今日、不動産株は市場で目立っており、不動産サービス、不動産開発の複数の細分化業界の上昇幅が上位を占めており、そのうち不動産開発は10株以上の上昇が止まっている。この輪の竜頭株 Tianjin Tianbao Infrastructure Co.Ltd(000965) はすでに6連板であり、 Yango Group Co.Ltd(000671) も5板の上昇と停止であり、連板効果を示している。
図不動産開発の今日の上昇幅のトップ10(出典: Hithink Royalflush Information Network Co.Ltd(300033) )
これまで多くの住宅企業が公告を発表し、2021年の財報の発表を見合わせた。あるいは不動産業界の圧力を緩和するため、財政部は3月16日にウェブサイトでニュース原稿を発表し、今年中に不動産税改革の試行都市を拡大する条件を備えていないことを明らかにした。
3月に鄭州、青島即墨区、広州花都区などの人気都市と地区は再び精細化のコントロール動作を祭り、購入制限と販売制限の敷居を下げた。
「紅週刊」の記者の取材によると、政策の委託市が推進しているにもかかわらず、異なる都市の販売表現は現在のビル市の両極化を示している。ビル市の「小陽春」はまだ一般的に行われていないが、一線都市の一部のプレートの成約量は活発で、一部の非一線都市の業界関係者はビル市の急速な回復に対する予想は大きくない。
一線都市楼市局部回暖
ヘッドルーム企業が率先して利益を得る
中指研究院などの機関のデータによると、2022年1~2月、上海の不動産販売業績トップ20企業の合計販売額は1037億元で、前年同期比48.97%上昇した。現地の中古住宅市場の2月の成約額は約493億元で、5年近くの同時期の成約最高を記録した。広州の今年1~2月の商品住宅のネット署名面積は約162万平方メートルで、成約金額は約545億元で、成約データは前年同期より減少したが、時間軸を長くするのは5年近く2位だった。杭州十区の2月の商品住宅の成約は35.87万平方メートルで、23カ月ぶりの安値となり、前月比53%下落した。
不動産市場の一部の「イライラ」は、頭の住宅企業が販売ランキングで利益を得た。「紅週刊」の記者整理機構のデータによると、今年1~2月の権益売上高がトップ10の陣営にある住宅企業のうち、7社の住宅企業が北上・広深の4大一線都市の権益売上高が10%を超えた。このうち、華潤置地、 Gemdale Corporation(600383) は一線都市で権益売上高57.53億元、41.28億元を実現し、それぞれの総権益売上高より33.74%、28.12%に達した。
また、大手住宅企業の販売実績も改善される見通しだ。上海を例に、「紅週刊」の記者整理機構の統計データによると、今年1~2月、上海地区の権益売上高が30億元を突破した住宅企業は8社に達した。このうち、大華グループは上海で48.53億元の権益売上高を実現し、上海地区の売上高だけが前の2月の総権益売上高に100%貢献した。
未来まで生きる”は主流の
前2月7割百强房企未拿地
伝統的な「金三銀四」効果の下で、不動産は暖かくなったのだろうか。広東中原不動産プロジェクト部の黄韬総経理は、「中原不動産については、現在、我々は大挙して攻撃する姿勢を取っていないが、保本利益の概念を追求している。われわれは未来に自信を持っているが、スローガンを叫ぶだけでは役に立たない。あなたはまず未来まで生きなければならない」と述べた。
また、「紅週刊」の記者整理機構のデータによると、2021年1~2月に新たに商品価値規模トップ30にランクインした住宅企業の陣営のうち、今年の半数の住宅企業は貯蓄活動をしていない。このうち、昨年2月に495.4億元でトップ4にランクインした碧桂園は、今年同期の増加額が60.4億元に下がり、トップ19に下がった。
また、 恒力グループ、宝龍不動産、徳信不動産、60066、ヘレンブルク、万達グループ、 Risesun Real Estate Development Co.Ltd(002146) 、卓越グループ、中駿グループ、電気建設不動産、 Bright Real Estate Group Co.Limited(600708) 、香港龍中国 など15社の典型的な住宅企業は、2021年前2月に新たに土地を追加した貨物の価値はいずれも100億元を超えたが、今年の同期に新たに増加した貨物の価値はゼロだった。
背後の原因を整理すると、今年は北京をはじめとする集中供給市場の勢いが鈍化しているほか、「土地を取る力がない」ことが住宅企業の開拓・貯蔵の遅延の重要な要素となっていることが明らかになった。
同時に、前期の住宅企業の拡張段階の管理半径の延長とは異なり、今年1月以来、住宅企業は組織構造の密集調整段階に入り、コスト削減と効率向上に焦点を当てている。例えば、碧桂園はもともと106の区域を65に縮小した。世茂グループは投資、監査、購買などの一部の職権をグループに回収し、第一線の管理を強化する。建業グループは現在実行されている5級管理メカニズムを3級管理に調整し、グループ本部または半数の従業員を「より創造的価値のある」一線に戻す。
