座標のにぎやかな Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 広場、この通り沿いに開設されたスーパー大売り場–カルフール、入り口の上の看板と営業時間の注意情報はまだ取っていないで、ドアの中の宣伝ポスターと横断幕も依然として目立って、しかし閉鎖した店のドア、昔のにぎやかな景色がもう存在しないことを示しました。
2022年3月31日、「アジア最大の旗艦店」と呼ばれるカルフール北京 Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 店が閉店した。この店の敷地面積は3.2万平方メートルに達し、今から18年も経営されている。
このニュースを知って、かつて Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) の近くのある大学で大学院に通っていた陳蕾は驚いた。7年前、彼女は武漢から北京に本を読みに来て、荷物を置いた後の最初のことは学校の近くのカルフールにカードを打つことです。「カルフールで販売されているドリアンが一番好きで、品質が一番新鮮だ。毎週末、カルフールのそばの広場で日没を見たり、ドリアンを食べたりするのが、彼女が最も楽しんでいる時の一つだ」と回想している。
カルフールの閉店は異例ではない。急速に発展した伝統的なスーパーは今では力不足で、16年も開いていた北京のマドロン万泉河店は今年4月10日に正式に閉店した。2月末、北京知春路にある華潤万家スーパーは閉店した。2月24日、広州のある20年近く経営しているウォルマートの売り場は閉店した。勝商網の不完全な統計によると、2021年、監視された13社のスーパー企業の年間閉鎖店舗数は100社を超え、そのうち Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) 37社、ウォルマート30社、カルフール20社以上である。このほか、永輝、大潤髪、永旺、卜蜂蓮の花、華潤万家などの伝統的な商超ブランドも関係店である。
しかし、実体小売が日増しに小さくなっている間に、電子商取引とコミュニティ団体購入の発展は高速道路に入った。ネット経済社の「電数宝」電子商取引の大データベースによると、2021年の生鮮電子商取引の規模は4658.1億元に達したが、このデータは2014年には290億元にすぎなかった。また、ネット経社が発表した研究報告によると、2021年の中国コミュニティ団体購入市場の取引規模は1205.1億元に達し、団体購入ユーザーの規模は6.46億人に達した。
「小売市場は千変万化し、新しいモデルが次々と現れ、現在はO 2 Oを作ってプライベートドメインのトラフィックを稼いでいる。伝統的な大売り場はかつてない激しい競争に直面するだろう」。北京大学の縦横パートナーで小売業の専門家である陶文盛氏は、タイム誌の記者に語った。
閉店の原因
Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 閉店について、カルフールの内部関係者は「時代周報」の記者に、「 Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 広場はアップグレード改造されるので、店を閉鎖する」と話した。
ウォルマートが閉店した理由は異なる。ウォルマートによると、4月27日に閉鎖されるアモイのウォルマート世界貿易商城店は、ウォルマートのアモイでの店舗資源をよりよく集約するため、営業を一時停止した。一部の店では、賃貸契約が期限切れになったため、オーナーは契約を更新しない。
このような伝統的な大売り場の賃貸状況について、「財経」誌によると、一般売り場の賃貸期間は10-20年の間に、スーパー業界の金20年の大売り場を経て、賃貸契約が徐々に期限切れになっているという。
記者が訪問したところ、北京の伝統的な大売り場は往々にして寸土寸金の位置にあることが分かった。例えば、 Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 物美とカルフールは橋の隔てだけで、 Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 科貿 Beijing Electronic Zone High-Tech Group Co.Ltd(600658) に隣接しており、人の流れが集まる場所と言える。
Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) 科貿 Beijing Electronic Zone High-Tech Group Co.Ltd(600658) のレンタルを担当している徐さんは「時代周報」の記者に、この地域のレンタル料は6元/平方メートル/日で、もしレンタルの面積が大きいならば、価格は話すことができます。
それに比べて、外資の大売り場が中国に進出した最初の10年間は、0.5元から1元/平方メートル/日の低価格で大都市の核心地域を占めていた。
「賃貸契約が満期になってから、また借りるにはコストがかかります。売り場の業績が悪いと、高い賃貸料を支えることができません。」陶文盛分析。
中国チェーン経営協会が発表した「2021スーパー業態調査速報」によると、2021年には67.1%のスーパー企業の売上高が前年同期比で減少し、72.2%の企業の純利益が前年同期比で減少し、68.39%の企業の客足が前年同期比で減少した。
財務報告のデータから見ると、 Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) 2021年の純利益の予想損失は39億元に達し、上場以来初めての損失である。ウォルマートの2022年1月までの第4四半期の中国区の運営利益と粗利益はいずれも下落した。「民営スーパー第一株」と呼ばれる Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) 2021年の純利益損失は約8.57億元に達した。
