インターネット大工場の第一創業者「引退ブーム」は絶えず新しい波を巻き起こしている。
京東は最近、徐雷総裁が京東グループのCEOに就任し、日常運営管理を担当したと発表した。劉強東はより多くの精力を長期戦略設計、重大な戦略決定配置、若いリーダー人材育成と農村振興事業に投入する。これまで、黄さんや張一鳴さんなど、より若い派の引退も話題になったことがある。
大工場の創始者の引退経路を解体するには、少なくとも以下のいくつかが含まれている。一部の創始者は「真退モデル」を採用し、黄さんは2021年に取締役会に辞任を承認された。変えるには、コアテクノロジーとその基礎理論に基づいて答えを探さなければならない。理事長を辞任した後、黄容疑者は個人の終身の興味と結びつけ、食品科学と生命科学分野の研究に力を入れ、10年後の努力のために高速で高品質で深く発展する新しい空間を模索する。
舞台裏に座る「半隠」のパターンも一定の割合で採用されている。劉強東を例にとると、重大な戦略決定の配置を掌握しているため、彼は依然として京東の重要な戦略に対して決定権を持っており、これは市場から劉強東の京東に対する制御が減らず増加していると見なされている。
もう一つの経路には受動的な意味がある。昨年、張近東、蘇寧ホールディングスグループなどは、大口取引、協議譲渡方式を通じて会社の株式を合計減持し、何度も譲渡して、 Suning.Com Co.Ltd(002024) を無持ち株株主、無実制御者状態にした。
現在から見ると、第一創始者の引退例には、かなりの割合で「後退しても止まらない」という特徴がある。これは、ヘッドプラットフォームの持株比率から明らかになった。例えば、黄容疑者がコントロールしている株式の割合は2割を超え、隠れた影響力と決定権を示している。
統計的に見ると、これらの引退した創始者の年齢は大きくなく、民間企業界ではもともと「当打の年」だったが、結局「当打不打」を選んだ。
劉強東さんは今年も48歳です。拼多CEOを退任した時、黄さんは40歳だった。張一鳴はさらに引退ブームの中の若い代表で、1983年に生まれた彼も今年39歳で、まだ不惑に達していない。
このような引退した年齢層は、他の実体企業家との比較でさらに目立っている。曹徳旺、ワハハ宗慶後、農夫の山泉鐘
なぜ大工場の最初の創始者は「打って退く」ことを選んだのだろうか。
名言の有無にかかわらず、「打てない」ことは避けられない重要な原因だ。細数の大工場の創始者は退潮し、多くはプラットフォーム型会社である。過去のインターネットボーナスの10年以上の間に、流量や利益の増加の目標は、絶えず上に手を伸ばすことで、これらの大手が万人の山の中で自分の寡頭の枠組みを構築し、資本の無秩序な拡張の下で「黄金10年」を享受することができる。どんなに必死でも、バイトの鼓動でも、美団でも、速手でも、それらはかつて中国のモバイルインターネットが最も無謀で、急進的な時代に血の道を殺し、千変万化した江湖の中で凶暴に巨大なものに成長した。
しかし、インターネットの配当が下落するにつれて、流量の増加の宴は散席している。電子商取引業界を例にとると、オンライン取引の伸び率も減速し始め、監督管理の強化に加え、業界全体が低速と踊っている。先日、3つの電子商取引大手が発表した2021年第4四半期と年間財務報告書によると、低成長率はすでに一致したキーワードとなり、一部のプラットフォームの売上高の伸び率は初めて1桁に下がった。疫病の繰り返しと消費の弱さに加えて、どのように自分の新しい成長論理を見つけるかは、これらの大手が直面しなければならない新しい試練である。
さらに重要なのはインターネットの生態構造の変化である。
かなりの期間、百度、トップ記事、テンセント、アリ、拼多の間には、アップル、グーグル、マイクロソフト、フェイスブックなどの海外のインターネット大手が愛し合っているような宮闘と似たような段階的な「互いに絞め合う」ことがあった。
しかし、産業反復の変遷に伴い、各ヘッドプラットフォーム間の境界が明確になり、競争構造がバランスをとる傾向にある。どの分野も得意分野で主力市場シェアを占めており、躍起になっても他のプラットフォームの優位領地に簡単に足を踏み入れることはなく、産業者からインターネット業界が互いにバランスのとれた春秋時代に入っていると見なされている。
このような新しい段階の下で、第一創始者の使命も転向に直面し、インターネットプラットフォームも職業マネージャーの専門力を借りて、「江山を打つ」後の「江山を守る」ことを実現する必要がある。ただ、時代の配当が終わり、元宇宙など次世代インターネットの配当シーズンが到来した時点では、「江山を守る」のは「江山を打つ」の創始段階に劣らない。
