①抱団スタイルを極めた後、大皿株の超過収益空間は大幅に圧縮され、中小市の価値は未来のTenbaggerを湧きやすくなった。②中米の共同経験から見ると、中小成長はシステム的な機会が悪く、低勝率で高賠償率による非対称収益を探すことが鍵であり、企業のライフサイクル理論によると、「早期成長」戦略は株を選んで要求に合緻する。③成功応用経験：ポイントを買って製品/技術の突破に関心を持ち、倉庫を追加する時点で会社の戦略を追跡して順調に推進し、利益が安定した成長に入り、市場が共通認識を形成する時、断固として販売を減らし、認知差収益を最大限に稼ぐ。④東呉の「早期成長」戦略の株選択基準：業界空間、発展早期、業務加速、高毛利、高研究開発、高現金；一般的な成長戦略とは異なり、収益、粗利益率、現金は利益よりも重要です。⑤最新の株式プールは全部で13匹が自動化、リチウム電気/光起電設備、半導体、CROなどの産業チェーンに関連している。戦略は大幅に創業板に勝ったことを遡及し、収益は非対称性を呈し、収益が高い増加を維持することが鍵である。
大皿のスタイルを極めると、超過収益空間は中小成長から来る可能性があります。①公募持倉が高度に集中し、大皿株の将来の超過収益の空間が圧縮され、中小市場価値から未来のTenbaggerを掘り出しやすいかもしれない。②中小市場価値（「早期成長」戦略の応用経験：柏基投資「長期グローバル成長戦略」。①中米の経験は中小成長のシステム的な機会が悪いことを示しており、鍵は低勝率で高賠償率による非対称収益を得ることにある。企業ライフサイクル理論によると、早期成長段階は非対称収益を追求する重要な段階であり、本報告書は「早期成長」戦略を重点的に検討している。②柏基投資（BaillieGifford）：長期的な世界成長戦略、早期に複数の大手企業を配置し、驚くべき収益を得た。ポイント：重要な製品/技術/業務の突破；加倉：戦略は着実に推進します。在庫削減/販売：利益の安定した成長に入り、市場は共通認識を形成し、認知差による収益を最大限に稼ぐ。
東呉の「早期成長」戦略は株を選び、2011年以来、年化収益16.7%が創業板指に大幅に勝った。①選別基準：業界空間、発展早期、業務加速、高毛利、高研究開発、高現金。一般的な成長戦略とは異なり、早期成長投資は利益の伸び率ではなく、収益の伸び率、粗金利、キャッシュフローの状況にもっと注目すべきだと提案しています。②202204/30を時点とする最新の株式プールは13匹で、機械、電力設備など6つの業界を含み、主に自動化、リチウム電気/光起電設備、半導体、CROなどの産業チェーンに関連し、特徴表現は中小市場値（平均市場価値135億元）、高成長（2022 E売上高の増加速度の平均値56.1%）、抱団の弱体化（公募持株/流通株の中央値10.8%）である。③歴史グループの再測定を構築し、2011年以来の年間化収益16.7%が創業板指の8.8%に大幅に勝ち、IPO拡張と熊市底部後の弾力性がより強い。個株の収益は非対称性を呈し、後続の収益が高い増加を維持することが勝利の鍵である。
リスク提示：全世界の疫病蔓延リスク、ワクチン有効性；マクロ経済成長は予想に及ばない。インフレは短期的に大幅に上昇し、通貨政策は急速に引き締まった。歴史的経験は未来を代表しない。
