China Citic Bank Corporation Limited(601998) 行長方合英:資産品質の実質的な好転次の目標は小売売上高の貢献が50%を超えることである。

China Citic Bank Corporation Limited(601998) 行長方合英は3月25日、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) 2021年の年度業績発表会で、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) は2021年に「遠謀」「謀好」「謀速」を併挙したと明らかにした。その中で、速い面では、同行の利益の増加が速く、非利子収入の増加が良い。計画の面では、資産の質が実質的に好転し、収入構造がさらに改善され、資産構造が大幅に最適化された。遠謀の面では、科学技術の投入を引き続き増やし、各プレートの組織構造の変革が着実にスタートし、新3年間の計画の基礎の上で、「342強核行動案」を制定し、富管理、資産管理、総合融資能力の構築を主線とする新たな発展を全面的にスタートさせた。

資産の品質は“転換点”を迎えます

方合英氏によると、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) はここ数年、体系を構築し、片手で「新旧をコントロールする」ことで資産の質を徹底的に把握し、昨年の資産の質は「転換点」を迎え、不良貸付残高と不良貸付率は11年ぶりに減少した。

方合英氏によると、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) の風制御システムは日増しに完備し、全機構、全顧客、全製品、全プロセスをカバーする統一的な信用システムを構築し、専門審査・認可人制を確立し、業界研究、信用政策、審査・認可基準、マーケティングガイドライン、資源配置の「五策合一」を実施した。資産構造は持続的に最適化され、個人ローンは対公ローンの規模に相当し、また対公ローンは良い業界、良い地域に集中している。投資類資産の安全性、流動性が高い。

「『歴史的負担』の基本的な取り外しにより、大量の問題資産が有効に処理され、表外リスク資産が十分に調達された」。方合英表示。

実現「二つの飛躍」

方合英は、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) が「二つの飛躍」を実現したと考えている。一つは軽資本の転換が飛躍を実現したことであり、二つはデジタル化の転換が飛躍を実現したことである。

「軽資本の転換の飛躍は、目の前の非利子純収入の2桁の増加だけでなく、収入構造の大幅な改善だけでなく、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) 軽資本の発展能力の着実な向上でもある」。方合英氏は、2022年の非金利収入が依然として高い成長態勢を維持し続ける自信があると述べた。

方合英氏はまた、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) のデジタル化の転換が生産能力の解放期に入っており、これは未来の発展の重要なエンジンであると述べた。同行は全行の前中バックグラウンドでデジタル化の思考と意識、デジタル化の能力、および技術に精通し、業務に精通している複合型専門家を育成している。

小売売上高の貢献は50%を超えます

方合英氏は、3つのハイライトは China Citic Bank Corporation Limited(601998) 資産業務の転換を支援し、不動産業務などの伝統的な業務依存から脱し、新しい道を歩むことができると考えている。

一つは新しいコースをレイアウトすることです。昨年、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) のグリーンクレジットは141%増加し、戦略的新興産業ローンは70%増加した。 China Citic Bank Corporation Limited(601998) サービス上場予定会社は3000社近くで、国家級の専門家と新企業の協力カバー度は37.2%に達した。

二つ目は新しい運動エネルギーを育成することです。 China Citic Bank Corporation Limited(601998) 子会社の発展能力を持続的に育成し、子会社の経営基本面を改善し、昨年5社の合併子会社が母の純利益を前年同期比236%増加させ、すでに China Citic Bank Corporation Limited(601998) 発展の新しい原動力となった。

三つ目は新しい打法を形成することです。方合英氏によると、 China Citic Bank Corporation Limited(601998) 「新小売」の新アーキテクチャと打法は基本的に形成され、次の目標は小売売上高の貢献が50%を超えることだ。

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