聞くところによると、＊ Nanjing Tanker Corporation(601975) シンガポール会社は国際地政学と世界疫病状況などの多重要素の影響に直面して、真剣にグループと会社の経営活動に対する配置と要求を貫徹、実行して、市場のチャンスを把握して、経営戦略を調整して、輸送力の配置を最適化して、品質効果の向上を実行して、今年以来、会社の完成品油船隊の収益と利益は史上最高を記録して、会社の上半期の「時間過半、任務過半」の目標を実現するために堅固な基礎を築く。
現在の原油価格の高い企業の現状に対して、シンガポール企業は引き続き精細化管理を深化させ、コスト削減と効果向上の措置を積極的に実行している。燃料調達と使用管理を強化し、航路接続と船舶航路を最適化することにより、省エネ・消費削減に全力を尽くす。
オーストラリアとニュージーランドの投入輸送力の増加に伴い、オーストラリアとニュージーランドの帰りの貨物源を引き受けることで船隊の収益を高めることは極めて重要な効果的な措置である。シンガポール駐在所の経営者はLNG市場の貨物供給源の追跡、帰り荷市場の情報収集の強化、借家に対するコミュニケーションの強化、船隊のサービス品質の向上など多くの措置を通じて、オーストラリア市場のナフサ帰りの貨物供給源を安定させ、ニュージーランドの凝縮油がシンガポールや極東に戻る新市場を開拓し、今年に入ってから毎月オーストラリアやニュージーランド帰りの航空便の引き受けに成功した。
国際製品油MR市場の激しい変動に際して、シンガポール会社は一貫して会社の大顧客戦略を堅持し、顧客サービスの品質を持続的に向上させている。
シノペック華北公司は社内貿易COAの大顧客であり、上海の疫病の影響を受けて、国内貿易の完成品油などの卸しと圧港は非常に深刻であるが、対外貿易市場は異常に爆発しており、＊ Nanjing Tanker Corporation(601975) 指導の支持の下で、シンガポール公司は自らとして、シノペック華北の保証と供給の重責を担い、実際の行動を通じて会社の大顧客戦略を実践している。国際対外貿易市場の運賃変動の激しい影響に対して、経営効果を考慮した上で、＊ Nanjing Tanker Corporation(601975) シンガポール会社は常に大顧客の契約履行を経営活動の第一位に置いて、1-5月、シンガポール会社は累計62個のCOA顧客航空便と33個の大石油会社航空便を完成して、全力で会社の大顧客需要を保障した。
