母の純利益は3.7億元で、損益を黒字に転換した。
収入総額は930.67億元で、前年より23.4%増加した。
信用減損損失は2020年より82.9%減少した。
年報の公開遅延、株の停止、改革再編などの一連の重大な試練を経験した後、中国の華融はついに千億ドルの大損の泥沼を脱し、このような「成績表」を出すのは容易ではない。
\u3000\u30 Zoje Resources Investment Co.Ltd(002021) 年は中国華融の歴史上の意義が非凡な年であり、新華融の三年戦略計画の収官の年でもある。複雑で厳しい内外部環境と自身が直面している一連の重大な試練に直面して、われわれは戦略の定力を維持し、主業の効果に焦点を当てて持続的に現れ、引戦増資が円満に完成し、応変局を実現し、大局を安定させ、新局を開き、新華融建設が絶えず深く推し進められている。中国華融会長の王占峰氏は年報の挨拶で書いた。
2022年、世界経済の回復には依然として多くのリスクと不確実性が存在し、中国の華融はどのように難関攻略の転換目標を達成したのか。時値不良資産の処置の上り周期、中国の華融はどのように逆周期の調節作用を発揮して、またリスクをチャンスにすることができますか?
中国華融が今日開催した2021年の業績発表会で、管理職は一つ一つ外部の関心に応えた。
主業機構に復帰ダイエット秩序推進
資産のコントロール、負債の引き下げをめぐって、中国の華融痩身の「縮表」は初めて効果が現れた。
年報によると、2021年末現在、中国の華融資産総額は1兆5700億元で、前年同期比4.4%減少した。負債総額は1兆4600億元で、前年同期比7.2%減少した。
金融免許類子会社の株式譲渡の最新進展について、中国華融副総裁の徐勇力氏は上海証券新聞記者に対し、「2021年、会社はすでに華融取引センターの株式譲渡を完了し、華融消費金融、華融証券はすでに株式譲渡協定の署名を完了し、残りは華融湘江銀行、華融賃貸、華融信託など5つの免許類子会社の株式譲渡が秩序正しく推進されている」と述べた。
新旧連結の移行期間中、上記の子会社の安定した運営をどのように維持しますか?徐勇力氏によると、非主業金融ナンバープレート類の子会社の売却を完了する前に、監督管理機構の関連要求に基づき、移行期の各管理活動をしっかりと行い、法に基づいて株主の権利と国有出資者の権利を規則的に行使し、金融ナンバープレート類の子会社が業界の監督管理の要求に従い、経営チームを安定させ、発展の転換を安定的に推進し、各仕事を秩序正しく展開し、業績の安定を維持するよう促す。
年報データによると、華融湘江銀行、華融賃貸、華融信託の業績経営は安定しており、実質的に良質な資産である。2021年末現在、華融湘江銀行の資産総額は425984億元で、4.9%増加した。2021年の税前利益は39億2600万元で、前年同期比6.9%増加した。華融信託存続信託資金残高は937.68億元である。華融賃貸資産総額は117982億元で、2021年に税前利益19.74元を実現し、経営業績、管理水は平均的に業界のリード地位を維持している。
3年以上、中国の華融リスクの隠れた資産は累計2500億元近く下落した。このうち、現金清算は1668億元、現金清算率は70%近くを実現し、経営利益にプラスの貢献をしている。
チャンスをつかんで「大不良」分野に焦点を当てる
中国華融総裁の梁強氏によると、「痩身健体」、特に金融ナンバープレート類子会社を譲渡した後、会社の主業はさらに際立っており、精力はさらに焦点を当て、問題資産、苦境企業、危機救助、リスク解消などの面をめぐって、自身の機能優位性と専門特長を発揮する。
中国の華融の3大業務プレートの中で、不良資産経営分部は主要な収入に貢献した。2021年、不良資産経営分部、金融サービス分部および資産管理と投資分部はそれぞれ収入総額517.47億元、314.38億元、143.78億元を実現し、税前利益はそれぞれ72.06億元、60.41億元、52.44億元であった。
具体的には、買収・処分類業務は資産請負に力を入れ、処分ルートの建設を強化し、在庫の活性化を着実に推進し、2021年に不良資産請負規模779億元を買収し、年間収益84億元を実現し、16%増加した。買収再編類業務は増量配置を最適化し、問題企業の再編、大型実体企業の救済、国有企業の主補助業の剥離、違約債券の買収など多くの革新分野で突破を実現した。
しかし、現在の経済の安定成長は需要の収縮、供給の衝撃、予想の弱体化の「三重圧力」に直面しており、不良資産買収業界は逆周期と金融救助機能の役割を十分に発揮しなければならない。これは中国の華融の新しい発展のきっかけになるかもしれない。
中国華融副総裁の陳延慶氏によると、資産管理会社は不良資産の新周期のチャンスを把握し、処置手段を豊富にし、業界と地域の配置をしっかりと行い、処置の質と効果を向上させなければならない。経済発展の新しい情勢と不良資産市場の新しい変化に直面して、資産管理会社は主業を守り、リスク防止と不良解消の二重作用を積極的に発揮し、実体経済の発展に差別化金融サービスを提供する。
重点業界のリスクについても、密接に監視し、管理しなければならない。不動産業界が周期調整の新しい段階に入るにつれて、中国の華融は積極的に不動産関連業務の規模の割合を下げた。2021年、中国の華融買収再編類業務のうち、不動産業界の不良債権資産総額の割合は46.3%に下がった。
陳延慶氏によると、現在の不動産業情勢の下で、会社の在庫は住宅関連業務に依然として一定の圧力を受けている。会社はすでに住宅関連の重点顧客、重点プロジェクトを全面的に整理し、資産の底数を把握した。調査状況によると、会社の在庫量は住宅関連プロジェクトの全体的な抵当率が十分で、カバー率が相対的に十分で、究極のリスクはコントロールできる。将来、不動産の長期的な効果メカニズムが絶えず完備するにつれて、都市の施策の効果が絶えず現れているため、不動産市場は全体的に安定した運行を維持することが期待されている。
戦投の導入に成功して改革再編を実現した後、中信グループは中国華融の第一大株主になるだろう。3月29日、中国華融が発表したもう一つの公告によると、財政部は国有金融資本の配置を最適化するために、保有している中国華融の24億7000万株の内資株を中信グループに増資する予定だ。今回の権益変動後、中信グループは第1大株主に躍進する。
未来は中信グループとどのような協力を重点的に展開するかを尋ね、梁強は「将来性が広く、未来が期待できる」という8つの字で未来を展望した。
「将来、中信グループの各プレート、各機構と相補性と協同性を形成し、お客様に一括、総合性、全方位の金融ソリューションを提供することに共同で力を入れ、『実体経済に奉仕し、金融リスクの防止と解消、金融改革の深化』という3つの任務を共同で完成する」と述べた。梁強は言った。
