「前期は速く走って、未来は強くしなければならない」。5月31日、2021年度株主総会で、3 Anhui Fengyuan Pharmaceutical Co.Ltd(000153) 00015.SZ）の陳邦董事長は投資家と交流した際、今年はアイル設立20年で、傘下の多くの病院は依然として「天井」に達していないと述べた。将来は「1+8+N」戦略の実施を通じて強くし、5~10年を通じて、全国から世界に目を向けることができるベンチマーク病院を作ることを目指す。
未来の配置自己建設を主とする内部成長が主流である
年に一度の年次株主総会は、 Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) の一部の古い投資家の心の中で「春の晩」のような存在であり、主な芝居は会社の経営陣と投資家の間の交流の一環である。今年は疫病の影響を受けたが、依然として多くの投資家が長沙に駆けつけた。1時間半近くの交流の一環として、 Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) 代表取締役の陳邦氏、総裁の李力氏、財務総監の劉多元氏などの幹部が、林林総経理は20件以上の質問に答えた。
投資家の内生成長動力が十分であるかどうかの問題に答えた際、陳邦氏は、内生成長は永遠に Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) の主流の発展方向であると述べた。「会社傘下の中国の多くの病院は、武漢、長沙のように年間数億元の省会病院を含み、いずれも成長の「天井」に達しておらず、診療量、手術量には大きな向上空間があり、まして会社には数千万元級の地市級病院がある。会社は既存の各病院の技術レベル、医療品質と経済効菓の向上をより重視する」と述べた。
2021年、 Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) 通年の営業収入は150億元に達し、前年同期比25.93%増加し、13年連続で増加を維持した。帰母純利益は23億2300万元で、前年同期比34.78%増加した。今年の第1四半期、会社の売上高は41.69億元で、母の純利益は6.11億元で、それぞれ前年同期比18.72%、26.15%上昇した。
2021年末現在、 Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) 境内病院174軒、外来診察部118軒。また、現在、会社の体外合併基金傘下の病院と外来診察部は約300社以上ある。
陳邦氏によると、買収合併基金は備蓄庫の役割をよく菓たし、将来的には徐々に使命を菓たすという。会社の体外在庫病院は徐々に上場会社に注入され、今後のネットワーク配置は上場会社の自己建設を主とする。
特筆すべきは、 Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) 新ラウンド35億元の定増案が5月に深交所の審査を通過したばかりだ。今回の定増募集資金は、主に長沙、上海、南寧の愛爾移転拡張、湖北、貴州、安徽の愛爾新築、瀋陽の愛爾視光の移転拡張の7つのプロジェクトに使われ、これらのプロジェクトの多くは3 China National Complete Plant Import And Export Co.Ltd(000151) +8」戦略の重点配置である。
1+8+N」による標準的な病院作りを実施
疫病の影響も投資家の関心の話題である。今年のオミクロンが会社に与える影響について、陳邦氏によると、ここ数ヶ月、上海、吉林などにある Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) 病院は疫病の影響を受けて休診した。2021年7月から今年4月末までに、エルシステム全体では累計2万8000人が防疫抗疫に参加した。
今年は疫病の影響を受けたが、経営陣は会社の年間業績に自信を持っている。現在、疫病の影響は徐々に解消されており、会社は6月から9月にかけて到来する業界のシーズンを把握している。
総裁の李力は特に会社の屈折、視光業務の成長が比較的に速いことに言及し、「会社のハイテクレベルのフルフェムト秒、ICLなどのハイエンド業務は顧客の歓迎を得て、会社の屈折業務の力強い成長の勢いを保証した。同時に、会社の検査サービスの品質の向上と製品の種類の拡張は比較的に順調で、エル視光ブランドの影響力の向上は比較的に速く、会社の成長のもう一つのハイライトとなった」と述べた。
年報によると、2021年の屈折業務は26.92%の収入増加を実現し、視光サービスプロジェクトの収入は33.78億元に達し、前年同期比37.87%の成長を実現した。
交流の際、陳邦氏は特に、経営陣が過去20年間を総括して、感じた不足点の一つは現在まだ本当の標準的な眼科病院を作っていないことだと述べた。
「この20年間を総括して、もし私たちが足りないところがあれば、その一つはエルが標柱性の病院を建設していないことで、臨床、教育、科学研究の全方位で発展して、中国で中山、同僚、復旦眼耳鼻咽喉のようなものに匹敵することができる」。
陳邦氏は、この短板を補うために、「1+8+N」戦略の推進を加速させると述べた。
エルの「1+8+N」のうち、「1」は長沙病院を世界的な眼科センターに建設するもので、現在新しい長沙病院は基本的に建設されており、年内に新しい場所に移転する。「8」は「北上広深」と「成都、重慶、武漢、瀋陽」の8つの病院で、建設目標は国家級の地域眼科センターとなり、「N」は上記9つの外の省都都市病院を指す。
Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) の「中心都市-省都都市-地県」等級チェーンモデルでは、上記の病院はリーダー的な役割を菓たしています。陳邦は、前期は速く走って、未来は強くしなければならないと言った。未来はどうすれば強いですか？これらの「1+8」病院の中には、「中国だけでなく、世界にも目を向け、医療、サービス、技術、教育、科学研究の麺で全麺的に向上させなければならない」という真の模範的な病院ができることを望んでいる。
彼も、長沙、上海のような病院が、本当に想定されている世界レベルと国家レベルの眼科センターになるには、「比較的長い過程が必要で、5~10年かかります。エル人はずっと努力しています」と認めた。
