3月28日、 Fujian Forecam Optics Co.Ltd(688010) が発表した株式インセンティブの進展公告によると、会社は80人のインセンティブ対象者に114.98万株の制限株を授与した。
実際、株式インセンティブは上場企業の内部管理の重要な手段の一つとなっている。データによると、公告日によると、3月28日現在、年内に169社のA株上場企業が175回の株式インセンティブを実施している。このうち、 Shanghai Golden Bridge Infotech Co.Ltd(603918) など6社とも2回実施し、いずれも株式とオプションのインセンティブを同時に採用する形式である。激励の対象から見ると、会社の取締役、中高層管理職、核心従業員などが多い。
創業板と科創板は半分近くを占めています
上場プレートを見ると、上記169社のうち、マザーボード上場企業は83社で、49%を占めている。創業板、科創板の上場企業はそれぞれ45社と39社で、合計84社で、約50%を占めている。残り2社は北交所上場会社。
このように、創業板と科創板会社はすでに株式激励の「半壁江山」を占めている。これに対し、北京陽光天泓資産管理会社の王維嘉社長は「証券日報」の記者の取材に対し、「創業板と科創板上場会社はハイテク企業が多い。技術密集型業界の人材需要が日増しに増加している背景の下で、会社は株式激励を実施することで、従業員の報酬待遇を向上させ、積極性を引き出すことができる」と述べた。
同時に、トラグループESOP業務責任者は「証券日報」の記者に対し、「一方、創業板と科創板の上場企業では、技術密集型産業の比重が大きく、その製品の研究開発とサービス革新は人材を強く求め、株式激励を通じて、核心人員と技術中堅の動力を強化することができる。一方、企業は株式インセンティブを借りて業績を向上させなければならない。同時に、株式インセンティブは投資家の信頼を安定させるのに役立つ。
記者がさらに整理したところ、上述の創業板と科創板会社のうち、多くの会社が「核心技術人材」を株式激励リストに組み入れていることが分かった。また、外国人人材も株式インセンティブリストに入れている会社も少なくありません。
例えば、 Shanghai Haohai Biological Technology Co.Ltd(688366) 公告によると、会社の株式激励対象には一部の外国人従業員が含まれている。なぜなら、会社が置かれているバイオテクノロジー業界の人材競争が激しいため、国際ハイエンド人材の誘致と安定は会社の発展にとって非常に重要である。激励対象の外国人従業員は会社の技術研究開発、業務開拓などの面で無視できない重要な役割を果たしている。
また、北交所の上場企業も株式激励で頭角を現した。秉揚科学技術と安徽鳳凰は前後して株式激励を実施することを公表した。「株式インセンティブは企業の健全な発展と急速な成長の過程で「触媒」の重要な役割を発揮し、ハイエンド人材を効率的に引きつけ、創業チームを安定させ、核心従業員を残し、長期的なインセンティブ制約メカニズムを形成することができる」。北京南山投資創始者の周運南氏は「証券日報」の記者に明らかにした。
周運南氏はさらに、北交所が開市して以来、上場企業はより良い株式激励の基礎を徐々に備えており、従業員もより多くの関連需要が現れ、年内により多くの実施例が予想されていると明らかにした。
主に四業界に集中する
株式インセンティブを実施している会社の所属業界を見ると、主に医薬生物や電子などの4つの業界に集まっている。
具体的には、前述の169社のうち、医薬生物業界からの会社の数が最も多く、30社に達した。電子業界に次いで、24社ある。基礎化学工業と電力設備会社の数はいずれも17社である。
王維嘉の分析によると、医薬生物業界と電子業界は典型的な技術密集型業界であり、業界の研究開発周期と利益の現金化周期が長く、株式激励を実施することで、会社の核心管理技術者と会社を長期にわたって深く縛り、会社の管理チームと研究開発チームの安定性を保証することができる。また、株式インセンティブはある程度会社の雇用コストの圧力を下げ、資金の使用効率を高めることができる。
注意しなければならないのは、市場には一部の会社が「1元購入」などの超低価格の株式インセンティブ計画を打ち出していることだ。過度な授与価格に利益輸送があるかどうかなどの問題が市場と監督管理の注目を集めていると同時に、株式激励の合理性に関する市場の議論も起きている。
現在の市場環境の下で、上場企業が株式激励を実施するには明確な政策ガイドラインがあり、企業は関連政策の規定に違反して設計することはできない。株式インセンティブを実施する過程で、会社は能動性の角度から考慮して、相対的に柔軟で、場所に応じて適切に実施案を設計しなければならない。上記のトラグループの責任者は、「合理的な株式インセンティブ案は、2つの核心要素を備えなければならない。1つは合法的なコンプライアンスであり、国家政策の規定の下で株式インセンティブを実施すべきである。2つは、インセンティブ計画が会社の業務現状と需要に合致しなければならない」と述べた。
王維嘉から見れば、合理的な株式激励計画は3つの要求を満たすべきだ。まず、激励対象は的確で、会社の急速な発展を確実に推進できる従業員であるべきだ。次に、株式激励案は業績考課と結びつけなければならない。業績目標は形式に流れても現実から離れてもいけない。最後に、株式インセンティブ計画には「動的インセンティブ」の思考があり、会社の絶えず発展する過程で適時に方案を調整し、インセンティブ対象に常に進取意識を維持させなければならない。
