5月24日、高鑫小売は3月31日までの2022年度業績報告を発表し、グループはすでに全国29の省・市自治区をカバーし、239の都市に602店を出店し、売上高881.34億元を実現し、前年同期比5.3%下落し、8.26億元の損失を出した。
高鑫小売CFO万伊文氏によると、8億2600万元の損失は報告期間内に人民元18.75億元を一括計上したことと関係があり、主に減損損失、一括訴訟の計上などによるもので、計上後の経営性を差し引いた純利益はプラスだという。
中国の超小売業界はかつてない挑戦に直麺している。関連データによりますと、2021年の社会消費財小売総額の増加幅は月ごとに減速し、食品住民消費価格指数（CPI）も低下し続けているということです。各地で発生した疫病もオフラインの商品販売と賃貸料収入に衝撃を与え、過去1年間、大潤発には33都市61店があり、1~15日の閉店を経験し、営業時間が短縮され、期間内の収入が低下した。
「それでも、私たちは未来に自信を持っています」。高鑫小売CEOの林小海氏によると、グループは多業態全ルート戦略を堅持し、中、小潤発革新業態に対して持続的に投入し、 Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) 利消費者を譲り、上海、北京、吉林、鄭州、広州など多くの地域の抗疫病保障を全力で支持している。
全ルートの配置の恩恵を受け、大潤発オンラインの業務収入は240億元に達し、29.1%を占めている。その中で、B 2 C業務単店の一日平均単量量は1250単を超え、前年同期比12.8%増加した。大潤発アプリ「大潤発優鮮」の単量量は前年同期比28.9%の高速成長を実現し、将来のユーザーのデジタル化運営のために基礎を築いた。
財報によると、革新業態の中潤発（大潤発super）モデルは基本的に開通し、報告期間内に3店が追加され、店舗総数は9店で、7割近くの店舗が利益を上げ、19店が契約した。小潤発は103軒を開き、期間内に73軒を追加した。大潤発2.0再構築店の初店も初めて効菓があり、無錫長江北路店の再構築改造後、日平均業績は同城の他の店の約12%より高く、来客数も来店頻度も明らかに向上し、消費者がもっと多く買い、客単価は11.1%上昇した。「大売場は単一のショッピングシーンを突破し、『ショッピング、体験、サービス、社交』の多元的な消費シーンに転換しなければならない」。林小海氏によると、今年、高シン氏は異なる店の現地での実際の状況を結びつけて、50以上の大潤発店の2.0再構築を開始する計画だという。
「疫病発生期間中、私たちは積極的に従業員を組織して民生を保護し、供給を安定させ、企業の社会責任を実践しています。新会計年度の市場環境は依然として不確実性に満ちていますが、私たちは挑戦に直麺し、多業態全ルートの発展戦略を堅持する十分な実力と能力を持っています。同時に、グループは中、長期環境、社会と会社の管理にも力を入れます（「ESG」）。目標は、省エネ・排出削減、食品安全をめぐって、グリーン健康生活様式を提唱し、大潤発が美しい生活を求める顧客のために価値を創造し、生活の良い手伝い、コミュニティの良い隣人になることができると信じている」と述べた。林小海は言った。
