究ラベルを作る。
研究所の将来の建設について、任志強氏は目標を提出し、「2022年、研究所は180人の研究チームを設立し、業界全体のカバーを実現し、お客様に全方位、価値のある研究サービスを提供する。同時に、年間収入の増加率が200%以上になることに挑戦し、2022年第4四半期の研究総合ランキングの上位15位に入ることに挑戦する」と述べた。
