Jiangsu Lianyungang Port Co.Ltd(601008) 蘇明科貿有限会社は地元の有名な工業品小売店で、 Jiangsu Lianyungang Port Co.Ltd(601008) 市駅の近くにあり、営業面積は約120㎡です。社長の李江さんは「コスト」に深く感銘を受けました。「今年の着工の最大の感想は、お客様がコストに対してますます関心を持つようになったことです。私たちは7回目の再稼働以来、続々と Solareast Holdings Co.Ltd(603366) 、太陽雨、江蘇恒瑞製薬などの企業からの注文を受けました。すべての注文はオンライン入札と2-3回の入札動作を行う必要があります。これは以前は比較的に少なかったです。入札の流れの中で、製品価格からサービス効率企業まで業界にはより多くの次元の注目点があります。」
「企業の顧客の工業品調達ニーズをよりよく満たすために、今年の着工シーズンには、店舗運営、品目能力、運営サービス、コストコントロールなどの多方面からの向上が切実である」。これにより、デジタル化の転換は李江の視野に入った。
先日、蘇明科貿は京東工業品智採の好ましい店に加入することを通じて、京東工業品が提供する一連のデジタル化ツールを借りて、コストコントロール能力を高めた。その中で、仕入れ保管管理の面で得られた成果は特に顕著である。
蘇明科貿易は100平方メートル以上の倉庫を持っており、通常の在庫量は三四十万件前後だ。かつては有効な仕入れ・保管管理方法が欠けていたため、1件あたりの商品が倉庫に平均滞留する時間、すなわち在庫回転日数は一般的に1~2ヶ月であり、大量の資金と倉庫配分コストを占有していた。そこで、蘇明科貿は京東工業品「工品宝」店の管理システムを導入した。このシステムは入荷商品ごとにデジタルコードを行い、「一物一コード」を実現し、入庫、出庫のたびに跡を残すことができ、在庫の「秒検査」「秒探」を実現するだけでなく、在庫消費速度を知能的に予測し、店舗がより合理的な購買計画を制定するのを助けることができる。李氏は、「工品宝を導入した後、店舗の仕入れ・保管管理効率が50%向上し、在庫回転サイクルも著しく低下した」と述べた。
在庫コストを削減した上で、デジタル化ツール蘇明科貿易を借りて、顧客サービス能力のアップグレードを実現した。