「疫病の影響は縦に深化し、経済の新常態を重ね、電子商取引とコミュニティ団体購入の衝撃を加え、実体小売の発展を困難にさせた」。陶文盛は言った。
ネット通販フライングビジネス
今年22歳の黄雅莉さんは、疫病以降、自分がスーパーに行く回数は指折り数えるほどだと話しています。「面倒くさいから、ネット通販で直接家に着いたほうがいい。しかも、大売り場の商品が古くて、購買欲を奮い立たせることができない」。
00後だけでなく、80後、90後、70後もネット通販に転向し始めた。張英は70代の消費者で、「時代周報」の記者に、オンラインで彼女を引きつけたのは京東、美団にクーポンがよくあり、満タンになった後、オフラインよりも優遇されたからだと話した。
かつて、大売り場は商品が多く、価格が優遇されて消費者を引きつけたが、上海財経大学電子商取引研究所の崔麗麗執行所長は「電子商取引に比べて、今の大売り場の価格は必ずしも優位ではない」と話した。
崔麗麗氏はタイムウィークの記者に対し、「従来のモデルでは、大売り場がサプライヤーに入場料、棚掛け費、陳列費などの費用を徴収し、これらの費用がサプライヤーのコストを高め、商品が前年同期比値上げされた」と指摘した。電子商取引が勃興した後、ブランド商の選択が多くなり、彼らは入場料を受け取らないか少ないルートに入ることができ、それによって商品の価格もより競争力がある。
電子商取引のほか、コミュニティのコンビニや生鮮店も大売り場の商売を奪っている。商店オブザーバーの昨年4月の報道によると、上海のある中大型団地では、銭おばさん、清美、康品為替、百果園、夫婦肉料理店などのコミュニティ生鮮専門店が集積され、1軒当たりの面積は30平方メートル前後だ。消費者は団地を出ないで豊富な選択を得ることができて、日常の需要を満たすことができます。例えば、消費者はお金のおばさんで豚肉を買って、もう少し歩いて清美に行って豆製品を買って、康品に行って野菜と雑貨を買って、それから百果園に行って果物を買って、最後に夫婦の店に行って他の日常の必要を補充するかもしれません。
北京豊台に住む斉さんは「時代周報」の記者に、自分が長い間売り場に行っていないと話した。普段、野菜を買うのは基本的に階下の「野菜かご」で解決し、果物を買うと果物が美しい。
崔麗麗氏によると、モバイルインターネットの普及と電子商取引の完全な浸透に伴い、大売り場の販売モデルは消費者のニーズに適応できなくなったという。特に、一部の新興消費財は、直営ルートを通じて直接販売したり、消費層に近いコンビニから接続したりするDTCであることが多い。
「消費者が変化し、市場も変化している。ブランド商は従来の単一または少ないルートから選択し、現在の多ルート、全ルートの配置となり、伝統的な売り場への依存度はますます小さくなっている。この面では、消費者の変化に適応した電子商取引と24時間コンビニは、伝統的な大売り場に大きな圧力をもたらした」。崔麗麗は言った。
線上ですか、それとも線下ですか?
衝撃に直面して、伝統的な大売り場も変えようとしている。
ウォルマートによると、ウォルマートは全ルート戦略に立脚し、差別化競争優位性を構築し、新鋭ブランドを導入し、成熟したブランドと新製品の先発、商品の共同創造などのモデルを展開している。このほか、ウォルマートと京東は京沃の「新」計画をスタートさせ、2016年に戦略協力を展開して以来、両者は電子商取引、物流、実体小売の面での優位性を絶えず融合させ、店舗、ユーザー、在庫が互いに通じる「三通」戦略を打ち出した。
同時に、カルフールは Suning.Com Co.Ltd(002024) 、蘇寧小店、カルフールウィジェットなどのオンラインプラットフォームにアクセスすると同時に、会員店の方向に発展することを試みた。昨年10月、カルフール中国区初の会員店が上海にオープンした。カルフールの田英明中国CEOは、今後3年以内に200の大売り場のうち100店を有料会員制の会員店に全面的にアップグレードすると明らかにした。
北京を深く耕す地元の小売企業–超市発は生活スーパーと生鮮スーパーを専攻するつもりで、面積は10002000平方メートルで、場所はコミュニティの出入り口に位置することが多く、同時にコミュニティのコンビニを大いに発展させ、若い客を残している。
超市発の李燕川会長は今年1月、「霊獣」とのインタビューで、実店舗の核心競争力が多いと明らかにした。以前は技術、生鮮であったが、現在は広義の生鮮品類が大生鮮の範囲に広がっており、熟食、日配品類、現場で作られた堂食商品を含め、現在もこれらの商品で顧客を獲得している。
物美グループ、マドロン、広東省7-Elevenなど130社以上のチェーン小売業者と協力し、デジタル化サービスを提供する小売ソリューションサービス会社であるマルチポイントDMALLの張文中会長は「時代週報」の記者の取材に対し、現段階の実体小売企業のデジタル化の転換、 Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) の融合はまだ十分ではなく、ユーザー運営、商品開発、デパートの管理と最適化などの面では、まだ大きな向上の余地がある。小売企業のデジタル化の再構築は始まったばかりと言える。
中国人民大学の王鵬副教授は「時代周報」の記者に、大売り場は製品、サプライチェーン、資金チェーンの優位性を持っており、知名度はまだあると伝えた。未来は以下のいくつかの方面から力を出すことができて、まず大いにデジタル化の転換を行って、 Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) 結合;次に多元化戦略を開き、より多くの逸品スーパーと便民サービス店を開く。精品店を縮小し、旗艦店を開く。最後に産業チェーンの上流を深く耕し、上へ配置する。
実体小売は厳しい情勢に直面しているが、崔麗麗氏は、オフラインは依然として非常に重要なショッピングシーンであり、オンラインに取って代わられないと考えている。
「大きな売り場に青春が乗せられているので、やはり大きな売り場がしっかりしていることを願っています」陳蕾は言った。
\u3000
