「国有企業改革の3年間の行動が実施されて以来、中国兵器工業グループ有限会社(以下、兵器工業グループと略称する)は前後して3社のA株、1社のH株上場会社の株式激励を推進し、合計激励株式は5830.6万株、激励対象は447人である」と述べた。兵器工業グループの改革と資産管理部の袁樹宝部長はこのほど、証券日報の記者の取材に対し、兵器工業グループが所属する他の持株上場企業はいずれも株式激励3年計画を制定し、そのうち一部の上場株式激励案は審査過程にあると明らかにした。
企業の従業員の活力を奮い立たせる重要な措置として、ここ数年、国資委員会はすでに数回の「叫び」中央企業が順方向激励、中長期激励、株式激励などの措置を推進しなければならない。データによると、今年第1四半期末現在、中央企業の持株上場企業が実施した株式インセンティブの数は前年同期比約88.9%増加し、株式インセンティブの数は明らかな上昇幅を示した。
「証券日報」の記者の取材を受けた専門家によると、株式激励政策は中央企業の核心競争力の向上に重大な戦略的意義があり、今後、より多くの中央企業の持株上場企業が株式激励を実施する見通しだ。
触媒革新能力向上
「証券日報」の記者の統計によると、今年に入ってから、3月31日までに、すでに17社の中央企業の持株上場会社が株式激励を実施し、激励人数は16261人に達した。7社の中央企業ホールディングス上場企業が新たな株式激励案を発表し、激励人数は11074人に達した。
北京師範大学政府管理研究院の宋向清副院長、産業経済研究センターの宋向清主任は「証券日報」の記者の取材に対し、「株式インセンティブの実施は中央企業の持株上場企業の業績の増加、特に革新能力の向上に積極的な催促作用があり、中央企業の活力と効率を高めるエンジンだ」と述べた。
兵器工業グループ傘下の上場企業 North Navigation Control Technology Co.Ltd(600435) を例にとると、2020年に株式インセンティブを実施した後、会社の経営業績と純利益は明らかに増加した。年報によると、2021年、 North Navigation Control Technology Co.Ltd(600435) の営業収入は前年同期比32.81%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は前年同期比113.67%増加した。
「株式インセンティブを実施することによって、会社は高素質の人材を効果的に引きつけ、安定させた」。袁樹宝氏は記者に対し、 North Navigation Control Technology Co.Ltd(600435) など4つの上場企業の株式インセンティブの実施に成功したことに伴い、兵器工業グループシステム内の他の上場企業の株式インセンティブ推進の積極性も奮い立ったと伝えた。「対内は共通認識を実現し、人材を深く縛り、内生動力を強化した。対外的に会社の発展の良好な予想を明確にし、上場企業の市場価値管理を促進するのに有利である」。
兵器工業グループだけでなく、少し前、中国遠洋海運グループの責任者も「証券日報」の記者に明らかにした。データによると、2021年末現在、中国遠洋海運グループホールディングスの上場企業の総市場価値は2019年末より179%増加し、上場企業の品質と発展エネルギーは著しく増強された。
宋向清氏によると、株式インセンティブは中央企業が賃金総額の単列政策をうまく使う前提の下で、より柔軟性と市場競争力のある報酬分配メカニズムであり、役員、科学研究者、技術の中堅などの異なるグループのリスクの共同負担、利益の共有を促進するのに有利であり、中央企業の核心と肝心な人材のために株式インセンティブの「金手錠」を作り、人材と企業の利益を有機的に縛ったことに相当する。
今年は国有企業改革の3年間の行動の収官の年として、これまで、国資委員会は今年、6つの重点活動を際立たせなければならないことを明らかにし、特に「国有企業改革の3年間の行動案を十分に活用しなければならない。中国には持株上場企業の株式激励がある」と述べた。
宋向清氏は、政策と監督管理部門の指導の下で、今後、より多くの中央企業の持株上場企業が株式激励を実施することを見ると予想している。中央企業の持株上場企業は株式激励を推進する過程で、株式激励効果が革新と奮闘雰囲気に対する順方向の誘導と強化にも注意しなければならない。すなわち、激励政策の実行を「死」とし、同じ政策の下で誰もが平等である。インセンティブメカニズムの内包は「仕事」をし、環境と市場の変化に応じて適時に戦略を調整し、より多くの人に利益をもたらし、より多くの利益に貢献する。また、被株式インセンティブ者と株式インセンティブを享受できない者との心理的な落差をバランスさせ、異なる職場に適用される全インセンティブモデルの健全化を導かなければならない。
強化インセンティブにはまだスペースがあります
実際、近年、株式インセンティブを推進する中央企業の持株上場企業の数は明らかに増加しているが、これは多くの中央企業の子会社の中で、わずかな比重を占めている。多くの上場していない中央企業の子企業にとって、順方向激励の強化は間違いなく超過利益の分かち合いなどの中長期激励政策に足を踏み入れるに違いない。
国有企業改革の3年間の行動の難関攻略の年、収官の年に、「市場化メカニズムの各措置をさらに推進し、全面的に深く着実に進む」ことも国家資金委員会と各中央企業の仕事の重点となっている。
今年1月中旬に開催された「国有企業改革三年行動特別テーマ推進会」で、国務院国有企業改革指導グループ弁公室の副主任、国務院国資委員会党委員、副主任の翁傑明氏は特に強調した。中国には持株上場企業の株式激励、国有科学技術型企業の株式と配当激励、超過利益分かち合いなどの中長期激励政策があり、政策のカバー範囲と応用深さを拡大しなければならない。
「証券日報」の記者は国資委員会によると、初歩的な統計によると、中央企業と地方国有企業がすでに中長期激励を展開している子企業はそれぞれ4390戸と2172戸で、中長期激励の条件を備えた各級の子企業に占める割合はそれぞれ86.2%と44.1%で、激励人数はそれぞれ29.44万人と19.31万人だった。
中国冶京誠党委員会委員、副総経理の張宝嶺氏は「証券日報」の記者に、国有企業改革の3年間の行動が推進されて以来、中国冶京誠氏は研究開発成果評価システムをさらに完備させ、研究開発激励制度システムを形成し、異なるタイプのプロジェクトに対して等級別に実施したと紹介した。激励政策も従業員の研究開発意欲を大きく奮い立たせ、2021年中に冶京誠は研究開発に6.3億元を投入し、前年同期比20%増加した。
「国有企業をよくし、活性化させるには、市場化経営メカニズムを健全にし、激励手段を強化することが重要な道である」。中国企業改革と発展研究会の呉剛梁研究員は記者に対し、激励の面では、賃金ボーナスという短期激励措置だけでは十分ではなく、中長期激励措置を組み合わせ、会社の発展と従業員の利益の「深い縛り」を実現する必要があると述べた。国有企業改革の3年間の行動の収官の年に、企業は経験を総括した上で、適用範囲を拡大し、条件に合致する企業がさらによく、仕事で政策を激励し、それによって経営の上でより大きな成績を取らなければならない。
