Sunflower Pharmaceutical Group Co.Ltd(002737) 4月21日夜2021年年報を発表します。報告期間中、会社は44.61億元の売上高を実現し、前年同期比28.86%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は7.05億元で、前年同期比20.58%増加した。会社は10株ごとに現金配当7元(税込)を支給する予定です。
2021年、 Sunflower Pharmaceutical Group Co.Ltd(002737) は絶えず大児童用薬業務を行い、児童用薬分野の優位な地位を維持し続けている。会社は“小さいヒマワリ”の児童用薬品類の集団、“ヒマワリ”の成人用薬の中の婦人科用薬と古い遅い病気用薬をめぐって、製品群を配置して、黄金の単品を作って、大きい品種の集団を構築します。
このうち、会社はMAHモデルで6つの児童用薬品種を買収合併した。同時に、BDモデルを通じてインド瑞迪製薬の2種類の児童希少病用ヘキサエン酸経口溶液用散、曲恩汀カプセル中国代理権を取得し、「ヒマワリ」児童用薬の分野をさらに拡大した。会社はまた前後して北京法玛星医薬科学技術有限会社、珠海中宝葵花医薬科学技術有限会社、成都得怡欣華株式投資パートナー企業(有限パートナー)に株式を投資した。
報告期間中、会社は組織の変革を強化し、マーケティングルートを細分化し、端末の活力を奮い立たせる。普薬マーケティングモデルの下で、会社は大区制組織の変革を強く推進し、大区により多くの自主権を与え、活力を解放し、地域の特徴に基づいて特色ある普及を実施した。ブランドモデルの下で児童用薬専用線、処方モデルの下で小児科事業部を設立し、組織、モデルで保障し、会社の児童用薬分野でのリード地位を持続的に強化する。同時に、専門チームを設立し、積極的に新しい小売業務を配置し、インターネットと新しい小売OTOモデルを模索する。
会社はブランドとデジタル化マーケティング管理センターを設立し、「ひまわり」のIPイメージを二次アップグレードし、最適化して更新する。製品経営の面では、「黄金単品育成+大品種集団構築+品類構築」のマーケティング戦略を引き続き推進している。品类の方面で、“小さいヒマワリ”の児童用薬品类の集团に焦点を当てて、“ヒマワリ”の成人用薬の中の婦人科の薬品类と古い遅い病気の品类の集团、持続的に完备して方案を広めて、実品类のマーケティングをして、强いOTC端のマーケティングをします。
報告期間内に、会社はすでに3つの化学模倣薬の一致性評価を展開した。ここで、アセチルアミノフェノール錠は一致性評価により評価される。アモシリン粒子はすでに人体生物学的同等性試験(BE)を完了し、CDEの申告を完了し、補充資料の通知を受けた。
2022年の重点仕事について、 Sunflower Pharmaceutical Group Co.Ltd(002737) は、品質を基礎として、ブランドの普及戦略を最適化し、ブランドの若返りを実現し、「ヒマワリ」ブランドの核心データ指標体系を構築すると表明した。ヒマワリブランドの認知度、美誉度、信頼度を持続的に向上させ、ブランドリーダーシップを強化する。「小葵花」の児童用薬品類、「葵花」の成人用薬品中の婦人科薬品類と老慢病薬品類に焦点を当て、会社が定めた「買い、改、連、研、代」の研究開発戦略を実施し、資本を絆とし、BD、MAH、戦略協力などの形式を通じて、児童用薬品類を完備させ、重ポンド品種を獲得した。同時に、OTC製品の消費属性が徐々に増強する傾向を把握し、消費者の薬物使用体験をさらに向上させるなどの方式を通じて、潜在力品種を育成し、優位品種をスパートし、黄金品種を作り、核心品種群を鋳造し、製品力を向上させ、品種規模の持続的な増加を牽引する。
会社は処方、ブランド、普薬、大健康の4種類のマーケティングモデルに対して、分線でマーケティングアーキテクチャを構築し、マーケティングチームを建設する。マーケティング戦略では、大核心品類、核心品種を引き続き作り、小売制の高点を占めている。OTC端は頭部チェーンに焦点を当て、主に増量を把握し、主品の新小売版での協力と普及とグレードアップを加速させ、各大手の新小売業者と戦略的に協力し、全体的に新小売品類の占位を高めた。処方側は学術の転換を推進し、製品のアップグレードを推進し、製品情報を伝達し、核心病院の核心製品を集中的に開発する。大健康分野は引き続き大品種を作り、多品種を作ることを指導とし、製品の上で製品の配置を持続的に最適化し、会社の戦略に適応する大健康製品を導入し、大健康市場で持続的に力を入れる計画である。
