特化・新興企業の成長経路は、「特化」「専門」「特殊」「新」の技術や開発ルートで特徴付けられる。 "事業展開が早く、将来が明るい。 しかし、市場における事業の急速な拡大に伴い、社内の管理・運営能力の成長率が特に重要となっています。 経営能力の総合的な構築は、専門企業や新企業のクロスステージの成長を決定する重要な要因となる。
革新的な中小企業から特化した中小企業、特化した小さな巨人、単一のチャンピオンまで、異なるレベルの企業は異なる経営ニーズを持っています。革新的な中小企業は「持つ」こと、すなわち洗練された経営システムを段階的に構築することに焦点を当て、特化した中小企業は「統合」こと、すなわち事業運営と経営に焦点を当てることに焦点を当てます。 "小さな巨人 "企業は「コントロール」を重視し、より成熟した協業経営を基盤に内部統制やコンプライアンスに一層の注意を払う。 デジタル経営能力は、デジタル経営ロードを構築する前に、様々なグレードの企業の主なニーズを分析し、経営のペインポイントを掘り下げて構築する必要があります。
本レポートでは、専門・新規企業の現状、多階層企業の経営シナリオの全容分析、経営手法と成功事例、今後の展開動向の4章から、専門・新規企業のデジタル経営力の構築方法を紹介します。
