2022年に全国両会が間もなく幕を開ける。今年、全国人民代表大会代表、TCL創始者の李東生氏は、サイバー暴力の取り締まり、柔軟な就業者の社会保障の整備、「個人炭素割当システムの構築の試行」などの人気社会議題をめぐって5つの提案をもたらした。今年も20年連続で全国人民代表大会代表を務めた。
グローバル化はずっと李東生が注目している議題だ。今年、彼は中国企業がどのようにグローバル化を加速させ、「二重循環」を助力するかについて、「中国製造産業のグレードアップを推進し、グローバル産業チェーンを構築することに関する提案」を提出した。
3月1日、李東生は華夏時報などのメディア記者のインタビューで、製造産業の海外進出に対する観察と思考について話した。李東生氏は、中国の産業チェーンの安全と安定を維持し、中国産業のグローバル産業価値チェーンのハイエンドへの歩みを持続的に促進するには、中国企業として、グローバル化経営能力とグローバル産業チェーンサプライチェーンの建設を強化することが必修の課題となっていると考えている。これも中国産業の「二重循環」に基づく新しい発展構造の形成を加速させ、関税障壁と貿易保護主義を打破し、中国産業チェーンの再構築の世界競争の新しい優位性を打ち固める。
グローバル化を再構築
中国企業が海に出て「前後挟撃」の苦境に直面し、先進国と「革新包囲討伐」などの問題に直面している。李東生氏は、産業のグローバル化は中国の科学技術製造業の未来の発展の重要な方式であると考えている。
彼は今年の代表提案の中で、国が今回の産業チェーンの再構築のチャンスを利用して、制度型開放を推進し、外資系ハイテク製造業企業の中国への投資を誘致し、工場を設立し、産業集団を形成する一方で、中国業界のトップ企業が工業製造の優位性を海外に拡大し、研究開発と生産基地を設立することを奨励し、支持することを提案した。グローバル産業チェーンの建設を加速させる。
また、李東生氏は地域経済協力の展開を提案した。アジア周辺や「一帯一路」沿線諸国の具体的な状況に基づき、中国製の比較優位性を利用して、地域的な経済協力と産業チェーンの集団化を的確に推進している。
華夏時報の記者によると、今年は李東生氏が2年連続で「グローバル化」の議題について発言した。彼は昨年、「中国企業の二重循環強化を支援し、グローバル化を加速させる提案」を提出した。彼は当時、中国企業は現在も世界の価値チェーンの中低端にあるため、「海外進出」し、競争力の優位性を世界市場に拡大する必要があると述べた。
この背後には、グローバル化はすでに中国の製造企業が直面している集団課題となっている。2020年、中国の製造業の増加額は26.6兆元で、世界の割合の30%近くを占め、世界一の製造大国の位置を安定させた。
しかし、李東生氏も、この2年間、製品貿易輸出を通じて国際化を推進する制限がますます多くなり、伝統的な製品輸出方式によって、その成長は天井に達したと述べた。「中国企業の将来の海外での発展モデルは社会的責任を考慮し、より多くの公平とより良い効率改善を考慮しなければならない。だから経済のグローバル化の中で、輸出製品から輸出工業能力に転換しなければならない」。彼は、中国の製造業がさらにシェアを拡大し、世界産業での地位を拡大するには、産業チェーンを世界に配置するしかないと考えている。
産業チェーンのグローバル化は、上流原材料、肝心な設備などの分野の輸出の増加を牽引する。李東生氏によると、昨年のTCL輸出額は194.2億ドルに達し、前年同期比70%増加し、TCLの海外収益よりも高い。「昨年の194.2億ドルのうち、大部分は材料、コアデバイスだった。例えば、パネル出口、光起電力シリコンシート出口は、従来の機械全体の製品輸出ではない」。
「世界一流企業の標準は、一つは技術革新能力、二つはグローバル競争能力である。製造業にとって、グローバル競争能力はグローバル化産業配置を行い、グローバル範囲内で多国籍大手と競争することを意味する」。彼は同日のインタビューでこう語った。
逆グローバル化リスクへの対処方法
グローバル化競争力の構築はTCL発展の重要な戦略的支点である。
李東生氏によると、2021年のTCL海外売上高は1174億ドルに達し、60%増加した。彼は今年1月に2021年の「十大経済年度人物」に選ばれた時、2021年のTCL(グループ)の売上高が2500億ドルを超えたと述べた。これをざっと計算すると、TCLの海外収益は総収入の半分に近い。
しかし一方、疫病と貿易保護主義が重なる逆グローバル化の波は、産業チェーンの地域化と短鎖化を招き、現在の中国製造業のグローバル化の最大のリスクとされている。
TCLは比較的早く海外に進出した中国企業である。李東生氏は華夏時報などのメディア記者に対し、先駆者として、TCLは逆グローバル化リスクに対応するために三つの経験がある。「第一に、海外産業チェーンの配置を調整し、貿易障壁を効果的に回避する。第二に、現地に根を下ろし、現地化経営レベルを向上させる。第三に、研究開発への投資を持続的に増やし、グローバル研究開発システムを構築し、世界の知恵を集め、自分の力を高め、コア技術の研究開発能力を向上させる。」
世界の産業チェーンについて、華夏時報の記者によると、TCLは積極的に調整しており、現在、メキシコ、ベトナム、ブラジル、ポーランドの工場でTCLの生産拡大が実現しており、インドの工場も最近生産を開始し、中環半導体もマレーシア、フィリピンなどで建設を開始している。
現在までに、TCLはすでに世界で42の研究開発センター、32の製造基地を配置し、業務は160余りの国と地域に及んでおり、製品の販売種類はスマートスクリーン、エアコン、スマート移動と接続設備、冷蔵庫、洗濯機、健康電気、スマート音声などをカバーしている。
李東生氏はまた、華夏時報などのメディア記者に対し、TCLの異なる国と地域でのグローバル化業務方式は異なると明らかにした。「欧米や日本などの先進国では、製品の技術革新を通じて、現地市場のニーズに合った新しい製品を開発して業務を拡大しなければならない。発展途上国市場では、現地で構築された産業とサプライチェーン能力を借りて、業務を拡大しなければならない」。
同じサプライチェーンを構築しても、李東生氏は国によって異なる困難と挑戦があると述べた。
例えば、ベトナムの工場は中国に近く、物流効率が高く、競争力があるためには、工場の運営効率、工芸能力、従業員の素質、社会の安定などの要素を考慮する必要があると述べた。ブラジルに工場を設立するには、物流サプライチェーンをよりよくする方法をもっと考えなければならない。「ブラジルでは、現地のサプライヤーの発展を支援し、支援することをもっと考えなければならないかもしれません。そうすれば、現地の業務に効果的なサポートが得られます。」
近年、 China Hi-Tech Group Co.Ltd(600730) 技術産業が直面している海外サプライチェーンの「ネック」の難題について、李東生氏は、技術のボトルネックをどのように突破して自分の発展を維持するかは、企業が直面し、解決しなければならない問題だと考えている。しかし一方で、そのためにすべてのものを回収して自分ですることはできず、現実的ではなく、コストと代価も合理的ではないと考えている。「一部の国外に対して独占封鎖のプロジェクト、装備、材料を形成することは難しいと思います。引き続き国際分業の原則の下で海外で購入することができます。自分がしなければならないこれらの分野をできるだけ集中し、中国産業のモデルチェンジとグレードアップのボトルネックを突破するために力を集中します。」
