3月25日、国産ビール業界のボスである華潤ビールは売上高がわずかに増加し、純利益が倍増した成績表を提出した。報告期間中、会社は333.87億元の売上高を実現し、前年同期比6.2%増加した。純利益は45.87億元で、前年同期比119%増加した。これにより、華潤ビールは中国のビール企業の中で販売量、純利益の「ダブルトップ」となった。
ビール業界の競争は後半に入りました
ハイエンド化繁栄時代を迎える
ビール業界の発展を前半と後半に分けると、ビール業界の前半はすでに生産能力の最適化の工場閉鎖段階を完了し、後半の最適化生産能力は良質な生産能力構造を増やすことであり、スーパー工場の建設を含む。これらの動作の背後には、ビール業界のハイエンド化時代が到来し、ビール企業がハイエンド化の発展のために配置されている。
実際、ビール業界は過去長い間微利状態にあった。低価格低質も国産ビールの代名詞となったが、ハイエンドビール分野は外資ブランドに独占された。国産ビールの勢いを変えるため、業界のトップである華潤ビールが率先して「メス」を取り、生産能力関連工場に行くことがビール企業の主な動きとなった。古い工場を閉鎖する動きは続いているが、もはや主旋律ではない。
2021年、華潤ビールは5つの工場を閉鎖したが、華潤ビールCEOの侯孝海氏によると、華潤ビールの生産能力の最適化の大変局時代はすでに過ぎ去っており、「将来的には2~3つの工場を閉鎖し、毎年一歩一歩振り返って最適化を続ける可能性があるが、最適化の対象は市場、業務に基づいて統一的に配置された生産能力の最適化配置である」という。
侯孝海氏は「証券日報」の記者に対し、現在、華潤ビールは蚌埠、済南に大型工場を建設している。また、2019年に華潤は喜力中国を買収し、3年間の運営を経て、喜力の全国化配置は急速に増加した。喜力の今後4-5年の発展傾向によると、喜力嘉善工場の拡張のほか、福建省に全国的な喜力工場を建設し、喜力の中国での業績成長と販売目標の実現を保証している。
中国酒業協会事務総長兼ビール分会理事長の何勇氏は、2021年は中国ビールのハイエンド化元年だと述べた。現在の中国企業の全体的な表現から見ると、中国のビール業界のハイエンド化の発展は新しい繁栄時代に入った。
中国酒業協会が発表した2021年の全国酒造業界の総生産量に関するデータによると、中国のビール生産量は356243万キロリットルに達し、前年同期比5.6%増加した。ビール業界が2013年に頂点に達し、8年連続のマイナス成長で回復的な成長を遂げたのは初めてだ。
華潤ビールの大型工場の拡張のほか、 Tsingtao Brewery Company Limited(600600) Chongqing Brewery Co.Ltd(600132) を含む多くのビールが積極的に生産能力を拡大している。これに対し、ビール業界の専門家の方剛氏は証券日報の記者の取材に対し、ビール企業の生産能力の最適化の具体的な表現だと述べた。
白酒業界では、千元酒の価格競争が話題になっているが、ビール業界は「低品質低価格」に別れを告げた後、ハイエンドと超ハイエンド製品を配置し、業界のトップの必須動作となっている。
昨年、華潤ビールが天井製品の醴酒を発売した後、百威、 Tsingtao Brewery Company Limited(600600) はその後も千元ビールを発売したが、ビール企業のこれらの動作は、侯孝海から見れば、三大ビール企業が共同で業界のハイエンド化の発展を促進し、ビール産業のグレードアップと科学技術の進歩を絶えず推進している。
低毛利時代に別れを告げる
国産ビールが輸入ビールを追い越す道はまだ長いですか?
ビール業界のトップとして、華潤ビールは昨年、年間売上高333.87億元を実現し、前年同期比6.2%増加した。純利益は45.87億元で、前年同期比119%増加した。この成績の背後には、華潤ビールのハイエンド化発展戦略がもたらした成果がある。
具体的には、2021年の華潤ビールの販売台数は1105.6万キロリットルで、前年同期比0.4%減少し、年間ほぼ横ばいだった。このうち、同社のサブハイエンドおよびそれ以上の製品の販売台数は186.6万キロリットルで、前年同期比27.8%増加し、サブハイエンドおよびそれ以上の製品の販売台数が総販売台数に占める割合は2020年の13.2%から16.9%に上昇した。会社のハイエンド以上の製品の割合がますます大きくなるにつれて、華潤ビールの利益能力もますます強くなってきた。
特筆すべきは、ハイエンド戦略という厳しい戦いに勝つために、華潤ビールは以前「3+3+3」の9年戦略を提出し、この戦略に基づいて、2022年は2番目の3年計画「ハイエンドを決戦し、品質を発展させる」というスパート段階である。
「私たちはハイエンド市場でより良い位置を獲得し、競争相手に比較的近い位置を獲得することを望んでいます。同時に、ハイエンド販売能力の建設において非常に理想的なレベルを達成することができ、私たちのチーム、ブランドの組み合わせ、販売能力に一流のハイエンド競争能力を備えさせます。」侯孝海氏は証券日報の記者に語った。
倍増した業績を出した後、今年の目標は予定通り達成できるだろうか。侯孝海は「経営的業績は持続的な成長を維持するために努力する」と肯定的な答えを出した。
侯孝海から見れば、3年目は「決勝戦」で、勝つことだ。20232025年、会社のハイエンド化速度、規模、品質はすべて業界の中でリードし、雪花ビールが中国本土企業から国際一流企業に転換することを実現しなければならない:管理体系、管理制度、管理能力、経営コスト、企業市場価値などの国際一流ビール企業を含む。
また、華潤ビールは昨年、非ビール事業の拡大を開始した。華潤酒業ホールディングス有限会社を設立して魯酒のトップの景芝酒業を獲得した後、「華潤系」はまた Anhui Golden Seed Winery Co.Ltd(600199) 業を獲得し、侯孝海の戦略辞書の中で、白酒、ワイン、ウイスキー、黄酒、露酒などの非ビール品類ブランドの華潤酒業を含めてすべてして、これも中央企業として大主業をして、世界一流企業を創出する使命である。
非ビールプレートの配置について、侯孝海氏は証券日報の記者に対し、今年はチーム建設、ルートネットワーク構築、酒類ブランド建設の面で、ビール+非ビールの「双賦能」モデルを形成することができることを望んでいる。
さっきから見れば、2つの1位の華潤ビールは最後の目標の実現(つまり、百威ビールの中国でのハイエンドシェアを超える)から離れており、現在の速度では2-3年しかかからないかもしれない。
